如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員-全文預(yù)覽
【正文】 人員亂開空頭支票或含糊的承諾 . 新進(jìn)人員對主管人員的許諾 ,往往是會(huì)意過多 ,甚或超過主管人員的原意 , 這是一個(gè)很自然的趨勢 .所以主管人員應(yīng)該避免作不肯定之許諾 ,以免被新人 誤解為肯定 ,因而造成誤解 ,認(rèn)為主管人員輕諾寡信 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 參 :要有升遷計(jì)劃 每一部門主管對該部門要有晉升計(jì)劃 ,換言之 ,他應(yīng)定一套可由最基層的 工作升到該部門較上層職位的計(jì)劃 ,讓僱員們都知道一個(gè)公開晉升路線 ,實(shí)在 是一個(gè)好的構(gòu)想 . 根據(jù)單位主管訂定之晉升方案 ,新進(jìn)人員之晉升可由此一職位轉(zhuǎn)到另一工 作職位 ,僱員中最初知道其晉升計(jì)劃者愈多 ,則該部門的干勁也愈大 . 肆 :如何給予晉升的可能性 下列數(shù)種建議 ,可為主管人員作為如何向新進(jìn)人員指示出他們將來晉升的 機(jī)會(huì)準(zhǔn)則 ,但並不作任何肯定的承諾 ,以免將來僱用人員不合任用時(shí) ,而導(dǎo)致那 些承諾之不能況現(xiàn) : 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 一 .對新進(jìn)人員解釋 ,單位內(nèi)同事們已有些什麼成尌 ,同時(shí)他們遵循些什麼方法 在做 . 二 .很坦白的告訴他 ,晉升是根據(jù)工作表現(xiàn)而定的 . 三 .使他了解 ,若有能力處理較困難的工作 ,必須先有充分的準(zhǔn)備工夫 . 四 .提供一些建議 ,若要獲得升遷的機(jī)會(huì) ,必須作哪些準(zhǔn)備 . 五 .很清楚地說明 ,晉升不能由偏袒或徇私而獲致 . 晉升固靠機(jī)會(huì) ,因此種機(jī)會(huì)尌在他們的前面只要努力 ,尌有機(jī)會(huì) ,訓(xùn)練新進(jìn) 人員是主管的責(zé)任 ,主管更應(yīng)指出 ,若是他能在工作上夠得上標(biāo)準(zhǔn) ,則將來是一 定有前途的 . 常常照顧你的屬下 ,使你能夠信任那些較資深的僱員 ,讓他們告訴新進(jìn)人 員說 :“ 升遷之門對好的工作人員永遠(yuǎn)是開著的 .” 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 第六節(jié) 使年青人安于其位 壹 :建立他的信心 有效地使那些年青人安于其位 ,主要的是靠贏得他的信心 .欲贏得他的信 心 ,首先你必須暗示你對他的信心 ,假使你不能信任他時(shí) ,怎能夠使他來敬重你 假使你的言行中 ,顯示出你對年青人的智慧及可賴性估價(jià)甚低時(shí) ,他將憤恨 你的態(tài)度 ,同時(shí)並將拒絕對予你的尊敬與信心 .如一個(gè)老板相信一個(gè)年青人 !並 認(rèn)為可以信賴 ,是最能使他受龐若驚而加倍努力工作的 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 貳 :考慮他的無經(jīng)驗(yàn) 對一個(gè)年青的工作人員不要期望過高 ,同時(shí)也讓他知道你留這種想法 ,對 于他的年青及無經(jīng)驗(yàn)應(yīng)多加容忍 .不要以趾高氣揚(yáng)之態(tài)度去教訓(xùn)他 ,而要采用 溫和談話方式 ,引用各種談話的題目去發(fā)現(xiàn)他的一般常識(shí)與智慧 ,找出他已知 道的程度 ,然后根據(jù)這些資料去創(chuàng)造的前途 . 當(dāng)你開始工作時(shí) ,你可能抱著一種輕視的態(tài)度去處理 ,若是這樣的話 ,千萬 別具有那種態(tài)度 ,認(rèn)為年青人的工作人員都是一樣的難以造尌的 .假如你不尊 重別人 ,如何能使別人尊重你呢 ? 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 參 :不要輕視 對年青人的工作人員來說 ,當(dāng)他在工作時(shí)最嚴(yán)重的錯(cuò)誤 ,尌是因?yàn)樗鄙? 經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)而輕視他 .相反地 ,應(yīng)該去鼓勵(lì)他 ,不管他表現(xiàn)的能力如何 ,也應(yīng)予 鼓勵(lì) ,告訴他你也是年青人過來的去發(fā)掘及了解他的問題 . 年青人的工作人員 ,對于輕視他 ,以及 [讓他自生自滅的主管 ]是最憤恨不 過的 . 相反地 ,一般而言 ,這一代青年對他的工作 ,比起上一輩是具有較多的受教 育和較高的發(fā)展?jié)摿?,他可能不如他父親那樣有機(jī)會(huì)去發(fā)展手工藝 ,但是若給 予他較好的平均教育的機(jī)會(huì) ,將會(huì)促他有快速的進(jìn)步 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 肆 :有一個(gè)好的開始 下列問題對主管人員去幫助青年工作人員工作時(shí)將極有參考價(jià)值 : 一 .詴著去適合他的觀點(diǎn) . 七 .指出他的將來機(jī)會(huì) . 二 .具有同情心 . 八 .如環(huán)境許可時(shí) ,對待他的態(tài)度不 三 .教導(dǎo)從嚴(yán) . 妨仁慈 ,並具有建設(shè)性 . 四 .告訴他 ,你尊重他的觀念 . 九 .教導(dǎo)他具有妨耐心 . 五 .當(dāng)他說明理由時(shí) ,不妨贊美他幾句 . 十 .對他的具有上進(jìn)心引起興趣 . 六 .對他的自傲及雄心具有興趣 . 十一 .使年長的工作人員為兄姐一般 去對待那些年輕的工作人員 . 如何指導(dǎo)新進(jìn)工作人員教材 第七節(jié) 使女性工作人員安于職位 壹 :為何新進(jìn)女性需要特別照顧 有人說 :[任何事適合于新進(jìn)男人者 ,也適合女人 .] 在工業(yè)上的職位 ,因?yàn)榕擞胁煌膽B(tài)度及反應(yīng) ,所以凡無工業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新
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