工作人員管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-23 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交接時(shí)，應(yīng)將貨、款、票交清。錢(qián)物交接與登記不符者，由責(zé)任方負(fù)全責(zé)賠償。 七、入職與離職。員工入職后，根據(jù)雙方商定發(fā)放實(shí)習(xí)期工資，適用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格發(fā)放正式工資，并交工作押金，享受正式員工待遇。適用期未満一個(gè)月離職的，不發(fā)工資。員工辭職應(yīng)提前一個(gè)月向經(jīng)理提出書(shū)面辭職申請(qǐng)報(bào)告，說(shuō)明理由，經(jīng)同意簽字方可生效，未經(jīng)許可私自離開(kāi)，不退押金及本月工資。離職人員，按規(guī)定交回本店物品，否則不能結(jié)算工資、押金。 八、團(tuán)結(jié)互 助，友好相處。員工之間，應(yīng)相互幫助，和睦相處；工作中如發(fā)生問(wèn)題或矛盾，要通過(guò)正當(dāng)途經(jīng)向經(jīng)理提出或講明，不可私下議論或?qū)⒉粷M情緒帶到工作中去。嚴(yán)禁搬弄是非，說(shuō)長(zhǎng)道短。對(duì)于道德品質(zhì)惡劣，搬弄是非鬧不團(tuán)結(jié)的或故意散布對(duì)會(huì)所不利言論的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決開(kāi)除。造成嚴(yán)重后果的將移交公安部門(mén)處理。 九、愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約。嚴(yán)格杜絕鋪張浪費(fèi)，愛(ài)護(hù)設(shè)施設(shè)備。操作間、吧臺(tái)不準(zhǔn)存放私人物品。嚴(yán)禁人為破壞公私物品和偷盜行為發(fā)生；嚴(yán)禁將茶樓一切物品據(jù)為已有；嚴(yán)禁私自將茶樓物品、客人消費(fèi)剩余品（含煙、酒、水、小食品、飯菜等）帶 離 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 茶樓。違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以物品價(jià)格雙倍賠償，并處 10－ 100元罰款。造成嚴(yán)重后果的將移交公安部門(mén)處理。 十、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀并有突出貢獻(xiàn)者；為茶樓提出合理化建議并收到明顯效益的；其它做出較大貢獻(xiàn)，具有明顯帶頭作用的，會(huì)所將根據(jù)實(shí)際情況予以 30－ 200 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。 商務(wù)休閑會(huì)所 二〇一六年九月十六日 第二篇：管理人員工作交接管理規(guī)定管理人員工作交接管理規(guī)定 目的： 為規(guī)范管理人員工作交接程序，確保不因管理人員異動(dòng)而影響工作的 正常開(kāi)展。 范圍。適用于 XX 市安菲黛爾服裝有限公司所有管理人員。 職責(zé)：公司綜合管理部制定和維護(hù)本規(guī)定，公司各部門(mén)所有管理人員都有責(zé) 任按規(guī)定做好每一項(xiàng)。 內(nèi)容： 管理人員工作異動(dòng)：是指管理人員因晉升、調(diào)崗、輪崗、請(qǐng)長(zhǎng)假（七天 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 以上）、離職等導(dǎo)致的工作變動(dòng)。 管理人員工作交接：是指管理人員工作異動(dòng)前須同接替其工作人員進(jìn)行 書(shū)面的工作內(nèi)容交待。 管理人員包括：倉(cāng)管員、 iqc、保安 員、舍管員、電工、技師、收發(fā)員、 各級(jí)文職人員及組長(zhǎng)級(jí)以上人員。 工作交接時(shí)間： 管理人員晉升、調(diào)崗、輪崗、請(qǐng)長(zhǎng)假，應(yīng)至少提前一天與接替其工作 人員進(jìn)行工作交接，交接完成后方可崗位異動(dòng)； 管理人員離職，應(yīng)至少提前三天與接替其工作人員進(jìn)行工作交接（如 果暫時(shí)沒(méi)有接替工作的人員，則同該部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1