售樓處銷售部工作人員考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-12 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貫徹規(guī)范公司下發(fā)的關(guān)于案場的各種管理規(guī)定； 認真公平合理的做好銷售主管、值班長的考勤及綜合考評工作； 要督促相關(guān)人員，管理好售樓處現(xiàn)場，規(guī)范銷售行為，做到無客戶投訴，無業(yè)務(wù)爭吵，維持售樓處接待秩序，無爭搶客戶現(xiàn)象出現(xiàn)，保持現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好、售樓處物品完整； 做好售樓處日常例會制度，有詳細的例會紀錄，統(tǒng)一銷售口徑，對不明確事宜盡快報至相關(guān)部門，并附售樓處解決意見，待批復(fù)后及時回復(fù)客戶； 每周舉行一次銷售工作會議，對本周銷售情況作書面總結(jié)、反饋，分析市場需求信息以及提出各相關(guān)部門在銷售工作中需解決和協(xié)調(diào)的事宜，提出銷售設(shè)想以及合理化建議，并及時向銷售辦公室上報銷售人員本月的考核表至銷售辦公室； 完成、整理本案各類銷售資料； 配合公司做好營銷工作，積極拓展市場，提出推廣計劃，按照公司既定推廣方案進行推廣； 不定時不定期組織業(yè)務(wù)人員學習各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以及進行業(yè)務(wù)培訓。 銷售經(jīng)理工作考核辦法本考核辦法適用于公司各個案場經(jīng)理，由公司總部營銷管理部負責實施此考核辦法，并保留解釋權(quán)，由項目營銷部經(jīng)理對銷售經(jīng)理實行每月考核打分，由項目公司總經(jīng)理復(fù)核，簽字后生效?？己藢ο螅轰N售經(jīng)理；考核標準：工作狀態(tài)、操行、態(tài)度、學識；考核頻率：1次/月；考核實施方法案場經(jīng)理傭金=（部門業(yè)務(wù)提成+崗位工資）*綜合考評系數(shù)綜合考評分≥95分，綜合考評系數(shù)=1；85≤綜合考評分95，綜合考評系數(shù)=；70≤綜合考評分85，綜合考評系數(shù)=；綜合考評分70，綜合考評系數(shù)=銷售經(jīng)理月度考核表2005年 月姓 名部 門職 務(wù)出勤獎懲登 記遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項目及考核內(nèi)容總分扣分得分工作表現(xiàn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次扣1分曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣3分不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，未在規(guī)定時間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的工作，出現(xiàn)一次扣2分尊重領(lǐng)導(dǎo)，見到領(lǐng)導(dǎo)主動起立、問好，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行扣1分未按照公司規(guī)定的工作時間開展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分25未按照公司規(guī)章制度規(guī)定進行工作，違反一條一次扣1分利用自己的職權(quán)，以權(quán)謀私，發(fā)現(xiàn)一次扣10分置業(yè)顧問管理在公司規(guī)定的上班時間出現(xiàn)售樓處無人現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分25出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭吵，爭搶客戶現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分未按要求對置業(yè)顧問進行業(yè)務(wù)培訓和示范，發(fā)現(xiàn)一次扣2分
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