【正文】 10保持手部干凈，不涂有色指甲油，違反一次1分。協(xié)助銷售經(jīng)理貫徹規(guī)范公司下發(fā)的關(guān)于案場的各種管理規(guī)定；認真公平合理的做好銷售人員的考勤及綜合考評工作；協(xié)助銷售經(jīng)理做好合同審核的工作，保證公司的利益不受到損害。否則違反一次扣1分。 因工作馬虎、不認真而造成公司經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)要求相關(guān)人員賠償經(jīng)濟損失，同時給以書面警告、免職、扣薪，直至解除勞動合同的處罰?？己藢ο螅焊鱾€案場置業(yè)顧問（值班長）；考核標準：工作狀態(tài)、操行、態(tài)度、學(xué)識；考核頻率：1次/月；考核實施方法置業(yè)顧問傭金=（業(yè)務(wù)提成+基本工資）*綜合考評系數(shù)每年年終進行綜合評定，年度考核第一名者，公司給予表揚、加薪、升職的獎勵。行為舉止對客戶服務(wù)時應(yīng)面帶笑容，文明禮貌，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)，違反一次扣5分。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，見到領(lǐng)導(dǎo)主動起立，問好，違反一次扣1分遲到、早退扣1分曠工，違反一次扣3分對客戶來電、來訪需解決問題拖延不辦，違反一次扣2分。與客戶相遇時，應(yīng)主動點頭示意。在未經(jīng)部門經(jīng)理允許的前提下，私自答應(yīng)客戶拖延付款時間，違反一次扣3分著裝上班時必須穿工作服，工作服要整潔干凈，違反一次扣1分10上班統(tǒng)一佩戴工作牌。銷售經(jīng)理工作考核辦法本考核辦法適用于公司各個案場經(jīng)理，由公司總部營銷管理部負責(zé)實施此考核辦法，并保留解釋權(quán)，由項目營銷部經(jīng)理對銷售經(jīng)理實行每月考核打分，由項目公司總經(jīng)理復(fù)核，簽字后生效。對業(yè)務(wù)知識必須十分熟悉，回答不出客戶提出的業(yè)務(wù)知識范圍內(nèi)的問題，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。：；:；：銷售部工作人員考核管理規(guī)定第一條 考核原則本規(guī)定以公平、合理、科學(xué)為考核原則。與客戶交流時手腳不要亂晃，與同事和睦相處、團結(jié)互相幫助，否則違反一次扣2分。 貫徹規(guī)范公司下發(fā)的關(guān)于案場的各種管理規(guī)定； 認真公平合理的做好銷售主管、值班長的考勤及綜合考評工作； 要督促相關(guān)人員，管理好售樓處現(xiàn)場，規(guī)范銷售行為，做到無客戶投訴，無業(yè)務(wù)爭吵，維持售樓處接待秩序，無爭搶客戶現(xiàn)象出現(xiàn)，保持現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好、售樓處物品完整； 做好售樓處日常例會制度，有詳細的例會紀錄，統(tǒng)一銷售口徑，對不明確事宜盡快報至相關(guān)部門，并附售樓處解決意見，待批復(fù)后及時回復(fù)客戶； 每周舉行一次銷售工作會議，對本周銷售情況作書面總結(jié)、反饋，分析市場需求信息以及提出各相關(guān)部門在銷售工作中需解決和協(xié)調(diào)的事宜，提出銷售設(shè)想以及合理化建議，并及時向銷售辦公室上報銷售人員本月的考核表至銷售辦公室； 完成、整理本案各類銷售資料； 配合