售樓處銷售部工作人員考核管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-09-26 14:47本頁面
【正文】 ，無業(yè)務爭吵，維持售樓處接待秩序，無爭搶客戶現(xiàn)象出現(xiàn)，保持現(xiàn)場衛(wèi)生狀況良好、售樓處物品完整； 做好售樓處日常例會制度，有詳細的例會紀錄，統(tǒng)一銷售口徑，對不明確事宜盡快報至相關部門，并附售樓處解決意見，待批復后及時回復客戶； 每周舉行一次銷售工作會議，對本周銷售情況作書面總結、反饋，分析市場需求信息以及提出各相關部門在銷售工作中需解決和協(xié)調(diào)的事宜，提出銷售設想以及合理化建議，并及時向銷售辦公室上報銷售人員本月的考核表至銷售辦公室； 完成、整理本案各類銷售資料； 配合公司做好營銷工作，積極拓展市場，提出推廣計劃，按照公司既定推廣方案進行推廣； 不定時不定期組織業(yè)務人員學習各種相關業(yè)務知識，以及進行業(yè)務培訓?？己藢ο螅轰N售經(jīng)理；考核標準：工作狀態(tài)、操行、態(tài)度、學識；考核頻率：1次/月；考核實施方法案場經(jīng)理傭金=（部門業(yè)務提成+崗位工資）*綜合考評系數(shù)綜合考評分≥95分，綜合考評系數(shù)=1；85≤綜合考評分95，綜合考評系數(shù)=；70≤綜合考評分85，綜合考評系數(shù)=；綜合考評分70，綜合考評系數(shù)=銷售經(jīng)理月度考核表2005年 月姓 名部 門職 務出勤獎懲登 記遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎勵處分加扣分項目及考核內(nèi)容總分扣分得分工作表現(xiàn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次扣1分曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣3分不服從領導工作安排，未在規(guī)定時間內(nèi)完成領導規(guī)定的工作，出現(xiàn)一次扣2分尊重領導，見到領導主動起立、問好，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行扣1分未按照公司規(guī)定的工作時間開展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣1分25未按照公司規(guī)章制度規(guī)定進行工作，違反一條一次扣1分利用自己的職權，以權謀私，發(fā)現(xiàn)一次扣10分置業(yè)顧問管理在公司規(guī)定的上班時間出現(xiàn)售樓處無人現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分25出現(xiàn)業(yè)務爭吵，爭搶客戶現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣2分未按要求對置業(yè)顧問進行業(yè)務培訓和示范，發(fā)現(xiàn)一次扣2分出現(xiàn)任何向客戶亂下承諾的現(xiàn)象，和傷害公司利益的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣5分售樓處管理保持售樓處地面、桌面、窗面和其他器物的日常清潔衛(wèi)生，沒有完成一次扣2分25保證售樓處重要物品的完整、不損壞、不丟失，違反一次扣1分。未按時召開日常會議和每周工作會議，發(fā)現(xiàn)一次扣1分未按時上報工作銷售總結，銷售報表，出現(xiàn)一次扣2分出現(xiàn)
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