【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成接待人數(shù) 172人，公關(guān)活動(dòng) 67 次，有效的提升了公司形象，融和了各方關(guān)系，改善了公司投資環(huán)境，拓寬了公司業(yè)務(wù)。在公司業(yè)務(wù)上，總經(jīng)辦也積極參與了相關(guān)協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，先后參加了物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)召開(kāi)的頒獎(jiǎng)大會(huì)、某電器在杭州召開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)。 二、人力資源監(jiān)督管理工作 人力 資源管理工作是總經(jīng)辦的另一項(xiàng)核心的工作職能，對(duì)公司的人力資源規(guī)劃、招聘配置、績(jī)效考核、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、政府申報(bào)工作及綜合制度的建立健全等全面落實(shí)及把好關(guān)，讓公司業(yè)績(jī)得到高效高速的飛躍，讓公司的每個(gè)細(xì)胞積極的活躍起來(lái)。 20XX 年本著實(shí)事求是的原則，以建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為目的，于元月份公司全面推行了績(jī)效評(píng)估工作。此舉對(duì)員工的工作表現(xiàn)給予公正、客觀(guān)評(píng)價(jià)，推動(dòng)員工提高工作品質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)了工作的計(jì)劃性和責(zé)任心。在政府申報(bào)工作中，如“兩幫兩促”月報(bào)及工作組執(zhí)行情況、市商務(wù) 局電子商務(wù)月報(bào)、省經(jīng)委資金申報(bào)、省商務(wù)廳服務(wù)外包人才培訓(xùn)資金申報(bào)工作做的比較好。 人事工作中在招聘配置這塊存在一些難題，一是高級(jí)管理人才難以及時(shí)補(bǔ)上；二為倉(cāng)管員，工作強(qiáng)度大，應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)征均被一一淘汰，不能適應(yīng)工作；三是駐外分公司或辦事處因工作地點(diǎn)及薪酬待遇問(wèn)題，在長(zhǎng)沙招聘遇到了一些難題。 另外，在員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面須邁一個(gè)臺(tái)階。以便有效地激勵(lì)并促進(jìn)員工提高工作的效率和效益，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過(guò)對(duì)人力資源的完善來(lái)推進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，并且進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)作，有效提高各 分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平。 三、行政事務(wù)監(jiān)督管理工作 行政事務(wù)監(jiān)督管理工作是總經(jīng)辦第三項(xiàng)核心工作，主要是對(duì)公司的保衛(wèi)安全、消防安全、公司環(huán)境與宿舍樓衛(wèi)生管理、后勤、食堂、辦公用品采購(gòu)、修理等做好服務(wù)工作。在公司車(chē)輛管理方面，科學(xué)、高效地安排好公司自有車(chē)輛的使用，完成了對(duì)公司小車(chē)的保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車(chē)記錄，聯(lián)系了固定車(chē)輛保養(yǎng)單位，避免了因保養(yǎng)車(chē)輛的問(wèn)題而影響了工作。做到了“誰(shuí)違章誰(shuí)處理”，較好地完成了車(chē)輛的保證任務(wù)。 在公司 10 月份的轉(zhuǎn)倉(cāng)工 作中，配合湖南分公司，解決了倉(cāng)庫(kù)的房屋改造和水、電安裝工作。優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司的順利轉(zhuǎn)倉(cāng)做好了基礎(chǔ)性工作。 行政工作中存在有待提升的地方，如：管理意識(shí)，對(duì)于其它部門(mén)的工作加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)下發(fā)文件精神執(zhí)行力度的加強(qiáng)。 另外，本年度保安隊(duì)伍的情況：保安隊(duì)人員年齡普遍偏高，人員比較散漫。而目前公司日益發(fā)展壯大，現(xiàn)有保安的水平已跟不上公司的發(fā)展水平，保安隊(duì)伍有待整改，急需提高保安的管理水平及的整體素質(zhì)。 一年來(lái)，總經(jīng)辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。辦公室的管理工作、律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導(dǎo)文秘服務(wù)工作、人力資源工作、對(duì)外各種政府補(bǔ)貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作、行政事務(wù)監(jiān)督管理工作、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，都在總經(jīng)辦及各部門(mén)的共同努力下基本上優(yōu)質(zhì)、高效的完成了，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。從而使公司的各項(xiàng)工作承上啟下，攘外安內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的雙向推動(dòng)、高效結(jié)合。 在以后的工作中，總經(jīng)辦將突出重點(diǎn)，緊抓落實(shí)。在工作計(jì)劃中，每周都突出 1－ 2 個(gè)“重點(diǎn)”工作，每周均有周例會(huì)對(duì)工作進(jìn)行安排布置，做到工作有重點(diǎn)、有創(chuàng)新、有計(jì)劃。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)?？偨?jīng)辦決心再接再厲，更上一層樓。 第二篇：總經(jīng)辦述職報(bào)告 總經(jīng)辦述職報(bào)告 尊敬的趙總 ,親愛(ài)的各位同事，大家上午好，首先我代表總經(jīng)辦祝大家新年快樂(lè)，闔家幸福，身體健康，工作順利。接下來(lái)，我代表總經(jīng)辦給大家做述職報(bào)告。總經(jīng)辦在新的一年中的工作職責(zé)主要有以下三點(diǎn)： ，建立以技術(shù)管理中心為核心的技術(shù)管理體系；檢查監(jiān)督技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，促進(jìn)完善技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)的前瞻性研究和組織開(kāi)發(fā)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。負(fù)責(zé)公司對(duì)外技術(shù)交流及新項(xiàng)目接洽工作，負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，方案評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)公司新產(chǎn)品的技術(shù)方案審核及開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤工作，組織協(xié)調(diào)解決開(kāi)發(fā)過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外技術(shù)文檔的編制、審核及發(fā)布工作。 在 2021 年的工作當(dāng)中，由于總經(jīng)辦在項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估，方案審核等方面做的工作不充分，造成一些工作在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題，比如南通的線(xiàn)損分析儀項(xiàng)目，因?yàn)榍捌跊](méi)有深入分解客戶(hù)需求，沒(méi)有給研發(fā)部門(mén)提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，給項(xiàng)目在后期執(zhí)行過(guò)程帶來(lái)了影響。再比如故障檢測(cè)柜及通信通道檢測(cè)儀的開(kāi)發(fā)，由于對(duì)技術(shù)方案的評(píng)審不嚴(yán)格，造成了兩個(gè)產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中的 反復(fù)改動(dòng)，影響了開(kāi)發(fā)周期，對(duì)公司對(duì)這兩款產(chǎn)品的推廣工作帶來(lái)了不小的影響。還有就是外協(xié)廠(chǎng)家（能創(chuàng)）對(duì)外的技術(shù)文檔如軟件界面、說(shuō)明書(shū)等沒(méi)有及時(shí)審核，出現(xiàn)了返工情況，給公司的品牌形象造成了損失。在以后的工作當(dāng)中，總經(jīng)辦會(huì)充分介入此類(lèi)工作當(dāng)中，首先對(duì)于新項(xiàng)目，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)前期的技術(shù)交流工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，給公司提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的設(shè)計(jì)及評(píng)審工作，為研發(fā)部門(mén)提供技術(shù)保障。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作，所有新研發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案必須通過(guò)評(píng)審后才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)，研發(fā)部門(mén)需記錄每次評(píng) 審會(huì)的評(píng)審過(guò)程，并編制評(píng)審報(bào)告，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核后方能進(jìn)入研發(fā)階段。最后，建立技術(shù)文檔發(fā)布制度，對(duì)于公司（包括外協(xié)廠(chǎng)家）對(duì)外發(fā)布的技術(shù)文檔，由總經(jīng)辦組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行編制，需通過(guò)總經(jīng)辦審核通過(guò)后才能對(duì)外發(fā)布。同時(shí)，將技術(shù)管理工作納入公司考核制度，對(duì)于給公司造成重大影響的工作，將對(duì)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及主要相關(guān)人員的當(dāng)月考核進(jìn)行扣分處理。 管理負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、解決公司產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到售后出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。 2021 年，