【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。 4充分利用進度控制目標體系，落實各層次進度控制的人員、具體任務與工作職責。 5編制旬施工計劃和分項工程的細部施工計劃，明確每旬應完成任務與分項工程的時間安排，提高勞動生產(chǎn)率。 6列出各銜接施工工序的時間控制點，并得到各相關(guān)分包單位的簽字認可，從而監(jiān)督施工計劃的實施。 7做好施工中的 協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)動態(tài)平衡。 8做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。 9加強進度監(jiān)控，防微杜漸，保證分部分項工程不延誤，階段施工不延誤，控制點工期不延誤，從而保證工程、工期不延誤。 10針對延誤之工作，及時協(xié)調(diào)各分包，聯(lián)絡設計院、監(jiān)理快速找出趕工方法和計劃，及時補救延誤。 11根據(jù)現(xiàn)場實際，采用先進的施工工藝和技術(shù)措施加快進度。 12利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟措施保證進度的實施。 施工進度檢查 建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求 現(xiàn)場有關(guān)負責此工作的工程師亦跟進現(xiàn)場進度。 跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。 進度延誤糾正 工程進度延誤有兩種形式：實際延誤和潛在延誤。實際延誤由進度監(jiān)測、檢查得到，是某階段某分部分項工程施工緩慢造成的延誤。 潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預期會對進度造成影響的預期延誤。 潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能就是實際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序 變更等。 1)實際延誤 當發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，采取以下措施： 1分析延誤產(chǎn)生原因及對后續(xù)施工與總工期的影響； 2提出偏差糾正方案和加快施工進度的技術(shù)方法，并運用于施工中，在不改變工作間邏輯關(guān)系的情況下，壓縮后續(xù)工作的完成時間，彌補以往延誤； 3實施經(jīng)濟與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支持； 4利用進度控制目標留有余地的彈性特點，相應調(diào)整原計劃，并貫徹執(zhí)行，確保項目施工繼續(xù)在控制中進行。 2)潛在延誤 當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我司將即時做 出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。 如果，潛在延誤即是實際延誤，則做好書面記錄，以備工期索賠。 同時，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)施工班組提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè)主在工期方面的利益。 第一節(jié) 施工進度違約責任承諾 我司承諾必須按照合同規(guī)定的總工期組織施工，接受建設單位及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符時，應按建設單位的要求 提出改進措施，經(jīng)建設單位現(xiàn)場工程師確認后執(zhí)行，如無建設單位同意的工期延長，每延期一天由承包人向發(fā)包人支付罰金 10000 元，超過一個月者承包人承擔發(fā)包人由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失和相關(guān)責任。 勞動力和材料投入計劃及保證措施 第一節(jié) 勞動力計劃 按照工程實物工程量和施工進度總計劃，參照《廣東省綜合定額》 (2020)及我司的經(jīng)驗資料計算所需的勞動人數(shù)，編制勞動力需用量計劃表，作為安排勞動力平衡、調(diào)配和衡量勞動力耗用指標的依據(jù)。 施工勞動力計劃見下表： 表 勞動力計劃表 單位：人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力情 況 施 工準備階段 樁 基施工階段 土方施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工階段 砌 體施工階段 裝 飾、安 裝施工階段 室 外工程階段 收尾 普工 20 10 40 30 20 40 30 10 打樁工 20 鋼筋工 80 100 8 8 木工 120 8 8 8 2 混凝土工 60 8 8 12 2 架子工 6 4 6 60 30 20 6 泥水工 10 10 10 80 100 20 10 起重工 2 6 6 8 8 8 4 焊工 2 6 6 8 16 20 4 電工 2 2 2 8 8 20 4 2 機械工 2 4 4 4 12 2 管工 2 2 10 40 6 2 油漆工 16 10 裝飾工 120 40 6 預計高峰期總?cè)藬?shù) 300350 人 我司將全部采用自有的熟練操作工人，同時我司內(nèi)部所有職工公司可隨時進行調(diào)配，保證該工程勞動力的需求，滿足施工需要。 第一節(jié) 勞動力管理保證措施 勞動力管理的原則是：嚴格遵守國家《勞動法》和省、市、區(qū)有關(guān)勞動力管理的法規(guī)、條例，保證勞動力的供應，確保工地秩序和社會穩(wěn)定，絕對不給業(yè)主造成干擾 。 勞動力管理要點： 凡勞動力進場必須先簽定中山市統(tǒng)一的勞務合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務。我司聘用的勞動力，將由我司專職管理工程師直接安排其工作，統(tǒng)一、集中管理，持證上崗。 勞動力必須有組織、有建制地進場，勞動力進場前必須提交一切合法證件。進場后，我司將對其進行詳盡的遵紀守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓，并進行書面技術(shù)交底。同時也必須向勞動者提供良好的生活設施、工作環(huán)境和安全用品。勞動力工資按時發(fā)放，并及時解決各種勞動糾紛，不影響工地秩序，不影響社會安定，不影響業(yè)主形象。 第一節(jié) 材料采購及進場計劃 一、 材料、設備管理措施 材料、設備和物資管理既包括對施工用的周轉(zhuǎn)材料、物資和機械設備的管理，又包括對設計圖紙上的工程材料、設備和物資的管理。 我司將使用的各種材料、設備和物資都將編制需要計劃和供應計劃，報監(jiān)理、業(yè)主審批。此計劃以施工進度計劃為基礎(chǔ)，滿足施工生產(chǎn)和需要。 對報審的以及批量進場的各種材料、設備，我司將按照“現(xiàn)場材料質(zhì)量管理”和“材料報審制度”以及安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，提請業(yè)主、監(jiān)理進行嚴格、細致的檢查、取樣、送檢，只有驗收或送檢合格的材料，方可使用。不合格材料、設備應盡快撤離施工現(xiàn)場。 施工用的機械設備 必須按施工總平面布置圖按圖就位、安裝好。 其他各種材料、設備、物資均應按統(tǒng)一要求進行堆放、布置。 材料采購、加工應簽訂詳細、嚴密的采購、加工合同。進口材料應做好報關(guān)、商檢等相關(guān)工作。 對于業(yè)主供應的材料，應及時配合業(yè)主做好檢查、驗收和清點工作，辦好交接手續(xù)后，妥善保管。 對于體積小、用量大、損耗快以及需防潮、防雨等材料，應設立專用材料倉庫，設專職材料倉庫保管。 材料、設備進出場及領(lǐng)用應做好臺帳和領(lǐng)用手續(xù)。 二、 材料采購和進場計劃 主要物資、材料進場計劃 序號 名稱 單位 數(shù)量 進場時間 備注 1 鋼筋 φ 10 內(nèi) 噸 988 2020 年 1 月 分批 2 鋼筋φ 10 外 噸 28 2020 年 1 月 分批 3 螺紋鋼 噸 2416 2020 年 1 月 分批 4 鋼板 噸 3． 5 2020 年 2 月 分批 5 普通水泥（ ） 噸 1925 2020 年 1 月 分批 6 白水泥 噸 6 2020 年 7 月 7 各類瓷磚、彩釉磚 平方米 29115 2020 年 7 月 8 加氣砼砌塊（綜合） 立方米 2742 2020 年 6 月 分批 9 紅磚 千塊 1201 2020 年 1 月 10 中砂 立方米 5022 2020 年 1 月 11 碎石 立方米 58 2020 年 1 月 12 松雜枋板材 立方米 477 2020 年 2 月 分批 13 三層膠合板 平方米 243 2020 年 2 月 分批 14 1膠膠合板（ 18mm） 平方米 7766 2020 年 2 月 15 聚苯乙烯泡沫板 50mm 平方米 3843 2020 年 3 月 16 C10 商品混凝土 立方米 1898 2020 年 1 月 分批 17 C15 商品砼 立方米 129 2020 年 6 月 18 C20 商品砼 立方米 1381 2020 年 1 月 分批 19 C25 商品泵送砼 立方米 10112 2020 年 4 月 分批 20 C30 商品泵送砼 立方米 302 2020 年 3 月 分批 21 C35 商品泵送砼 立方米 5629 2020 年 2 月 分批 22 C40 商品砼 立方米 22 2020 年 2 月 分批 23 1： 8 水泥陶粒砼 立方米 412 2020 年 7 月 分批 24 水電安裝預埋件材料 2020 年 1 月 25 水電安裝材料、設備 2020 年 6 月 分批 26 消防工程材料 2020 年 6 月 分批 27 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件 2020 年 6 月 以上材料計劃均需提前報送監(jiān)理工程師審批，材料進場提前 10 天，現(xiàn)時指派專人負責報審、送檢，保證滿足施工需要。 機械設備投入計劃 第一節(jié) 主要機械設備的配備 表 擬投入的主要施工機械設備表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額 定功率（ KV） 生產(chǎn) 能力 備注 1 塔 吊 QTZ125 2 廣東 2020 進場 2 施工井架 2JK3 2 浙江 2020 11 進場 3 砼輸送泵 HBT50 為柴油泵 2 江蘇 2020 90 進場 4 鋼筋調(diào)直機 GT4/14 2 廣西 1998 9 進場 5 鋼筋切斷機 GQ40A 2 廣西 1999 7 進場 6 鋼筋彎曲機 GJB740B 2 廣西 1998 3 進場 7 電焊機 BX3500 6 江蘇 1998 12 進場 8 對 焊 機 UNI100 2 江蘇 1999 100 場進 9 灰漿攪拌機 UJZ350A 2 廣西 1999 進場 10 座式圓盤鋸 MJ104 2 浙江 1999 3 進場 11 木工壓刨 NIB106 2 浙江 1999 3 進場 12 砂輪切割機 4 浙江 2020 3 進場 13 潛水泵 QY15 10 浙江 2020 進場 14 污水 泵 QW15 6 浙江 2020 進場 15 插入式振動器 CZ25/35 20 廣西 2020 10 臺備用 進場 16 平板振動器 6 廣西 2020 進場 17 打樁機 6 廣西 2020 進場 18 自卸式卡車 8T 6 日本 1998 進場 19 機動翻斗車 1T 2 廣西 2020 進場 20 反鏟挖掘機 WY80 2 日本 1999 進場 21 蛙式打夯機 HW201 10 浙江 2020 進場 22 光面壓路機 68T 1 山東 1998 進場 23 柴油發(fā)電機組 TZH385SAHA 1 濟南 2020 200 備用電源 進場 第一節(jié) 投入的主要檢測設備 序號 機械或設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 產(chǎn)地 制造 年份 1 激光經(jīng)緯儀 J2 2 西安 95 2 水準儀 NA2 2 南京 96 3 銦鋼尺 2m 2 南 京 96 4 塞尺 ＞ 17 片、L=150 2 5 游標卡尺 2 6 扭力扳手 2 6 鋼卷尺 50M 2 施工平面布置和臨時設施布置 第一節(jié) 施工總體平面布置 一、總體平面布置 根據(jù)現(xiàn)場及工程的實際情況及施工圖紙對本工程進行封閉管理。 對現(xiàn)施工場地周圍砌筑封閉圍墻，為便于現(xiàn)場管理將 A、 B廠房與西南面辦公生活區(qū)砌磚圍墻封閉（方案須經(jīng)建設單位和監(jiān)理確認后實施），在東、南面各設置大門出入口，大門處設保安室， 24 小時派人值班，場內(nèi)設環(huán)繞施工現(xiàn)場的施工道路。 在施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)西 南側(cè)設二層現(xiàn)場辦公樓，約 200 平方。其中，一樓為建設單位代表、監(jiān)理單位及我司施工辦公用房，二樓除辦公外，部分用作現(xiàn)場管理人員宿舍。同時，在該場地內(nèi)設兩棟工人宿舍每棟約 200 平方，考慮 350400 工人住宿。再設置與之配套的食堂約100 平方和衛(wèi)生間、沖涼房 70 平方。 施工平面布置可根據(jù)施工階段劃分為主體砼結(jié)構(gòu)施工階段平面布置和裝飾、安裝施工階段平面布置。機械及物資堆場等的布置具體詳見施工總平面布置圖附圖三，施工臨時用水電布置詳見附圖四。 我司將對現(xiàn)場臨時辦公室進行標準化布置，設置電腦、復印機、電話、傳 真機等快捷有效通信工具，以及寫字臺、儲物柜、繪圖臺、圖紙柜、會議桌、空調(diào)、風扇、衛(wèi)生潔具等設施。 辦公室擬采用輕型鋼構(gòu)組合式活動房，內(nèi)設吊頂以及空調(diào)。按部門、職責分隔成各處不同大小辦公室和面積不小于 60 平方米的會議室一間，保證為監(jiān)理單位和建設單位提供不小于 20 平方米的辦公室和提