【文章內(nèi)容簡介】 制（1）砂石施工用填砂和混凝土用的砂石由番禺沙灣附近的沙石場和中山市橫門水道爛山圍海面采砂區(qū)統(tǒng)一供應(yīng)，填砂采用8 艘船舶運(yùn)輸和2 套吹填砂設(shè)備。水泥砼用砂石采用汽車運(yùn)輸?shù)綀?。?）水泥混凝土按照業(yè)主的要求，本工程混凝土采用自拌混凝土，采用自動計(jì)量裝置的混凝土生產(chǎn)設(shè)備集中攪拌。我部在現(xiàn)場設(shè)置水泥砼和穩(wěn)定石屑集中攪拌站，滿足砼和水泥穩(wěn)定層施工的供應(yīng)。根據(jù)不同部位的要求設(shè)計(jì)砼配合比，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，施工過程中，還需要根據(jù)不同的天氣要求進(jìn)行調(diào)整，使砼符合設(shè)計(jì)要求。澆筑前對混凝土的進(jìn)行坍落度、和易性檢查，并按規(guī)范要求制備足夠數(shù)量的試件。（3）預(yù)制構(gòu)件和排水管材預(yù)制構(gòu)件和排水管材進(jìn)場時(shí)應(yīng)具備出廠合格證，各項(xiàng)指標(biāo)均滿足設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)場。材料供應(yīng)控制（1）項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對管材、水泥供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，從中選定資質(zhì)完善、合格證書齊備、信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商。（2）施工板樁等周轉(zhuǎn)材料，由貨車、長板運(yùn)輸車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。不足部分周轉(zhuǎn)材在附近采購，確保施工要求。（3）堅(jiān)持材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。施工中所用的水泥、管材、混凝土等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料即作退貨處理。4 、材料運(yùn)輸計(jì)劃施工所需的散裝物料如土方、砂石和管材等半成品、成品構(gòu)件的進(jìn)場、退場運(yùn)輸均按計(jì)劃進(jìn)行，以便盡可能在運(yùn)輸期間減少對周圍交通和施工現(xiàn)場的影響。計(jì)劃8 臺載重汽車和2 臺平板車進(jìn)行材料運(yùn)輸。散裝物料運(yùn)輸保證按照散裝物料運(yùn)輸管理規(guī)定進(jìn)行，辦好余泥排放證等相關(guān)證件。三、機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備配置從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。工程計(jì)劃組及早制定施工需要設(shè)備與機(jī)械計(jì)劃，并上報(bào)公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部統(tǒng)一安排施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機(jī)械與設(shè)備無條件滿足。機(jī)械與設(shè)備進(jìn)場前，由專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修，保證機(jī)械設(shè)備以最良好狀態(tài)進(jìn)場。每部機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，配備相應(yīng)專業(yè)的操作手和維修工，保證機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)投入施工中。項(xiàng)目部提前為機(jī)械施工準(zhǔn)備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設(shè)施，避免機(jī)械施工作業(yè)引發(fā)事故。準(zhǔn)確計(jì)算施工機(jī)械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機(jī)械施工用電和用水的需要。機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，使其狀態(tài)良好，安全裝置齊全、靈敏、可靠，保證機(jī)械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)。如業(yè)主提出趕工，我司將及時(shí)調(diào)配資金，進(jìn)行設(shè)備購置，保證滿足生產(chǎn)的需要。 施工協(xié)調(diào)根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以降低成本，加快施工進(jìn)度。本工程施工專業(yè)工種和施工專業(yè)隊(duì)伍較多。工程的配合協(xié)調(diào)管理工作尤為重要。要求在場的所有施工專業(yè)隊(duì)伍在總體施工部署指導(dǎo)下，有條不紊地進(jìn)行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與項(xiàng)目部緊密配合，團(tuán)結(jié)一致，確保本工程按期完成，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程這一共同的目標(biāo)而努力。與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)（1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)①項(xiàng)目經(jīng)理外部協(xié)調(diào)中，最主要的是處理好與業(yè)主的聯(lián)系，項(xiàng)目部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客，是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。②定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，及時(shí)請業(yè)主和監(jiān)理書面認(rèn)可。③為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動為業(yè)主排憂解難，會想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。④經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。（2）項(xiàng)目部與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①在開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可開工。②開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批核定。③施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才進(jìn)行采購使用。現(xiàn)場采購送檢時(shí)有監(jiān)理工程師見證，變更用材時(shí)事前征求監(jiān)理工程師的意見，不同意者不進(jìn)行變更。④隱蔽工程完成，在自己檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24 小時(shí)書面通知監(jiān)理工程師。⑤若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，項(xiàng)目總工程師將會給予積極配合，并提供方便。⑥及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送分部分項(xiàng)質(zhì)量自檢資料和混凝土強(qiáng)度報(bào)告。⑦若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主，嚴(yán)格按照共同商定的施工方案進(jìn)行處理。⑧工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。⑨在竣工驗(yàn)收前7 天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。（3）與政府部門之間的協(xié)調(diào)①政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)構(gòu)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門和勞動局、航道局等。②自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)文件、政策、掌握近期市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。③一切項(xiàng)目管理活動都遵紀(jì)守法。④通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。⑤主動向工商稅務(wù)部門依法納稅。⑥主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。⑦主動與城監(jiān)部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。⑧主動與質(zhì)檢站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。（4）處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系①在施工現(xiàn)場，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府搞好關(guān)系，進(jìn)一步聽取周圍單位與村民的意見，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意見，以求得周圍村民的支持與諒解。②對受施工的噪音、強(qiáng)光、灰塵影響的村民采取必要的防護(hù)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能減少對周圍村民們的干擾，使其免受施工的危害。③通過贊助與參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。（5）與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇到有設(shè)計(jì)變更時(shí)，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。與交警部門的聯(lián)系（1）施工前編制合理的交通疏導(dǎo)方案，并提交給交警部門審核，以取得他們的支持。（2）施工期間積極配合交通部門實(shí)施交通疏導(dǎo)實(shí)施，確保交通順暢。與材料供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)（1）施工前將材料的需求計(jì)劃詳細(xì)地提供材料供應(yīng)商，以保證材料能按時(shí)供貨，施工過程如計(jì)劃有變，立即通知材料供應(yīng)商，使其調(diào)整計(jì)劃。（2）及時(shí)提供材料堆放場地。（3）保護(hù)好到場的材料，不得破壞成品。與相鄰標(biāo)段單位的聯(lián)系（1）重視與相鄰標(biāo)段的施工協(xié)調(diào)與合作，對于工程交接段的施工順序提前向業(yè)主和監(jiān)理提交方案，經(jīng)過磋商和協(xié)調(diào)解決。（2）相互核實(shí)中線和高程控制點(diǎn)，搞好分界點(diǎn)的銜接工作，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。對各施工隊(duì)總體協(xié)調(diào)配合本工程質(zhì)量目標(biāo)為“廣州市優(yōu)良樣板工程”，因此在整個(gè)工程的施工過程中，做好22對施工隊(duì)的配合和管理工作是尤為重要。這樣才能使所有各施工隊(duì)在總體施工部署的指導(dǎo)下，有條不紊地進(jìn)行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從建設(shè)方的利益出發(fā)，從整個(gè)工程的利益出發(fā)?？傮w協(xié)調(diào)配合措施（1）編制工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按該計(jì)劃對各施工隊(duì)進(jìn)行總監(jiān)控，并將工程進(jìn)度總計(jì)劃提交各施工隊(duì)。（2）以總工期為依據(jù)，編制工程實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、各施工隊(duì)人員進(jìn)場計(jì)劃等）。（3）每周定期與各施工隊(duì)召開一次協(xié)調(diào)會議并定期組織有關(guān)人員巡視現(xiàn)場，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計(jì)劃要求檢查各施工隊(duì)每周工作的完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（4）項(xiàng)目部管理人員與各施工隊(duì)管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。（5）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)均以書面形式及發(fā)給各施工隊(duì)。（6）做好工程半成品和成品的保護(hù)工作，對相互插入的工序，項(xiàng)目部和各施工隊(duì)，按規(guī)定辦好書面交底工作。現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理措施（1）按月計(jì)劃對執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評定要求各施工隊(duì)依據(jù)總工期，制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制定月度計(jì)劃，由項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周例會上對各施工隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評定。（2）要求各施工隊(duì)制定階段性施工收尾計(jì)劃及建立日報(bào)表制度。在階段工程完成之際，要求各施工隊(duì)排出施工收尾計(jì)劃，并通知項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日報(bào)表制度，要體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及安全生產(chǎn)文明施工等情況。（3）建立月報(bào)制度，要求各施工隊(duì)每月25 日遞交月報(bào)表，要詳細(xì)反映需配合協(xié)調(diào)的事宜，將影響工程進(jìn)度的問題及設(shè)計(jì)未決定等內(nèi)容，以專題發(fā)文于月報(bào)告的形式報(bào)告項(xiàng)目部抄送業(yè)主。（4）軸線與標(biāo)高我項(xiàng)目部為現(xiàn)場的施工隊(duì)提供軸線和標(biāo)高，供各施工隊(duì)定位和高程使用。（5）施工用水、用電①安設(shè)多個(gè)水龍頭，便于各施工隊(duì)用水方便。②做好安設(shè)分電箱工作，確保施工隊(duì)用電方便。（6）施工場地各施工隊(duì)進(jìn)場施工前，項(xiàng)目部為其提供施工及物件堆放所需場地面積、部位，便于合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置。各施工隊(duì)遵守現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。（7）施工道路項(xiàng)目部合理安排各施工隊(duì)的施工順序、設(shè)備和材料的進(jìn)場時(shí)間，以控制車輛流量，確保主干道的交通暢通。（8）安全設(shè)施在“危險(xiǎn)”位置，項(xiàng)目部設(shè)有安全設(shè)施，設(shè)有安全網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志。各施工隊(duì)如施工需要拆除時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，并采取其他補(bǔ)救措施。（9）現(xiàn)場清理各施工隊(duì)要做好各自的現(xiàn)場清理工作，做到工完、料盡、場地清。并按施工現(xiàn)場的要求集中堆放廢棄物及建筑垃圾。施工總進(jìn)度計(jì)劃管理結(jié)合以往成功經(jīng)驗(yàn)和工程計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃作如下安排：（1）落實(shí)有關(guān)技術(shù)人員精心做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算，以便解決施工疑難問題。（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。（3）對各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)，做好以上施工的配合和施工質(zhì)量管理，并定期或不定期組織召開專業(yè)會議。解決協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間工種的施工問題，制定合理的施工方法，同時(shí)協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、施工用電、機(jī)電供應(yīng)等具體問題。（4）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對場內(nèi)的施工人員進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)交質(zhì)量要點(diǎn)和交安全要求。（5）對施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理；編制設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)間。 交通的疏導(dǎo)本工程為**西路改造擴(kuò)建工程，采用一邊施工一邊通車，保證該路段交通的暢通（詳見《施工總平面布置圖》）。 成本控制措施（1）機(jī)械設(shè)備的控制使用我公司現(xiàn)有的設(shè)備，不足部分先考慮采用租賃的辦法，然后才考慮新購。（2）主要材料的控制施工期間合理安排施工順序和工期，盡量采用流水作業(yè)的方法，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低造價(jià)。施工期間各個(gè)部位實(shí)行限額領(lǐng)料及進(jìn)行成本分析，并加大質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（3）認(rèn)真考察現(xiàn)場，充分考慮各種不利因素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定合理、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到資源均衡，盡量避免出現(xiàn)窩工和趕工的現(xiàn)象。 工程技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)本工程施工的技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)的解決措施，詳見第五章中《工程重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)控制》。第二章 組織形式第1節(jié) 機(jī)構(gòu)形式本工程中采用項(xiàng)目經(jīng)理制，按照項(xiàng)目管理法組織施工管理。在本工程中，我司根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目法的規(guī)定組建具有豐富道路、橋梁、箱涵、排水施工經(jīng)驗(yàn)，管理能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工組織機(jī)構(gòu)，成立“廣州**開發(fā)區(qū)**西路土建工程（標(biāo)段3）項(xiàng)目經(jīng)理部”，施工組織機(jī)構(gòu)如下：廣州**開發(fā)區(qū)**西路土建工程(標(biāo)段3)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部中心實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)部材料設(shè)備部綜合部道路附屬結(jié)構(gòu)施工隊(duì)道路路面基層施工隊(duì)土方施工隊(duì)軟基處理施工隊(duì)排水管道施工隊(duì)倒虹管頂管施工隊(duì)吹填砂施工隊(duì)攪拌樁施工隊(duì)鉆孔村莊基礎(chǔ)施工隊(duì)水上樁架路施工隊(duì)空心板梁施工隊(duì)鋼筋加工施工隊(duì)模板安裝施工隊(duì)現(xiàn)澆混凝土施工隊(duì)第2節(jié) 指揮系統(tǒng)為了保證高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成本工程的施工任務(wù)，我項(xiàng)目部成立“廣州**開發(fā)區(qū)**西路土建工程（標(biāo)段3）指揮系統(tǒng)”，全力支持本工程的施工。指揮系統(tǒng)如下圖示：施工指揮系統(tǒng)總指揮:公司總經(jīng)理副總指揮:公司副總經(jīng)理工程質(zhì)安部經(jīng)理總工室主任材料部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理辦公室主任實(shí)驗(yàn)室主任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理第3節(jié) 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng) 生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)組織措施計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備布置計(jì)劃材料供應(yīng)、檢測計(jì)劃配合協(xié)作措施安全、質(zhì)量目標(biāo)降低成本措施財(cái)務(wù)計(jì)劃新技術(shù)、工藝應(yīng)用工程施工監(jiān)控機(jī)構(gòu)分部工程施工管理監(jiān)控單位工程施工管理監(jiān)控各工序施工過程監(jiān)控分項(xiàng)工程施工管理監(jiān)控整項(xiàng)目施工管理監(jiān)控工程質(zhì)量和工期達(dá)到要求 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)公司總經(jīng)理總工程師室公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)部門廣州市質(zhì)檢站公司質(zhì)檢工程師公司試驗(yàn)室項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部質(zhì)量安全組項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師