【文章內(nèi)容簡介】 制（1）砂石施工用填砂和混凝土用的砂石由番禺沙灣附近的沙石場和中山市橫門水道爛山圍海面采砂區(qū)統(tǒng)一供應(yīng)，填砂采用8 艘船舶運輸和2 套吹填砂設(shè)備。水泥砼用砂石采用汽車運輸?shù)綀?。?）水泥混凝土按照業(yè)主的要求，本工程混凝土采用自拌混凝土，采用自動計量裝置的混凝土生產(chǎn)設(shè)備集中攪拌。我部在現(xiàn)場設(shè)置水泥砼和穩(wěn)定石屑集中攪拌站，滿足砼和水泥穩(wěn)定層施工的供應(yīng)。根據(jù)不同部位的要求設(shè)計砼配合比，并報監(jiān)理工程師審批，施工過程中，還需要根據(jù)不同的天氣要求進行調(diào)整，使砼符合設(shè)計要求。澆筑前對混凝土的進行坍落度、和易性檢查，并按規(guī)范要求制備足夠數(shù)量的試件。（3）預(yù)制構(gòu)件和排水管材預(yù)制構(gòu)件和排水管材進場時應(yīng)具備出廠合格證，各項指標均滿足設(shè)計要求后方可進場。材料供應(yīng)控制（1）項目部組織有關(guān)人員對管材、水泥供應(yīng)商進行評價，從中選定資質(zhì)完善、合格證書齊備、信譽良好的材料供應(yīng)商。（2）施工板樁等周轉(zhuǎn)材料，由貨車、長板運輸車運輸至施工現(xiàn)場。不足部分周轉(zhuǎn)材在附近采購，確保施工要求。（3）堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。施工中所用的水泥、管材、混凝土等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料即作退貨處理。4 、材料運輸計劃施工所需的散裝物料如土方、砂石和管材等半成品、成品構(gòu)件的進場、退場運輸均按計劃進行，以便盡可能在運輸期間減少對周圍交通和施工現(xiàn)場的影響。計劃8 臺載重汽車和2 臺平板車進行材料運輸。散裝物料運輸保證按照散裝物料運輸管理規(guī)定進行，辦好余泥排放證等相關(guān)證件。三、機械設(shè)備保證措施機械設(shè)備配置從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面考慮，統(tǒng)籌安排。工程計劃組及早制定施工需要設(shè)備與機械計劃，并上報公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部統(tǒng)一安排施工機械和設(shè)備進場，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機械與設(shè)備無條件滿足。機械與設(shè)備進場前，由專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設(shè)備以最良好狀態(tài)進場。每部機械設(shè)備進場時，配備相應(yīng)專業(yè)的操作手和維修工，保證機械設(shè)備能隨時投入施工中。項目部提前為機械施工準備良好環(huán)境，整平場地，清除地面障礙，查清有無架空線路影響和地下管線設(shè)施，避免機械施工作業(yè)引發(fā)事故。準確計算施工機械的最大用電量和用水量，設(shè)置相應(yīng)的電、水輸入設(shè)施，保證機械施工用電和用水的需要。機械設(shè)備閑置時，及時進行保養(yǎng)維護，使其狀態(tài)良好，安全裝置齊全、靈敏、可靠，保證機械設(shè)備處于備戰(zhàn)狀態(tài)。如業(yè)主提出趕工，我司將及時調(diào)配資金，進行設(shè)備購置，保證滿足生產(chǎn)的需要。 施工協(xié)調(diào)根據(jù)本工程的施工規(guī)模和工程特點，由項目部指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以降低成本，加快施工進度。本工程施工專業(yè)工種和施工專業(yè)隊伍較多。工程的配合協(xié)調(diào)管理工作尤為重要。要求在場的所有施工專業(yè)隊伍在總體施工部署指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與項目部緊密配合，團結(jié)一致，確保本工程按期完成，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程這一共同的目標而努力。與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)（1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)①項目經(jīng)理外部協(xié)調(diào)中，最主要的是處理好與業(yè)主的聯(lián)系，項目部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客，是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。②定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，及時請業(yè)主和監(jiān)理書面認可。③為保證項目的順利建設(shè)，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，會想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。④經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。（2）項目部與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①在開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理工程師認可后方可開工。②開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審批核定。③施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后才進行采購使用?，F(xiàn)場采購送檢時有監(jiān)理工程師見證，變更用材時事前征求監(jiān)理工程師的意見，不同意者不進行變更。④隱蔽工程完成，在自己檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24 小時書面通知監(jiān)理工程師。⑤若監(jiān)理工程師對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，項目總工程師將會給予積極配合，并提供方便。⑥及時向監(jiān)理工程師報送分部分項質(zhì)量自檢資料和混凝土強度報告。⑦若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，嚴格按照共同商定的施工方案進行處理。⑧工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗認可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。⑨在竣工驗收前7 天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。（3）與政府部門之間的協(xié)調(diào)①政府部門主要包括當?shù)卣墓ど绦姓芾頇C構(gòu)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門和勞動局、航道局等。②自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策、掌握近期市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。③一切項目管理活動都遵紀守法。④通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。⑤主動向工商稅務(wù)部門依法納稅。⑥主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。⑦主動與城監(jiān)部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。⑧主動與質(zhì)檢站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程量和施工安全的指導與認可。（4）處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系①在施工現(xiàn)場，和當?shù)厣鐓^(qū)政府搞好關(guān)系，進一步聽取周圍單位與村民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意見，以求得周圍村民的支持與諒解。②對受施工的噪音、強光、灰塵影響的村民采取必要的防護措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能減少對周圍村民們的干擾，使其免受施工的危害。③通過贊助與參與的形式，支持當?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。（5）與設(shè)計單位的合作關(guān)系在與設(shè)計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇到有設(shè)計變更時，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。與交警部門的聯(lián)系（1）施工前編制合理的交通疏導方案，并提交給交警部門審核，以取得他們的支持。（2）施工期間積極配合交通部門實施交通疏導實施，確保交通順暢。與材料供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào)（1）施工前將材料的需求計劃詳細地提供材料供應(yīng)商，以保證材料能按時供貨，施工過程如計劃有變，立即通知材料供應(yīng)商，使其調(diào)整計劃。（2）及時提供材料堆放場地。（3）保護好到場的材料，不得破壞成品。與相鄰標段單位的聯(lián)系（1）重視與相鄰標段的施工協(xié)調(diào)與合作，對于工程交接段的施工順序提前向業(yè)主和監(jiān)理提交方案，經(jīng)過磋商和協(xié)調(diào)解決。（2）相互核實中線和高程控制點，搞好分界點的銜接工作，保證整個工程的質(zhì)量。對各施工隊總體協(xié)調(diào)配合本工程質(zhì)量目標為“廣州市優(yōu)良樣板工程”，因此在整個工程的施工過程中，做好22對施工隊的配合和管理工作是尤為重要。這樣才能使所有各施工隊在總體施工部署的指導下，有條不紊地進行各自的工作，凡事從大局出發(fā)，從建設(shè)方的利益出發(fā)，從整個工程的利益出發(fā)。總體協(xié)調(diào)配合措施（1）編制工程總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，按該計劃對各施工隊進行總監(jiān)控，并將工程進度總計劃提交各施工隊。（2）以總工期為依據(jù)，編制工程實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、各施工隊人員進場計劃等）。（3）每周定期與各施工隊召開一次協(xié)調(diào)會議并定期組織有關(guān)人員巡視現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查各施工隊每周工作的完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。（4）項目部管理人員與各施工隊管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。（5）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)均以書面形式及發(fā)給各施工隊。（6）做好工程半成品和成品的保護工作，對相互插入的工序，項目部和各施工隊，按規(guī)定辦好書面交底工作。現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理措施（1）按月計劃對執(zhí)行情況進行考核和評定要求各施工隊依據(jù)總工期，制定總的施工進度計劃，在此基礎(chǔ)上按月制定月度計劃，由項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周例會上對各施工隊計劃執(zhí)行情況進行考核、評定。（2）要求各施工隊制定階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求各施工隊排出施工收尾計劃，并通知項目部、監(jiān)理、業(yè)主進行復檢、核驗。建立日報表制度，要體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及安全生產(chǎn)文明施工等情況。（3）建立月報制度，要求各施工隊每月25 日遞交月報表，要詳細反映需配合協(xié)調(diào)的事宜，將影響工程進度的問題及設(shè)計未決定等內(nèi)容，以專題發(fā)文于月報告的形式報告項目部抄送業(yè)主。（4）軸線與標高我項目部為現(xiàn)場的施工隊提供軸線和標高，供各施工隊定位和高程使用。（5）施工用水、用電①安設(shè)多個水龍頭，便于各施工隊用水方便。②做好安設(shè)分電箱工作，確保施工隊用電方便。（6）施工場地各施工隊進場施工前，項目部為其提供施工及物件堆放所需場地面積、部位，便于合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置。各施工隊遵守現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。（7）施工道路項目部合理安排各施工隊的施工順序、設(shè)備和材料的進場時間，以控制車輛流量，確保主干道的交通暢通。（8）安全設(shè)施在“危險”位置，項目部設(shè)有安全設(shè)施，設(shè)有安全網(wǎng)、圍板和警示標志。各施工隊如施工需要拆除時，應(yīng)經(jīng)項目部批準，并采取其他補救措施。（9）現(xiàn)場清理各施工隊要做好各自的現(xiàn)場清理工作，做到工完、料盡、場地清。并按施工現(xiàn)場的要求集中堆放廢棄物及建筑垃圾。施工總進度計劃管理結(jié)合以往成功經(jīng)驗和工程計劃，總進度計劃作如下安排：（1）落實有關(guān)技術(shù)人員精心做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，及時編制施工預(yù)算，以便解決施工疑難問題。（2）明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求。（3）對各施工隊的協(xié)調(diào)，做好以上施工的配合和施工質(zhì)量管理，并定期或不定期組織召開專業(yè)會議。解決協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間工種的施工問題，制定合理的施工方法，同時協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配、施工用電、機電供應(yīng)等具體問題。（4）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對場內(nèi)的施工人員進行安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時交質(zhì)量要點和交安全要求。（5）對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理；編制設(shè)備材料進場時間。 交通的疏導本工程為**西路改造擴建工程，采用一邊施工一邊通車，保證該路段交通的暢通（詳見《施工總平面布置圖》）。 成本控制措施（1）機械設(shè)備的控制使用我公司現(xiàn)有的設(shè)備，不足部分先考慮采用租賃的辦法，然后才考慮新購。（2）主要材料的控制施工期間合理安排施工順序和工期，盡量采用流水作業(yè)的方法，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低造價。施工期間各個部位實行限額領(lǐng)料及進行成本分析，并加大質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴格控制結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（3）認真考察現(xiàn)場，充分考慮各種不利因素，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定合理、可行的施工進度計劃，做到資源均衡，盡量避免出現(xiàn)窩工和趕工的現(xiàn)象。 工程技術(shù)難點與重點本工程施工的技術(shù)重點與難點的解決措施，詳見第五章中《工程重點、難點技術(shù)控制》。第二章 組織形式第1節(jié) 機構(gòu)形式本工程中采用項目經(jīng)理制，按照項目管理法組織施工管理。在本工程中，我司根據(jù)業(yè)主要求和項目法的規(guī)定組建具有豐富道路、橋梁、箱涵、排水施工經(jīng)驗，管理能力、協(xié)調(diào)能力強的施工組織機構(gòu)，成立“廣州**開發(fā)區(qū)**西路土建工程（標段3）項目經(jīng)理部”，施工組織機構(gòu)如下：廣州**開發(fā)區(qū)**西路土建工程(標段3)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部中心實驗室計劃財務(wù)部材料設(shè)備部綜合部道路附屬結(jié)構(gòu)施工隊道路路面基層施工隊土方施工隊軟基處理施工隊排水管道施工隊倒虹管頂管施工隊吹填砂施工隊攪拌樁施工隊鉆孔村莊基礎(chǔ)施工隊水上樁架路施工隊空心板梁施工隊鋼筋加工施工隊模板安裝施工隊現(xiàn)澆混凝土施工隊第2節(jié) 指揮系統(tǒng)為了保證高起點、高標準、高效率、高質(zhì)量地完成本工程的施工任務(wù)，我項目部成立“廣州**開發(fā)區(qū)**西路土建工程（標段3）指揮系統(tǒng)”，全力支持本工程的施工。指揮系統(tǒng)如下圖示：施工指揮系統(tǒng)總指揮:公司總經(jīng)理副總指揮:公司副總經(jīng)理工程質(zhì)安部經(jīng)理總工室主任材料部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理辦公室主任實驗室主任項目部項目經(jīng)理第3節(jié) 生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達標監(jiān)控系統(tǒng) 生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)組織措施計劃勞動力使用計劃機械設(shè)備布置計劃材料供應(yīng)、檢測計劃配合協(xié)作措施安全、質(zhì)量目標降低成本措施財務(wù)計劃新技術(shù)、工藝應(yīng)用工程施工監(jiān)控機構(gòu)分部工程施工管理監(jiān)控單位工程施工管理監(jiān)控各工序施工過程監(jiān)控分項工程施工管理監(jiān)控整項目施工管理監(jiān)控工程質(zhì)量和工期達到要求 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)公司總經(jīng)理總工程師室公司質(zhì)安部項目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)部門廣州市質(zhì)檢站公司質(zhì)檢工程師公司試驗室項目總工程師項目部質(zhì)量安全組項目部質(zhì)檢工程師