【正文】 場(chǎng)管理人員宿舍。 對(duì)現(xiàn)施工場(chǎng)地周圍砌筑封閉圍墻，為便于現(xiàn)場(chǎng)管理將 A、 B廠房與西南面辦公生活區(qū)砌磚圍墻封閉（方案須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施），在東、南面各設(shè)置大門出入口，大門處設(shè)保安室， 24 小時(shí)派人值班，場(chǎng)內(nèi)設(shè)環(huán)繞施工現(xiàn)場(chǎng)的施工道路。 二、 材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 主要物資、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 名稱 單位 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 備注 1 鋼筋 φ 10 內(nèi) 噸 988 2020 年 1 月 分批 2 鋼筋φ 10 外 噸 28 2020 年 1 月 分批 3 螺紋鋼 噸 2416 2020 年 1 月 分批 4 鋼板 噸 3． 5 2020 年 2 月 分批 5 普通水泥（ ） 噸 1925 2020 年 1 月 分批 6 白水泥 噸 6 2020 年 7 月 7 各類瓷磚、彩釉磚 平方米 29115 2020 年 7 月 8 加氣砼砌塊（綜合） 立方米 2742 2020 年 6 月 分批 9 紅磚 千塊 1201 2020 年 1 月 10 中砂 立方米 5022 2020 年 1 月 11 碎石 立方米 58 2020 年 1 月 12 松雜枋板材 立方米 477 2020 年 2 月 分批 13 三層膠合板 平方米 243 2020 年 2 月 分批 14 1膠膠合板（ 18mm） 平方米 7766 2020 年 2 月 15 聚苯乙烯泡沫板 50mm 平方米 3843 2020 年 3 月 16 C10 商品混凝土 立方米 1898 2020 年 1 月 分批 17 C15 商品砼 立方米 129 2020 年 6 月 18 C20 商品砼 立方米 1381 2020 年 1 月 分批 19 C25 商品泵送砼 立方米 10112 2020 年 4 月 分批 20 C30 商品泵送砼 立方米 302 2020 年 3 月 分批 21 C35 商品泵送砼 立方米 5629 2020 年 2 月 分批 22 C40 商品砼 立方米 22 2020 年 2 月 分批 23 1： 8 水泥陶粒砼 立方米 412 2020 年 7 月 分批 24 水電安裝預(yù)埋件材料 2020 年 1 月 25 水電安裝材料、設(shè)備 2020 年 6 月 分批 26 消防工程材料 2020 年 6 月 分批 27 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件 2020 年 6 月 以上材料計(jì)劃均需提前報(bào)送監(jiān)理工程師審批，材料進(jìn)場(chǎng)提前 10 天，現(xiàn)時(shí)指派專人負(fù)責(zé)報(bào)審、送檢，保證滿足施工需要。 對(duì)于體積小、用量大、損耗快以及需防潮、防雨等材料，應(yīng)設(shè)立專用材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專職材料倉(cāng)庫(kù)保管。進(jìn)口材料應(yīng)做好報(bào)關(guān)、商檢等相關(guān)工作。 其他各種材料、設(shè)備、物資均應(yīng)按統(tǒng)一要求進(jìn)行堆放、布置。不合格材料、設(shè)備應(yīng)盡快撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。此計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，滿足施工生產(chǎn)和需要。 第一節(jié) 材料采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 一、 材料、設(shè)備管理措施 材料、設(shè)備和物資管理既包括對(duì)施工用的周轉(zhuǎn)材料、物資和機(jī)械設(shè)備的管理，又包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的工程材料、設(shè)備和物資的管理。同時(shí)也必須向勞動(dòng)者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。 勞動(dòng)力必須有組織、有建制地進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須提交一切合法證件。 勞動(dòng)力管理要點(diǎn)： 凡勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)必須先簽定中山市統(tǒng)一的勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。 施工勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)下表： 表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情 況 施 工準(zhǔn)備階段 樁 基施工階段 土方施工階段 主體結(jié)構(gòu)施工階段 砌 體施工階段 裝 飾、安 裝施工階段 室 外工程階段 收尾 普工 20 10 40 30 20 40 30 10 打樁工 20 鋼筋工 80 100 8 8 木工 120 8 8 8 2 混凝土工 60 8 8 12 2 架子工 6 4 6 60 30 20 6 泥水工 10 10 10 80 100 20 10 起重工 2 6 6 8 8 8 4 焊工 2 6 6 8 16 20 4 電工 2 2 2 8 8 20 4 2 機(jī)械工 2 4 4 4 12 2 管工 2 2 10 40 6 2 油漆工 16 10 裝飾工 120 40 6 預(yù)計(jì)高峰期總?cè)藬?shù) 300350 人 我司將全部采用自有的熟練操作工人，同時(shí)我司內(nèi)部所有職工公司可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)配，保證該工程勞動(dòng)力的需求，滿足施工需要。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，應(yīng)按建設(shè)單位的要求 提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行，如無(wú)建設(shè)單位同意的工期延長(zhǎng)，每延期一天由承包人向發(fā)包人支付罰金 10000 元，超過(guò)一個(gè)月者承包人承擔(dān)發(fā)包人由此發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)施工班組提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè)主在工期方面的利益。 同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 2)潛在延誤 當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我司將即時(shí)做 出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。潛在延誤也有可能就是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序 變更等。 潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。 進(jìn)度延誤糾正 工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。 施工進(jìn)度檢查 建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。 11根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。 9加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，防微杜漸，保證分部分項(xiàng)工程不延誤，階段施工不延誤，控制點(diǎn)工期不延誤，從而保證工程、工期不延誤。 7做好施工中的 協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。 5編制旬施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程的細(xì)部施工計(jì)劃，明確每旬應(yīng)完成任務(wù)與分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3采用先進(jìn)的計(jì)劃軟件編制完善的施工計(jì)劃，明了施工工序，指導(dǎo)施工， 發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。 2由各分包制定分部分項(xiàng)計(jì)劃，提交我司項(xiàng)目部核實(shí)審批。 2)具體進(jìn)度控制措施 我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)。 進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)、設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系。 進(jìn)度控制措施 1)進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動(dòng)態(tài)、逐步建立并完善的。 依靠這個(gè)體系，使 進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級(jí)級(jí)配合保證等一系列管理措施。再在階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各區(qū)各分部分項(xiàng)工程，制定各區(qū)各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)互相交流，實(shí)際施工中出現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)通告，采 取有效措施調(diào)整，使在安裝工程投入施工時(shí)不會(huì)產(chǎn)生窩工和材料設(shè)備的多次倒運(yùn)的現(xiàn)象，而影響總工期的順利實(shí)現(xiàn)。 與專業(yè)分包配合協(xié)調(diào)計(jì)劃 分包進(jìn)場(chǎng)前將編制施工專項(xiàng)方案報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批，由我司按批準(zhǔn)的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一控制。 裝修、安裝工程的預(yù)埋作業(yè)隨同結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行，除砌體外，其余大部分裝修工程在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后開(kāi)始。 編制詳細(xì)分區(qū)計(jì)劃的構(gòu)思及解釋 整個(gè)計(jì)劃按工程內(nèi)容分成基礎(chǔ)施工、上部結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程、安裝工程四項(xiàng)詳細(xì)描述。 第一節(jié) 各階段施工進(jìn)度計(jì)劃 我司為更好地控制施工進(jìn)度，并對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，施工時(shí)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步編制各區(qū) 段各分項(xiàng)工程的詳細(xì)施工計(jì)劃。 (4)、本計(jì)劃為甲方指定分包商的工作預(yù)留了充分的時(shí)間。 (2)、本計(jì)劃充分考慮了材料的供應(yīng)能力。以保證工程的順利進(jìn)行。 詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 圖 見(jiàn)附圖一 施工進(jìn)度橫道圖 見(jiàn)附圖二 在投標(biāo)階段，概括來(lái)說(shuō)，以下工作屬于關(guān)鍵線路工作： (1)、施工準(zhǔn)備 (2)、預(yù)制管樁施工 (3)、主體砼結(jié)構(gòu)工程 (4)、砌體工程 (5)、外墻面裝修、安裝 (6）竣工驗(yàn)收 在施工階段，由于許多特殊情況的發(fā)生，原計(jì)劃的關(guān)鍵線路工作可能會(huì)發(fā)生變化，關(guān)鍵工作與非關(guān)鍵工作相互轉(zhuǎn)換。違約按合同處罰。在 A、 B廠房之間安置一臺(tái) QTZ125 型塔吊，臂長(zhǎng) 55M,以解決兩棟廠房材料的水平及垂直運(yùn)輸。每棟組合各自的施工隊(duì)、材料加工堆放場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備，二個(gè)區(qū)段相對(duì)獨(dú)立，在資源配置上，互不影響，而每段施工又按設(shè)計(jì)后澆帶分成兩段組織 流水施工。 A廠房放線完成打樁開(kāi)始后，緊接開(kāi)始B廠房放線及打樁。 第一節(jié) 施工段劃分 施工區(qū)段劃分 為了更順暢地完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)，將 A、 B廠房按兩個(gè)獨(dú)立區(qū)段組織施工。 （ 2）有支付罰款后的票據(jù)索要權(quán)。 （ 4）負(fù)責(zé)總包單位提供的水電接駁口以后的水電管線的接駁和設(shè)備（設(shè)施）的安裝，并采取防盜措施，自行管理。 （ 2）按照總包單位指定的臨時(shí)辦公和住宿地點(diǎn)，做好房屋設(shè)施的搭建工作。 （ 3）對(duì)專業(yè)分包單位違犯現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，并多次教育、處罰仍不改進(jìn)的，在征得 業(yè)主和監(jiān)理同意下，可以加大處罰力度，包括采取斷然處理措施（包括停水、停電、停止垂直運(yùn)輸?shù)却胧┲敝翆I(yè)分包單位整改合格為止。 4． 4． 3 總包單位的權(quán)力： （ 1）有對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的權(quán)力。 （ 8）負(fù)責(zé)提供安全文明施工臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)消防設(shè)施給專業(yè)分包單位使用。 （ 6）負(fù)責(zé)提供公用腳手架給專業(yè)分包 單位使用（特殊部位專為專業(yè)分包單位搭建的腳手架除外）。 （ 4）提供各種垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備給專業(yè)分包單位，并統(tǒng)一綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的使用，以利全部人員及材料設(shè)備的運(yùn)輸。 （ 2）按照工程量的大小以及需占用臨時(shí)場(chǎng)地、施工人員的多少等情況確定所需臨時(shí)辦公和住宿條件，并提供給專業(yè)分包單位。 （ 3）專業(yè)分包單位應(yīng)自覺(jué)服從總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和管理，配合施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，落實(shí)總包單位對(duì)專業(yè)分包單位有關(guān)問(wèn)題的整改，確保在總包單位的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下完成分包合同的內(nèi)容。 協(xié)調(diào)方式 本工程的配合嚴(yán)格按照建設(shè)單位提出的協(xié)議執(zhí)行： 4． 4． 1 配合工作的范圍及內(nèi)容： （ 1）本工程的配合工作是指：總包單位對(duì)專業(yè)分包單位完成合同工作量的工作配合；專業(yè)分包單位對(duì)總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理工作的配合。 對(duì)我司直接分包單位，在進(jìn)場(chǎng)前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。 本公司將以工地指令等方式，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地組織施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少因施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊 和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。且須執(zhí)行我司制定的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。 各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主提交合格證、質(zhì)保書(shū)、樣品等材料，經(jīng)報(bào)審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場(chǎng)。 對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一致等情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表的權(quán)威性。 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格 證或質(zhì)保書(shū)，并應(yīng)按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理或化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所用之材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組預(yù)以監(jiān)控，確保產(chǎn)品合格。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按 照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行的質(zhì)量管理。 協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決的諸如因多管道并列交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 另外，我司將積極配合施工圖會(huì)審，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、各有關(guān)分包商及供應(yīng)商 (制造商 )提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 向設(shè)計(jì)單位提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段各區(qū)各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，在此兩種進(jìn)度計(jì)劃表中，我司都將標(biāo)明施工圖出圖計(jì)劃表，并適時(shí)督促設(shè)計(jì)單位提供施工圖。 施工協(xié)調(diào) 管理： 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)： 倘若我司榮幸中標(biāo)，我司將與有關(guān)設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。具體來(lái)說(shuō)就是 A廠房和 B廠房同時(shí)開(kāi)工，各棟以后澆帶分段組織流水施工。做好調(diào)試、各項(xiàng)收尾、清場(chǎng)工作，目標(biāo)在 25 天內(nèi)完成全部工程。 第五階段：室外道路、安裝工程，該階段的景觀綠化工程可插入交叉施工。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進(jìn)，后半部分轉(zhuǎn)換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)分包也全面展開(kāi)，此階段為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點(diǎn)是做好各方的協(xié)調(diào)工作。該段為工程的施工高峰期。盡量縮短打樁的作業(yè)時(shí)間，目標(biāo)是 40 天完成打樁工作，以便盡早開(kāi)始地上部分的施工。預(yù)制樁打樁施工。重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，現(xiàn)場(chǎng)道路、臨設(shè)、水電的布設(shè)，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、圖紙會(huì)審、辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)，開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目的是充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為早 日開(kāi)工創(chuàng)造條件。