4s店車間管理制度(編輯修改稿)
2025-04-22 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢確認所有施工項目，完工合格時，在交至班組手上，班組駛?cè)肟⒐ぼ囄粚㈣€匙交付前臺客戶經(jīng)理驗車。違反處罰：因本班組未做好交接工作造成車輛維修延誤的，從責(zé)任班組當(dāng)月提成中扣罰 50 元 /次，班組長另扣 10 元 /次。 1班組長應(yīng)積極帶領(lǐng)本班組員工完成車間主任或公司上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作（比如加班等），不得拖延及推諉，違反者給予 100 元罰款，拒不服從者加倍處罰直接除名做除名處理 1所有員工必須服從本部門主管的工作安排，如有不服從工作安排，或者頂撞部門主管給予 500 元處罰二次直接除名，組員必須聽從組長安排不服從者，組長有權(quán)作出處罰上報，拒不服從者告知部門主管處理。 不許夾帶物品出廠，門衛(wèi)有權(quán)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即除名，嚴重的送至公安機關(guān)。 2在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵 100— 1000 元。 2對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵 50— 200 元。 2工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，獎勵50— 100元。 2超前 完成產(chǎn)值任務(wù)的班組獎勵 100— 500 元（根據(jù)具體情況） 2下班后務(wù)必要做到斷電、斷水，杜絕不必要的安全隱患。 以上制度和考核掛鉤如本人在考核制度中高于 80 分，違反的罰款將從當(dāng)月工資扣除如低于 80 分將按效益考核，核算進行扣除本規(guī)定次下發(fā)之日起執(zhí)行 2021/2/1 第三篇： 4S 店車間廢舊物品管理制度 一、目的：規(guī)范售后廢品管理，提高管理效率。 二、范圍：廢舊物品包括廢機油，更換下的舊件（含保險事故和機修件），備件包裝紙箱等包裝物。客戶要求自行帶走的舊件不在此范圍。 三、管理辦法： 所有廢舊物品由備件部統(tǒng)一 管理，包括存放，清理和處理，廢舊物品收入，由備件部設(shè)立單獨臺賬統(tǒng)一保管。 （一）管理規(guī)定 1．維修過程中的用剩的零部件（大修包等）或輔料（油漆，機油，防凍液等）以及機油桶不得私自處理，必須存放于廢油、廢物室指定區(qū)域；不按指定區(qū)域存放的考核其 5S 得分。 2．維修過程中更換下來的機修件（機濾除外）存放于廢油、廢料室。鈑金件存放于鈑金拆裝件室，待車輛完工后三日內(nèi)轉(zhuǎn)存于廢油、廢物室。 3．保修更換的零部件及時交給管理員處理，不得存放于維修車間 4．對于維修過程中更換下的舊件，特別是帶有油漬（如轉(zhuǎn)向油泵，燃油泵等）車間須負責(zé)清潔后交由管理員。違反者考核其 5S得分。 6．每周由車間主任負責(zé)，組織人員對存放于廢油、廢料室的物品進行整理，有利用價值或變現(xiàn)價值的存放于指定位置，無用的及時清理。 （二）保管 1．事故車鈑金件：對于保險公司要收回的事故件，暫存鈑金舊件室，鈑金組應(yīng)作相應(yīng)標記。 2．事故車機修件：對于保險公司要收回的事故件，暫存舊件室，機修組應(yīng)作相應(yīng)標記。 3．普
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