【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎(jiǎng)勤罰懶手段。 確 保工 人 工 資 按時(shí) 發(fā) 放 ，絕 不 出 現(xiàn) 因拖 欠 工 人 工資 而 誤 工 的現(xiàn)象。 從資金方面保證 為了確保工程如期完工，我公司進(jìn)場(chǎng)后立即抽調(diào)資金作為本工程前期周轉(zhuǎn) 資 金，隨著工程的進(jìn)展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對(duì)本工程施工計(jì)劃進(jìn)展情況，我們還準(zhǔn)備好足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，隨時(shí)投入本工程 作為 運(yùn)轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進(jìn)行。 同時(shí) 加強(qiáng)計(jì)量工作，做好專(zhuān)款專(zhuān)用，保證計(jì)量回收率高于 70％，以便工程的資金 周轉(zhuǎn)。 從后勤上保證 成立后勤組，設(shè)立專(zhuān)職后勤管理人員，配備專(zhuān)車(chē)進(jìn)行采購(gòu)工作。后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行 16 問(wèn)題外，還解決 好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購(gòu)。堅(jiān)持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。 工作機(jī)制上保證 加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，在業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署下， 建立和諧施工環(huán)境 ，利用各種形式 開(kāi)展 以 “想業(yè)主所想，急業(yè)主所急” 為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個(gè)人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神。 從外部環(huán)境上保證 加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、沿線(xiàn)群眾的協(xié)調(diào)工作，取得 他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠(chéng)尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收及工程中間驗(yàn)收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設(shè)計(jì)代表等人參加。 施工前及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實(shí)施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問(wèn)及施工難題時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理請(qǐng)教。 主要 材料 的 復(fù) 試驗(yàn) 必須由監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣并送樣試驗(yàn)。 總之，我單位將在人力、財(cái)力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法 保證 工期。 各階段進(jìn)度 具體 的保證措施 為了加快施工進(jìn)度，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真 的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進(jìn)度控制時(shí)考慮到工程管理的三個(gè)因素(即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性 )的同時(shí)，針對(duì)工程的全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)，確保工程按時(shí)完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下： 施工準(zhǔn)備階段 施 工準(zhǔn) 備 階 段 抓緊 前 期 施工 準(zhǔn) 備 工 作， 加 強(qiáng) 三 大資 源 到 位 的管理： 17 物資落實(shí) ： 施工準(zhǔn)備階段組織專(zhuān)業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購(gòu)計(jì)劃，專(zhuān)人 負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、使物資 (包括半成品 )能夠按施工進(jìn)度的需要及時(shí)到位，不耽誤工期。 勞動(dòng)力落實(shí) ： 根據(jù)勞動(dòng)力配置的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)做好各類(lèi)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)工作，特別注意考核施工隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人，管理人員配置足夠，合理。 機(jī)械落實(shí) ： 集中本公司的最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，用于本工程上的施工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提高機(jī)械化施工進(jìn)度，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。 建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工點(diǎn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和 施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究、制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過(guò)程中有足夠的人力，機(jī)械設(shè)備和充足的施工所需材料。保證施工機(jī)械設(shè)備有備用，保證施工不因材料供應(yīng)不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時(shí)充分利用機(jī)械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，充分利用時(shí)間和空間，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。 接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備。 充分了解設(shè)計(jì)圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。制 定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好現(xiàn)場(chǎng)平面 的 規(guī)劃，布設(shè)水電管線(xiàn)，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之 盡 快具備開(kāi)工條件。 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿(mǎn)足施工要求。 材料保證： 適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿(mǎn)足流水段施工要求 。 根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入，充分滿(mǎn)足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。 物質(zhì)材料計(jì)劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn) 18 場(chǎng)材料儲(chǔ) 備保證具有一定的庫(kù)存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證施工人員和整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格 的 施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。 按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，保證所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能夠正常投入使用。 施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項(xiàng)工程的工序銜接，確保主要工程、重點(diǎn)工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的施工組織，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程的工序銜接。 實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制 施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查 工作，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整施工方法 。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì) 影響進(jìn)度的各方面 因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè) ，并制定解決方案 。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、作業(yè) 隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線(xiàn)路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程 的 進(jìn)度符合實(shí)際 的 要求而不失控。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、各區(qū)域總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。 經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以 19 計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 月進(jìn)度 計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 采取多種形式的施工計(jì)劃 ： 采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將 本 工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 三周滾動(dòng)計(jì)劃 ： 本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以 建設(shè)單位 、監(jiān)理召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部 協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 日檢查工作制 ： 項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人， 專(zhuān)業(yè) 工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給工程部，工程部收集、匯總、分析后報(bào)給 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制 ： 20 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持， 技術(shù)負(fù)責(zé)人 和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、 建設(shè) 單位， 建設(shè) 單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在 建設(shè) 單位主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 月分析調(diào)整制度 ： 項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào) 建設(shè) 單位、監(jiān)理單位備份。 施工日記 ： 施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)每日所 發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫(xiě)，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性 ： 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、機(jī)具 、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用， 21 大大降低成本。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 ： 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合， 立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。本公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。由于該項(xiàng)目施工周期短，會(huì)有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會(huì)因上述因素而拖延工期， 我們將采取積極有效的措施，把非屬 我方因素造成延誤的工期搶回來(lái)。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 : 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 保證各種材料及時(shí)供應(yīng) : 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與 建設(shè)單位 ）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì) 劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)從開(kāi)始詢(xún)價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿(mǎn)足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及 建設(shè)單位 、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 四新技術(shù)的應(yīng)用 ： “科技是第 一生產(chǎn)力”， 先進(jìn)的施 工技術(shù)、 材料、 工藝、設(shè) 備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、 22 難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)技術(shù)交底工作 ： 采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程 中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)提出改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。 加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作 ： 在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過(guò) 建設(shè)單位 代表、監(jiān)理及專(zhuān)業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量： 加 強(qiáng)工 序 質(zhì) 量 控制 與 檢 驗(yàn)， 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn)施 工 中 可 能出 現(xiàn) 的 質(zhì) 量問(wèn)題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。 給相關(guān)專(zhuān)業(yè)提供相應(yīng)的控制線(xiàn)，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)空間尺寸進(jìn)行核對(duì)，提前檢查了解各專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，及時(shí)解決處理，防止土建裝飾單位做飾面時(shí)才發(fā)現(xiàn)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)生矛盾，而耽誤工期。 加強(qiáng)管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情