【正文】 建立財物專項制度，做到工程款專項專用，賬目明確。 施工技術(shù)準備 進行施工前施工組織設計編制，并做好層層安全技術(shù)交底。 8 組織試驗人員進行施工前各進場材料的質(zhì)量 檢測。 熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設計文件 組織有關(guān)工程技術(shù)人員、業(yè)務骨干 學習和熟悉設計圖紙以及有關(guān)設計文件，了解設計要求施工達到的技術(shù)標準。審查設計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標高。 掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料，進行施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構(gòu)筑物的現(xiàn)狀與圖紙是否有 出入。理解設計意圖。 編制實施性施工組織設計，并以此作為工程施工的指導性文件。 掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料 收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風情況、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。 調(diào)查水源、電源情況：調(diào)查施工水源、電源的供應能力及駁接點線路 距離，確保施工期間用水、用電的供應。 編制施工圖預算和施工預算 由預算部門按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計擬確定的施工方法、建筑工程預算定額及取費標準，編制施工圖預算，確 定工程造價。 根據(jù)施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計及施工方案、施工定額等文件，編制施工預算，以作為內(nèi)部控制各項成本支出、考核用功、 9 簽發(fā)施工任務單、限額領(lǐng) 料、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 施工現(xiàn)場準備 摸清沿線現(xiàn)場地上、地下障礙物，并做好標志。 施工道路準備 進場后，立即勘查現(xiàn)場，著手對工地施工區(qū)域地點和場內(nèi)臨時道路修筑。 進 場后 立 即 對 施工 范 圍 進行 邊 界 測 量 ， 避 免 與 地方 產(chǎn) 生 邊 界糾紛，提前做好施工區(qū)內(nèi)的排水工作，防止淤塞當?shù)氐呐艥?、灌溉溝渠? 場地控制網(wǎng)的測設 提 請業(yè) 主 組 織 設計 人 員 、監(jiān) 理 工 程 師及 有 關(guān) 單 位進 行 移 交 測 量點。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導線點有問題時，提請建設單位處理。 以交付、復測合格的水準點為基礎(chǔ)，布設一條三等水準附合線路。對施工范圍內(nèi)場地采用鐵皮安全圍欄進行全封閉施工，并在主要出入口設置標牌，標明施工工程名稱、施工單位、工地負責人等。 10 建立精干的施工隊伍 根據(jù)工程的具體情況，考慮專業(yè)、工種的合理配合確定技術(shù)工、普通工的比例，根據(jù)流水施工組織方式的要求及施工部署，堅持合理、精干的原則確定施工隊組，制定工程的勞動力需用計劃 。 技術(shù)交底 由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。 二 、施工總體進度計劃及保 障措施 1 施工進度計劃 根 據(jù)我 單 位 的 綜合 施 工 實力 、 本 工 程的 特 點 以 及招 標 文 件 的要求，我單位對本工程的計劃施工工期為 30 天 ，計劃開工 待定 。具體詳見施工進度網(wǎng)絡圖（附圖表 4） 和 施工進度總控計劃 （下 面 附圖） 。 各 施工段 按計劃 完 工 制定總施工進度計劃 各 施工段 施工進度計劃 月施工進度計劃 分 析 偏 差 產(chǎn)生的原因，找出 解 決 的 辦法 是 否 按計劃施工 繼續(xù)執(zhí)行 制定下月的施工進度計劃 按計劃完成 對原有計劃 進行調(diào)整 工程竣工 制定 分部分項 施工進度計劃 檢 查 施 工 進度 是 否 與 計劃相符 12 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，發(fā)揮技術(shù)負責人、各部門負責人、各施工隊負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。 為使項目組織機構(gòu)各部門間能很好相互配合協(xié)助，提高工作效率，各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性，項目經(jīng)理部將結(jié)合本工程的情況制定詳細的崗位責任 制，把責任分解到各崗位、各人員，并采取嚴格的獎懲措施。進場時，項目經(jīng)理部同他們簽訂勞務合同，明確雙方責、權(quán)、利關(guān)系，保證勞務隊伍 的 相對穩(wěn)定。 進度保證措施 組織措施 我單位一旦中標，將立即 設立以本標段項目經(jīng)理為首 的項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務 水平較高的 技術(shù)人員 擔任項目經(jīng)理和項目總工，并 將 一批業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的技術(shù)人員參加施工 、安全、質(zhì)量 管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目法施工，人員迅速進場到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。 建立以項目經(jīng)理為責任主體， 施工技術(shù)組 為施工進度控制部門，具體人員由項目副經(jīng)理、 安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組 、 物設組 、財務 人事組 等 部門 負責人及專業(yè)工程師參加的項目進度控制體 系，進行控制任務和管理職能的分工，把控制進度措施具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。進入施工現(xiàn)場后，項目班子積 極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署，形成以周保旬，以旬 保 月的計劃管理體系。 使用先進、高效的技術(shù)裝備，提高施工機械化程度，保證施工進度 為方便施工加快施工進度，投入足夠的裝載機、壓路機 、攤鋪機、打夯機 進行道路施工； 瀝青砼在場外設置專門的攪拌站，并采用專用的先進設備進行瀝青砼的拌合和攤鋪施工； 分別采用 全站儀、 水準儀控制 測量放線的各項工序環(huán)節(jié) ，以節(jié)省放線時間，提高精確度。 組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機械的利用率。 組織技術(shù)人員認真考察 施工現(xiàn)場，認真復核圖紙，進一步完善初 14 步施工組織設計， 優(yōu)化 施工 方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認真貫徹執(zhí)行，保證各項施工工序符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修對工程帶來影響。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。當月不能完成的下月要想方設法補回。 建立進度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調(diào)度會， 解決施工中的技術(shù)難題， 檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調(diào)整各施工項目的人力、機械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進行。 延長施工作業(yè)時間，增加作 業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行 24 小時三班倒施工。 密切注意天氣預報，及時做好防風防雨工作，使工程以有序和不間斷的進行。 保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量進而 影響到施工工期。 確保安全施工，保證工程進度 根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全管理小組負責日常的安全檢查，并嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。 經(jīng)濟措施 在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證專款專用，確保工程施工所需機械設備、人員、材料及時足額到位，確保施工按進度計劃進行，確保工程正常施工。 確定付款方式和時間保證資金供應，每月對項目管理人員及施工隊組進行工期目標考核，采取獎勤罰懶手段。 從資金方面保證 為了確保工程如期完工，我公司進場后立即抽調(diào)資金作為本工程前期周轉(zhuǎn) 資 金，隨著工程的進展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工計劃進展情況，我們還準備好足夠的流動周轉(zhuǎn)資金，隨時投入本工程 作為 運轉(zhuǎn)資金，確保工程順利進行。 從后勤上保證 成立后勤組，設立專職后勤管理人員，配備專車進行采購工作。堅持服務保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進度、單位效益和個人的貢獻緊密結(jié)合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設計代表等人參加。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。 主要 材料 的 復 試驗 必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗。 各階段進度 具體 的保證措施 為了加快施工進度，確保合同工期目標的實現(xiàn)，我們經(jīng)過認真 的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進度控制時考慮到工程管理的三個因素(即工程進度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟性 )的同時，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段目標，確保工程按時完工。 勞動力落實 ： 根據(jù)勞動力配置的動態(tài)情況，及時做好各類施工隊伍的進場工作，特別注意考核施工隊伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類似工程施工經(jīng)驗的工人，管理人員配置足夠，合理。 建立從項目經(jīng)理部到各施工點的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的種種問題。保證施工機械設備有備用，保證施工不因材料供應不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時充分利用機械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進度，充分利用時間和空間，達到預期的工期目標。 充分了解設計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設計，為開工做好準備。 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。 根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進度，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應及時。勞動力進場要保證施工人員和整體素質(zhì)。 按照計劃進場的施工機械，進場前對所有機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，保證所以機械設備進場后能夠正常投入使用。嚴密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細的施工組織，抓好施工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查 工作，根據(jù)實際進度情況及時調(diào)整施工方法 。 建立以項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人 、項目專業(yè)工程師、作業(yè) 隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。 經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以 19 計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 月進度 計劃、周進度計劃的控制 采取多種形式的施工計劃 ： 采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)施工，材料、設備供應等情況，我們將 本 工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以 建設單位 、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部 協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。 日檢查工作制 ： 項目 專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人， 專業(yè) 工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給工程部，工程部收集、匯總、分析后報給 技術(shù)負責人 ，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持， 技術(shù)負責人 和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、 建設 單位， 建設 單位備份并存檔。 月分析調(diào)整制度 ： 項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。由項目經(jīng)理主持、 技術(shù)負責人 及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報 建設 單位、監(jiān)理單位備份。 加強計劃的嚴肅性 ： 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素 對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、機具 、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 ： 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合， 立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期， 我們將采取積極有效的措施，把