【正文】 段 抓緊 前 期 施工 準(zhǔn) 備 工 作， 加 強(qiáng) 三 大資 源 到 位 的管理： 17 物資落實(shí) ： 施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購(gòu)計(jì)劃，專人 負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、使物資 (包括半成品 )能夠按施工進(jìn)度的需要及時(shí)到位，不耽誤工期。制 定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好現(xiàn)場(chǎng)平面 的 規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之 盡 快具備開工條件。 施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項(xiàng)工程的工序銜接，確保主要工程、重點(diǎn)工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在 建設(shè) 單位主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 四新技術(shù)的應(yīng)用 ： “科技是第 一生產(chǎn)力”， 先進(jìn)的施 工技術(shù)、 材料、 工藝、設(shè) 備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。 加強(qiáng)管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少停工待料、有料等人的情況發(fā)生。 積極 的 配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 一旦工程控制點(diǎn)工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織人員進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工。 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān) 理控制目標(biāo)進(jìn)行。積極主動(dòng)地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜 絕安全事故的有利保證。 對(duì)工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強(qiáng)化項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的服務(wù)功能。 2 質(zhì)量管理及質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 為了保證工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)質(zhì)量工作的正常開展和有效運(yùn)行，我單位將結(jié)合本工程設(shè)立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，各崗人員擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能，形成金字塔式的工程建設(shè)管理 27 網(wǎng)絡(luò)。這一層是本工程質(zhì)量管理的組織實(shí)施者，依據(jù)上一級(jí)制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)對(duì)本工程施工實(shí)施全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督和控制。本工程的質(zhì)量保證體系由思想保證體系、組織保證體系、技術(shù)保證體系、施工保證體系、經(jīng)濟(jì) 保證體系組成。 經(jīng)濟(jì)保證子體系是通過經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化意識(shí)，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并在具體各考核并實(shí)行經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使工作質(zhì)量的再提高，以達(dá)到提高質(zhì)量效益的目的。 新工藝 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 制定創(chuàng)優(yōu)措施 明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn) 制 定獎(jiǎng)懲條款 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 自檢互檢交接檢 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制 不定期質(zhì)量檢查 接受工程師監(jiān)察 質(zhì) 量責(zé)任制 技術(shù)崗位責(zé)任制 總 結(jié)表彰先進(jìn) 改進(jìn)工作質(zhì)量 工作回訪 質(zhì)量評(píng)定 保證工程質(zhì)量，保證用戶滿意 信息反饋 QC 教育 施工隊(duì) QC小組 測(cè)量復(fù)核 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 單價(jià)包干 經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 31 要求 ,并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，評(píng)審結(jié)果作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。 對(duì)項(xiàng)目管理組織內(nèi)外承包，并承包工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核 驗(yàn)收，全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作制度 編制單位工程施工（方案）組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，并組織實(shí)施。 參加圖紙會(huì)審，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)提出保證質(zhì)量的措施。對(duì)檢查的問題，根據(jù)改進(jìn)措施組織整改。試塊制作時(shí)必須有試塊記錄，注明工程名稱及部位、強(qiáng)度等級(jí)及試件編號(hào)，并與監(jiān)理部門辦理見證取樣手續(xù)。 進(jìn) 入施 工 現(xiàn) 場(chǎng)的 機(jī) 械 設(shè)備 ,必 須 保 持技 術(shù) 狀 況完 好 ,安 全 裝 置齊全、靈敏、可靠 ,設(shè)備編號(hào)和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰 ,起重、運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證 (準(zhǔn)用證 )。 7 施工階段性質(zhì)量保證措施 施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。事中控制措施主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。發(fā)放圖紙后 ，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第三級(jí)為施工班組長(zhǎng)向施工人 員交底。工期緊迫，要求各項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前必須做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。 事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁， 道路的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 測(cè)量工作是直接關(guān)系到工程質(zhì)量的重要一環(huán)，我單位將設(shè)立一個(gè)本工程的測(cè)量小組，配備 足夠 的測(cè)量人員 ，專門為工程提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)，包括進(jìn)行內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。 安裝機(jī)械設(shè)備的場(chǎng)地必須平整、緊實(shí)，四周要有排水措施，固定使用的設(shè)備必須搭設(shè) 符合防雨、防曬和安全的保護(hù)棚。各種原材料的取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，委托各種原材料試驗(yàn)，必須填寫委托試驗(yàn)單。 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)人員、工程單位技術(shù)人員，分別做好分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵，努力提高隊(duì)伍的技術(shù)水平和操作技能，參加工人的評(píng)定、晉級(jí)工作。 每月準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)際完成情況。對(duì)在質(zhì)量管理活動(dòng)中做出成績(jī)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的責(zé)任部門和人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 30 質(zhì)量保證體系 框圖 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢“三檢”制度。 施工保證子體系是各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量保證的綜合，質(zhì)量方針的落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必 須通過具體的施工過程去完成。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見下 頁(yè) 圖。 第二層是本工程項(xiàng)目部級(jí)。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的今天，質(zhì)量是打開市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大門的金鑰匙；質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。 公司與項(xiàng)目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合 公 司作 為 項(xiàng) 目 管理 的 上 一級(jí) 機(jī) 構(gòu) ， 將從 以 下 幾 方面 作 好 配 合工作： 26 與業(yè) 主簽訂施工合同，明確施工范圍和責(zé)任，并全權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理部履行對(duì)業(yè)主的合同承諾。 與設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期地請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)。 積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工方案等。 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作。 加強(qiáng)管理保證施工質(zhì)量： 加 強(qiáng)工 序 質(zhì) 量 控制 與 檢 驗(yàn)， 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn)施 工 中 可 能出 現(xiàn) 的 質(zhì) 量問題，減少不必要的返工損失和工期的延誤。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 周匯報(bào)工作制 ： 20 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程 的 進(jìn)度符合實(shí)際 的 要求而不失控。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格 的 施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。 接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備。 總之，我單位將在人力、財(cái)力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法 保證 工期。 工作機(jī)制上保證 加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，在業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署下， 建立和諧施工環(huán)境 ，利用各種形式 開展 以 “想業(yè)主所想，急業(yè)主所急” 為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。 建立項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍及個(gè)人的積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊(duì)伍及時(shí)到位，保證節(jié)假日過后施工正常。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、周施工計(jì)劃，把月、旬、周計(jì)劃層層落實(shí)，最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實(shí)施。 編制周密的施工計(jì)劃，項(xiàng)目部將整個(gè)年度計(jì)劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊(duì)分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實(shí)。 有運(yùn)作良好的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，較強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技術(shù)工人，我方必能按時(shí)安質(zhì)地完成本工程。 為保證本工程施工的 順利完成，我單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了仔細(xì)考察，具體分析，針對(duì)本工程 的 施工特點(diǎn)，做出了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的臨時(shí)設(shè)施，按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施的布置。 事先與有關(guān)方面協(xié)商道路的使用，并簽訂使用、維護(hù)、保潔協(xié)議。 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的工程情況，掌握施工段和施工區(qū)域的工程量，確定材料、機(jī)械的數(shù)量和運(yùn)行路線，編制針對(duì)性的方案。 參加由監(jiān)理單位主持的圖紙會(huì)審。 做好測(cè)量控制樁交接、復(fù)樁工作，并進(jìn)行本工程實(shí)地復(fù)測(cè)、布控，做好詳細(xì)測(cè)量資料，上報(bào)監(jiān)理工程師審核批復(fù)。項(xiàng)目部積極與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及業(yè)主配合，及時(shí)反映情況，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在保證工程質(zhì)量的前提下，抓住有利施工季節(jié)，增加設(shè)備，適時(shí)組織大干及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高工作效率，盡量縮短工期。 施工順序及流向 施工總體順序?yàn)椋?2 個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)行平行施工。 主要施工項(xiàng)目安排 路面施工安排 在路基及排水工 程施工完畢 交驗(yàn)后 ，立刻組織 瀝青 混凝土路面施工。 安全組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，單位工程開工前，組織有關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)工程安全問題負(fù)主要責(zé)任。并對(duì)工程的質(zhì)量、安全問題和進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 工程特點(diǎn) 本工程為市政工程， 工程量大， 工藝較為復(fù)雜，且工期較緊，需調(diào)派充足的技術(shù)人員，采取多個(gè)作業(yè)面同時(shí)施工的方法確保工期，并投入大量的人力、物力資源。 主路線全長(zhǎng) 米，橋面工程瀝青路面為 平方米，引道工程瀝青路面為 平方米。 嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。 我公司以往及現(xiàn)有同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量和機(jī)械化施工能力。 科學(xué)地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。 統(tǒng)籌安排、綜合平衡；妥善協(xié)調(diào)，前后兼顧的原則。 工程質(zhì)量 目標(biāo) 合格。 本工程施工組織管理目 標(biāo)：工程質(zhì)量合格，工期 30 天 ，安全施工達(dá)優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。 4 對(duì)工程的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。 財(cái)務(wù)人事組：協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理和計(jì)量支付負(fù)責(zé)人搞好人事管理和勞資管理等。 根據(jù)上述思路及本工程特點(diǎn)， 充分考慮利用現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際情況 ，各作業(yè)段有序施工 ，將本工程分為 2 個(gè)施工段進(jìn)行施工 ， 即 從本標(biāo)段中部分為兩個(gè)施工段 。 由于本工程工程量較大，施工時(shí)需將現(xiàn)場(chǎng)條件以及工程的實(shí)際情況結(jié)合起來，做到見縫插針，有條件施工且易于施工的路段先進(jìn)行施工，形成充分的工作面，總體上按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程工期要求。由熟練的專業(yè)隊(duì)伍施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和檢測(cè)程序，確保工程質(zhì)量。 施工準(zhǔn)備 人、財(cái)、物準(zhǔn)備 建立健全單位組織管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍。 熟悉、審查施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件 組織有關(guān)工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干 學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。 根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工定額等文件，編制施工預(yù)算，以作為內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用功、 9 簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng) 料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 場(chǎng)地控制網(wǎng)的測(cè)設(shè) 提 請(qǐng)業(yè) 主