【正文】 施工日記 ： 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)工程師對每日所 發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對 影響進度的各方面 因素進行分析和預(yù)測 ，并制定解決方案 。 物質(zhì)材料計劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn) 18 場材料儲 備保證具有一定的庫存量，以確保工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，保證現(xiàn)場施工正常運行。對工程交叉和 施工干擾加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設(shè)備和充足的施工所需材料。遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設(shè)計、監(jiān)理請教。后勤組負責(zé)經(jīng)理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行 16 問題外，還解決 好辦公用品，各種小型機具的采購。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，特 別注意機械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事故而影響施工的進行，確保 工程總體進度 。 充分理順外部關(guān)系，保證施工不受外部因素影響，加強內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。認真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù) 時間，加快施工進度。 做好施工力量調(diào)配 工作 ，我單位將在收到中標(biāo)通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。勞動力將組織一支多年從事 瀝青 混凝土路面的勞務(wù)隊伍，他們跟隨我公司施工多年，聽指揮、服從管理、吃苦耐勞、工藝熟練、有豐富的 瀝青 混凝土路面施工經(jīng)驗。教育各級干部工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 以交付、復(fù)測合格的導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，進行全面控制導(dǎo)線布設(shè)。 組織人員，布置好項目部辦公設(shè)施，聯(lián)系并平整好 攪拌 場、堆料場，安裝好施工用設(shè)備。 組織人員進行技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查，了解工地可能利用的場地。對圖紙不明確或疑問處，提請設(shè)計單位解析。 組織施工機械的進場，施工材料及半成品的采購、進場。組織充足的施工和質(zhì)量管理人員，各施工段均配備專職施工員，既分片管理又相互協(xié)調(diào)合作，各施工段根據(jù)各自情況安排施工，以實現(xiàn)分段目標(biāo)為目的。 本工程工程量大，施工期處于雨季，雨 天 施工措施是路面 質(zhì)量控制和施工進度控制的重點。各施工隊具體負責(zé)的施工任務(wù)如下： 瀝青混凝土施工隊：專職負責(zé)各作業(yè)段的瀝青混凝土路面的專業(yè)施工。 后勤組：主要負責(zé)本工程辦公設(shè)備、施工人員的食膳供應(yīng)及職工的思想教育等工作。工程完工后竣工資料的收集和編制。 項目部各職能部門的崗位職責(zé) 項目經(jīng)理：全面負責(zé)本工程的施工管理，按照業(yè)主的要求組織施工隊進行施工 活動，協(xié)調(diào) 處理好施 工活動中內(nèi) 外事務(wù)的 關(guān)系和矛盾 , 向全體管理人員傳達上級的指示和布置生產(chǎn)任務(wù)。 沿線施工材料及水、電條件 根據(jù)地方資源情況，本工程施工材料：水泥、 瀝青 儲量豐富，運距較近，完全可以滿足施工要求。 2 工程概況 工程概述 柳州市 文惠橋 瀝青混凝土路面工程 。確保工程質(zhì)量和安全。 目錄 一、工程簡介 ............................................... 1 二、施工總體進度計劃及保障措施 ........................... 10 三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃 ............................... 26 四、 主要 分項工程的施工方案和技術(shù)措施 ..................... 45 五、定位和測量放線施工方案 ............................... 54 六、安全措施 .............................................. 57 七、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案 ................. 67 八、冬季和雨季施工方案 ................................... 74 九、施工現(xiàn)場總平面布置 ................................... 79 十、現(xiàn)場組織管理機構(gòu) ..................................... 80 十一、 成品 保護和保修工作的管理措施和承諾 ................. 84 十二、 緊急 情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 ......... 87 十三、勞動力安排計劃 ..................................... 89 十四、 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃 91 十五、有必要說明的其他內(nèi)容 ............................... 92 十六、 附圖 表 .............................................. 96 1 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 ............................ 96 2 擬配備本 標(biāo)段 的試驗和檢測儀器設(shè)備表 ...................... 98 3 勞動力 計劃表 ........................................... 100 4 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ....................... 101 5 平面布置圖 ............................................. 102 6 臨時用地表 ............................................. 103 1 一、 工程簡介 1 編制說明 編制依據(jù) 招標(biāo)文件及其它有效補充文件。 全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，按照 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。 避免或減少各區(qū) 域、各部位施工時相互干擾的原則，以便于各工序間交叉作業(yè)。 交通條件 本工程位處柳州市 駕鶴路、水南路交 叉口處 ，其交通便利，我單 3 位可隨時進行人力、財力、物力的調(diào)配，以保證施工的順利進行。組織機構(gòu)見施工組織機構(gòu)圖 (下頁附圖 )。單位工程開工前的測量放線、各種原材料的試驗。 測量組：對本工程的導(dǎo)線布設(shè)，控制樁分設(shè)，并對路面的施工放線、標(biāo)高測定負責(zé)。 施工任務(wù)的分工 6 本工程主要 為 瀝青 混凝土路面工 程，根據(jù)本工程特點，按照專業(yè)化施工的原則，分別成立 瀝青砼 路面 施工隊、綜合施工隊等對應(yīng)相應(yīng)的工程進行對口施工。 對策：本工程擬分 2 個施工作業(yè)段同時進行路 面 施工， 根據(jù)現(xiàn)場情 況 適 時 增加機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械能力，盡量 控制施工進度 。 對策： 主要采取加強項目經(jīng)理部組織建設(shè)，提高項目部工作效率的控制措施。 建立財物專項制度，做到工程款專項專用，賬目明確。審查設(shè)計圖紙及有關(guān)說明，檢查圖紙的尺寸、標(biāo)高。 掌握地形、地質(zhì)、水文等勘測資料和技術(shù)經(jīng)濟資料 收集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風(fēng)情況、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考慮雨季的影響，合理組織施工。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 摸清沿線現(xiàn)場地上、地下障礙物，并做好標(biāo)志。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點有問題時，提請建設(shè)單位處理。 技術(shù)交底 由項目經(jīng)理部向施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、圖紙確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定，交底按照管理系統(tǒng)逐級進行。 為使項目組織機構(gòu)各部門間能很好相互配合協(xié)助，提高工作效率，各崗位管理人員充分發(fā)揮工作積極性，項目經(jīng)理部將結(jié)合本工程的情況制定詳細的崗位責(zé)任 制，把責(zé)任分解到各崗位、各人員，并采取嚴格的獎懲措施。 主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機械的利用率。 建立進度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調(diào)度會， 解決施工中的技術(shù)難題， 檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調(diào)整各施工項目的人力、機械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進行。 確保安全施工，保證工程進度 根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全管理小組負責(zé)日常的安全檢查，并嚴格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。 從后勤上保證 成立后勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進行采購工作。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。 建立從項目經(jīng)理部到各施工點的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的種種問題。 根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大周轉(zhuǎn)料具的投入，充分滿足擬定的流水段施工進度，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查 工作，根據(jù)實際進度情況及時調(diào)整施工方法 。 經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以 19 計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以 建設(shè)單位 、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部 協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。由項目經(jīng)理主持、 技術(shù)負責(zé)人 及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報 建設(shè) 單位、監(jiān)理單位備份。 配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源 ： 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合， 立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。 本工程在實施過程中會涉及到很多方面的外部關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門、設(shè)計單位，協(xié)調(diào)處理好這些關(guān)系是保證工程順利實施的重要因素。本公司參加過許多工程項目施工，對進口和國產(chǎn)設(shè)備及材料性能有一定的了解和使用經(jīng)驗。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設(shè)活動進行管理。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作： 認真熟悉圖紙，深刻領(lǐng)會意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底和圖紙會審工作。積極配合市質(zhì)量監(jiān)督站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時整改存在的質(zhì)量問題。 如各分項工程計劃施工工期達不到預(yù)計計劃時，及時進行調(diào)整，確保 總工期控制在 30 日歷天 。包括我單位管理者代表、 總工、質(zhì)檢處。該層工作的指導(dǎo)思想是“全面檢查，隨時跟蹤，實事求是，質(zhì)量第一”。 28 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建立與人員落實 ，是保證質(zhì)量工作的正常開展和有效運行的關(guān)鍵，設(shè)立專職及兼職的質(zhì)量檢查職能機構(gòu)與人員，各擔(dān)其職，名負其責(zé)，使單位級、項目部級、隊級、班組級四個層次的質(zhì)量保證管理機構(gòu)有機地組織起來，并輔以總結(jié)表彰先進的激勵機制使本組織更加完善與出色。 項目部人員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工合同、招標(biāo)文件、設(shè)計文件的要求，在施工過程中實施全面質(zhì)量管理。 嚴格按技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝，進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細做好質(zhì)量檢查記錄，編制工程報表，定期提交監(jiān)理單位審查。 合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指標(biāo)、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求。 負責(zé)組織和復(fù)核單位工程測量定位、找平、放線工作 。 發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)立即提出，并分別決定返修或停工，并通知項目技術(shù)人員及項目經(jīng)理。 做好資料的收集 工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸檔。 委托試驗結(jié)果不合格，應(yīng)按規(guī)定選樣進行復(fù)試，復(fù)試仍不合格，應(yīng)將試驗結(jié)果結(jié)論報告技術(shù)主管，及時研究處理辦法。 電力拖動的機械設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏，各種保護裝置靈敏、可靠，電氣設(shè)備接地、接零和布線符合規(guī)范要求。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 對 完成 的 分 部 分項 工 程 ，按 相 應(yīng) 的 質(zhì)量 評 定 標(biāo) 準(zhǔn)和 辦 法 進 行檢查、驗收。 鑒于本工程工程量大、工期緊。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，