績效評定和持續(xù)改進管理制度(編輯修改稿)
2025-04-19 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采取的改進措施；③統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。 （ 6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。 （ 7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標準化績效評定報告進行通報，從內(nèi)部信息平臺或紙質(zhì)文件等形式傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組 織相關(guān)職能部門適時對相關(guān)人員進行抽查。 （ 8）應(yīng)按績效評定結(jié)果對各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。 持續(xù)改進 （ 1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應(yīng)進行調(diào)整；修訂不合理、不實際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。 （ 2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績效評定，對系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對性進行整改； （ 3）對安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認真分析，做出準確 判斷，以利下一步策劃工作； 第三篇： 3 績效評定和持續(xù)改進管理制度（精選） 四 十、績效評定和持續(xù)改進管理制度 1 目的 為了檢查安全標準化的實施情況，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標，以實現(xiàn)持續(xù)改進，制定本制度。 2 范圍 適用于公司、項目部對安全生產(chǎn)制度措施的評定，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。 3 職責 ，安全生產(chǎn)委員會辦公室是落實績效評定和持續(xù)改進的歸口管理部門。 安全生產(chǎn)委員會負責項目部績效評定和持續(xù)改進的管理。 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組負責項目部的績效評定和持續(xù)改進的管理。 各職能部門負責本部門的績效評定和持續(xù)改進的管理。 4 資源需求 必要的輸入資料，活動相關(guān)人員，必要的監(jiān)視和測量裝置。工作程序 組織 公司績效評定和持續(xù)改進由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實施。 項目部績效評定和持續(xù)改進由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全管理部門具體實施。 時間 項目部在項目完工后組織，施工周期超過一年的，每年組織一次，并在分公司組織評定前 進行。 發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進行重新評定。 人員 公司績效評定人員由安全生產(chǎn)委員會成員組成，各部門、分公司負責人參加。 項目部績效評定人員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，各部門、工種隊負責人參加。 內(nèi)容 驗證各項安全生產(chǎn)管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。 檢查安全生產(chǎn)目標、指標的完成情況。 安全費用的使用情況 。 綜合檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況 的統(tǒng)計分析。 必要時，專業(yè)監(jiān)測機構(gòu)的監(jiān)測報告。 可能影響安全標準化的變更需求。 其他具有系統(tǒng)性的問題和改進意見。 范圍 ：各部門。 項目部績效評定范圍：各項目部門、各施工隊。 方法與技術(shù) 采用會議方式進行評定，各部門匯報績效評定情況，提出改進需求和建議。上評定中指出的糾正措施的落實效果的評價。 、改進需求和建議進行分析、評價。 ,提出評定意見和改進意見。 報告與分析 安委會辦公室負責評定報告的起草工作，安委會辦公室負責人審核后報安委會主任批準，以正式文件發(fā)放。 評定報告應(yīng)寫明評價時間、地點、評價過程、評價結(jié)果和改進方法。 評定報告發(fā)放至分公司、所屬各部門。 績效考評 把評定結(jié)果納入安全績效考評，按考評結(jié)果落實兌現(xiàn)。 6 持續(xù)改進 根據(jù)安全標準化評定結(jié)果，及時對安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改，完善安全標準化工作的計劃和措施。 安全目標、規(guī) 章制度、操作規(guī)程進行修改后，按規(guī)定重新進行評審、批準、發(fā)放。
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