績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度(編輯修改稿)
2025-04-19 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采取的改進(jìn)措施；③統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中使用情況和效果；④系統(tǒng)各種資源的使用效果； ⑤績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性及結(jié)果的準(zhǔn)確性； ⑥與相關(guān)方的關(guān)系。 （ 6）績(jī)效評(píng)定實(shí)行量化管理，實(shí)行百分制考核。 （ 7）綜合辦公室應(yīng)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告進(jìn)行通報(bào)，從內(nèi)部信息平臺(tái)或紙質(zhì)文件等形式傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報(bào)宣傳到位，綜合辦公室應(yīng)組 織相關(guān)職能部門適時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行抽查。 （ 8）應(yīng)按績(jī)效評(píng)定結(jié)果對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實(shí)行考核。 持續(xù)改進(jìn) （ 1）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)要加以改進(jìn)，對(duì)安全目標(biāo)措施不適宜、不充分應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；修訂不合理、不實(shí)際的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。 （ 2）綜合辦公室應(yīng)根據(jù)績(jī)效評(píng)定，對(duì)系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找出問題根本原因，并有針對(duì)性進(jìn)行整改； （ 3）對(duì)安全管理系統(tǒng)中所需的各類資源的充分性、有效性的評(píng)定，不應(yīng)流于形式，結(jié)合自身情況認(rèn)真分析，做出準(zhǔn)確 判斷，以利下一步策劃工作； 第三篇： 3 績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度（精選） 四 十、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度 1 目的 為了檢查安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，制定本制度。 2 范圍 適用于公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)制度措施的評(píng)定，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 3 職責(zé) ，安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室是落實(shí)績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的歸口管理部門。 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 各職能部門負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)的管理。 4 資源需求 必要的輸入資料，活動(dòng)相關(guān)人員，必要的監(jiān)視和測(cè)量裝置。工作程序 組織 公司績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全生產(chǎn)委員辦公室具體實(shí)施。 項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，安全管理部門具體實(shí)施。 時(shí)間 項(xiàng)目部在項(xiàng)目完工后組織，施工周期超過一年的，每年組織一次，并在分公司組織評(píng)定前 進(jìn)行。 發(fā)生死亡事故后，在事故調(diào)查處理后即進(jìn)行重新評(píng)定。 人員 公司績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)委員會(huì)成員組成，各部門、分公司負(fù)責(zé)人參加。 項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定人員由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，各部門、工種隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。 內(nèi)容 驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。 檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。 安全費(fèi)用的使用情況 。 綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患情況 的統(tǒng)計(jì)分析。 必要時(shí)，專業(yè)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)報(bào)告。 可能影響安全標(biāo)準(zhǔn)化的變更需求。 其他具有系統(tǒng)性的問題和改進(jìn)意見。 范圍 ：各部門。 項(xiàng)目部績(jī)效評(píng)定范圍：各項(xiàng)目部門、各施工隊(duì)。 方法與技術(shù) 采用會(huì)議方式進(jìn)行評(píng)定，各部門匯報(bào)績(jī)效評(píng)定情況，提出改進(jìn)需求和建議。上評(píng)定中指出的糾正措施的落實(shí)效果的評(píng)價(jià)。 、改進(jìn)需求和建議進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。 ,提出評(píng)定意見和改進(jìn)意見。 報(bào)告與分析 安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)評(píng)定報(bào)告的起草工作，安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)人審核后報(bào)安委會(huì)主任批準(zhǔn)，以正式文件發(fā)放。 評(píng)定報(bào)告應(yīng)寫明評(píng)價(jià)時(shí)間、地點(diǎn)、評(píng)價(jià)過程、評(píng)價(jià)結(jié)果和改進(jìn)方法。 評(píng)定報(bào)告發(fā)放至分公司、所屬各部門。 績(jī)效考評(píng) 把評(píng)定結(jié)果納入安全績(jī)效考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果落實(shí)兌現(xiàn)。 6 持續(xù)改進(jìn) 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定結(jié)果，及時(shí)對(duì)安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的計(jì)劃和措施。 安全目標(biāo)、規(guī) 章制度、操作規(guī)程進(jìn)行修改后，按規(guī)定重新進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放。
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