企業(yè)安全標準化績效評定管理制度(編輯修改稿)
2025-04-18 11:33 本頁面
【文章內容簡介】 領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。 末次會議結束后，責任單位負責人簽字、領 取不符合項及糾正措施報告。 安全標準化績效評定報告與分析要求 安全標準化績效評定報告 安全標準化績效評定結束一周內，工作小組根據(jù)安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告，經(jīng)領導小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括： ①安全標準化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；②工作小組、責任單位名稱及負責人； ③本次安全標準化績效評定情況總結，管理體系運行有效的結論性意見； ④工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進行匯總分析，填寫安全標準化績效評定不符合項矩 陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。 注：安全標準化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責任單位。 評定結果分析應包括下列內容： ①系統(tǒng)運作的效力和效率；②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；④安全資源使用的效力和效率；⑤系統(tǒng)運作的結果和期望值的差距；⑥糾正行動。 糾正措施及驗證 責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內，針對不合格項進行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確 認后，由責任單位組織實施。 工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證，確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。 文件更改和記錄保存 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關規(guī)定執(zhí)行。 。 8 相關記錄 安全標準化績效評定計劃會議記錄 安全標準化績效評定報告 9 附則 本制度由安委會負責解釋。 本制度自下發(fā)之日起實施。 第三篇：安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 上海攜福電器有限公司 安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度 一、目的 通過對安全生產(chǎn)標準化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實施指南》，制定本制度。 注：持續(xù)改進，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標準化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 三、職責 總經(jīng)理負責審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進，并決定在特殊 情況時增加管理評審頻次。 安全生產(chǎn)領導小組組長負責： ，確保安全生產(chǎn)領導小組全體成員參與，并按職責進行明確分工，且各部門 /車間評定的主要負責人得以明確； ； ，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持； ； ，督促評定后改進工作的落實和驗證工作。 人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負責： ； ； ，編制安全績效評定報告； ，并跟進、督查及驗證相關的糾正、預防措施，做好及時的協(xié)調、溝通及上報工作。 各部門 /車間負責提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責，搜集相關信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現(xiàn)的問題，要認真進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負責本單位的安全績效評定和持續(xù) 改進工作。 四、內容 安全績效評定頻次 正常情況下，每年至少 1 次對公司安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。兩次評定時間間隔不超過 12 個月。 遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； ； 、資源配置發(fā)生重大變化時。 評定的范圍： 安全生產(chǎn)目標、指標完成情況； 安全生產(chǎn)責任制履行情況； 法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況； 相關的法律、法規(guī)、標準及其他要求的變更情況； 安全教育培訓實施情況； 作業(yè)安全管理情況； 設備設施安全使用狀況： 危險源控制和隱患治理情況； 職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況： 應急救援管理情況； 檢查監(jiān)督和持續(xù)改進情況等。 安全績效評定計劃的制定及評定準備 安全辦負責于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內容包括：績效評定會議日期、地點、內容、涉及的范 圍、參加的部門 /車間及其負責人等。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領導小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。 /車間及人員。 /車間負責人應根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內容，結合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內報安全辦。 安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領導小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標準化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。 績效評定的實施 總經(jīng)理主持績效評定會議 參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負責會議記錄。 安全生產(chǎn)領導小組組長匯報安全生產(chǎn)標準化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標完成情況和上次評定會議提出的糾正、預防措施實施情況。 各相關部門 /車間就績效評定內容進行匯報，并提出改進 /變更或糾正 /預防措施建議交會議討論。 績效評定內容 組織機構的適合性，包括人員和其他資源配置； 安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況 公司內各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 上“ 評定的范圍”規(guī)定的其他內容 需要進行改進的意見和建議； 糾正和預防措施實施狀況。對糾正和預防措施實施的結果進行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件； 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況； 其他需要評定的內容。 績效評定輸出 評定會議就安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標準化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討 論情況作出結論；分清和落實存在問題的責任部門和責任人，確定改進的措施，限期整改。 通過評定得出考評結 論，安全辦負責編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產(chǎn)領導小組組長審核，總經(jīng)理批準后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主
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