企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度(編輯修改稿)
2025-04-18 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。 末次會議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng) 取不符合項及糾正措施報告。 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括： ①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；②工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人； ③本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性意見； ④工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項矩 陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。 注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。 評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①系統(tǒng)運作的效力和效率；②系統(tǒng)運行中存在的問題與缺陷；③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力；④安全資源使用的效力和效率；⑤系統(tǒng)運作的結(jié)果和期望值的差距；⑥糾正行動。 糾正措施及驗證 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內(nèi)，針對不合格項進(jìn)行原因分析，制訂切實可行的糾正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確 認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實施。 工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗證，確認(rèn)不合格項得到關(guān)閉。將跟蹤、驗證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 文件更改和記錄保存 對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 。 8 相關(guān)記錄 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃會議記錄 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告 9 附則 本制度由安委會負(fù)責(zé)解釋。 本制度自下發(fā)之日起實施。 第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 上海攜福電器有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 一、目的 通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系整體運行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施指南》，制定本制度。 注：持續(xù)改進(jìn)，顧名思義，就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷糾正缺陷、不斷自我完善、不斷提高的過程，使安全狀況越來越好。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 三、職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批績效評定計劃，主持評定會議，簽批評定報告，督促持續(xù)改進(jìn)，并決定在特殊 情況時增加管理評審頻次。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)： ，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，并按職責(zé)進(jìn)行明確分工，且各部門 /車間評定的主要負(fù)責(zé)人得以明確； ； ，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實施及保持； ； ，督促評定后改進(jìn)工作的落實和驗證工作。 人事行政部（安全辦，以下直稱安全辦）負(fù)責(zé)： ； ； ，編制安全績效評定報告； ，并跟進(jìn)、督查及驗證相關(guān)的糾正、預(yù)防措施，做好及時的協(xié)調(diào)、溝通及上報工作。 各部門 /車間負(fù)責(zé)提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負(fù)責(zé)本單位的安全績效評定和持續(xù) 改進(jìn)工作。 四、內(nèi)容 安全績效評定頻次 正常情況下，每年至少 1 次對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行績效評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。兩次評定時間間隔不超過 12 個月。 遇到特殊情況，由總經(jīng)理決定可追加評定次數(shù)。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； ； 、資源配置發(fā)生重大變化時。 評定的范圍： 安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況； 安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況； 法律法規(guī)和規(guī)章制度遵守情況； 相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的變更情況； 安全教育培訓(xùn)實施情況； 作業(yè)安全管理情況； 設(shè)備設(shè)施安全使用狀況： 危險源控制和隱患治理情況； 職業(yè)危害控制和員工職業(yè)健康情況： 應(yīng)急救援管理情況； 檢查監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)情況等。 安全績效評定計劃的制定及評定準(zhǔn)備 安全辦負(fù)責(zé)于安全績效評定工作展開的前一個月，編制出公司安全績效評定工作計劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點、內(nèi)容、涉及的范 圍、參加的部門 /車間及其負(fù)責(zé)人等。安全績效評定工作計劃報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，總經(jīng)理審批后實施。 /車間及人員。 /車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績效評定工作計劃中要求的匯報內(nèi)容，結(jié)合實際，形成書面資料或報告，并提供支撐性資料，在規(guī)定的時間內(nèi)報安全辦。 安全辦將各部門報送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，作為其在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。 績效評定的實施 總經(jīng)理主持績效評定會議 參加會議人員在會議簽到表上簽字。安全辦負(fù)責(zé)會議記錄。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實施情況。 各相關(guān)部門 /車間就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報，并提出改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施建議交會議討論。 績效評定內(nèi)容 組織機(jī)構(gòu)的適合性，包括人員和其他資源配置； 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況 公司內(nèi)各種法律法規(guī)、規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性； 上“ 評定的范圍”規(guī)定的其他內(nèi)容 需要進(jìn)行改進(jìn)的意見和建議； 糾正和預(yù)防措施實施狀況。對糾正和預(yù)防措施實施的結(jié)果進(jìn)行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件； 上次安全績效評定的整改措施實施的跟蹤情況； 其他需要評定的內(nèi)容。 績效評定輸出 評定會議就安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度執(zhí)行、公司安全管理現(xiàn)狀對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的適宜性、充分性、有效性作出正式評價；總經(jīng)理對評定會議討 論情況作出結(jié)論；分清和落實存在問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確定改進(jìn)的措施，限期整改。 通過評定得出考評結(jié) 論，安全辦負(fù)責(zé)編制安全績效評定報告；安全績效評定報告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報。必要時上報上級主
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