正道成公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2024-10-05 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 13 頁 共 26 頁 附表九： 業(yè)務系列工資細查表 編號 姓名 部門 崗位 工資等級 點數(shù) 工資率 工資調(diào)整系數(shù) 現(xiàn)工資 原工資 備注 營銷薪酬管理制度 第 14 頁 共 26 頁 附表十： 工程師系列工資細查表 編號 姓名 部門 崗位 工資等級 點數(shù) 工資率 工資調(diào)整系數(shù) 現(xiàn)工資 原工資 備注 營銷薪酬管理制度 第 15 頁 共 26 頁 附表十一： 管理系列工資細查表 編號 姓名 部門 崗位 工資等級 點數(shù) 工資率 工資調(diào)整系數(shù) 現(xiàn)工資 原工資 備注 營銷薪酬管理制度 第 16 頁 共 26 頁 _____公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度 第一章：總則 第一條： 為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。 第二條： 考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。 第三條： 營銷系 統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括： 從事終端業(yè)務工作的推廣代表； 管理終端業(yè)務工作的推廣專員； 營銷薪酬管理制度 第 17 頁 共 26 頁 管理銷售渠道的銷售代表； 管理銷售渠道的銷售主管； 銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理； 銷售總監(jiān)助理； 市場支持、銷售支持等人員。 第二章：推廣代表和推廣專員 第一條： 推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機構(gòu)貨品管理和推廣的人員。 第二條： 推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。 第三條： 推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過程序化的方式進行管理，以減少這部分人的高流動性 給組織帶來的危害。 第四條： 推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪（基本工資 +績效工資） + 獎金 + 福利保險 第五條： 基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。 推廣代表劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為： 初級推廣代表： 元 中級推廣代表： 元 高級推廣代表： 元 推廣專員劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為： 初級推廣專員： 元 中級推廣專員： 元 高級推廣專員： 元 第六條： 考核工資主要根據(jù)考核結(jié)果按月支付，一般不超過本人月基本工資。具體考核內(nèi)容包括：推廣活動開展、終端包裝陳列、 POP 布置、信息與報表、培訓與溝通、規(guī)章制度遵守等?？己顺煽兊陀?60 分者，停發(fā)考核工資。 60 分以上者，按相應百分比支付考核工資。 第七條： 推廣人員的獎金采取半年支付的方式，根據(jù)歷次考核的情況確定： 六次考核中累計三次或連續(xù)兩次月考核成績低于 50 分者，免獎金； 六次考核累計分數(shù)在 300~360 分以內(nèi)者，支付本人半個月的基本營銷薪酬管理制度 第 18 頁 共 26 頁 工資作為獎金； 六次考核累計分數(shù)在 361~420 分以內(nèi)者，支付本人一個月的基本工資作為獎金； 六次考核累計分數(shù)在 421~480 分以內(nèi)者，支付本人兩個月的基本工資作為獎金； 六次考核累計分數(shù)在 480 以上者，支付本人三個月的基本工資作為獎金。 第八條： 推廣人員享受國家規(guī)定的福利保險。 第三章：銷售代表和銷售主管 第一條： 銷售代表和銷售主管的薪酬結(jié)構(gòu)為： 月薪（基本工資 + 績效工資） + 銷售提成 + 單項獎 + 福利保險 第二條： 基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。 銷售代表的基 本工資劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為： 初級代表： 元 中級代表： 元 高級代表： 元 銷售主管的基本工資劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為： 初級主管： 元 中級主管： 元 高級主管： 元 第三條： 考核工資采取與銷售、回款指標掛鉤的方式進行，銷售回款指標按季度分配并分解到月，銷售完成率和回款率按月考核
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