房地產(chǎn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-04-16 22:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不對稱的問題； 完善評價標(biāo)準(zhǔn)，緩 解執(zhí)行壓力。最后一條的意思還是說全面預(yù)算不是目的，而是手段，如果僵化對全面預(yù)算的考核，會帶來鼓勵說謊的結(jié)果。所以考核的目的，不是考核決算與預(yù)算的一致性，而是考核全面預(yù)算的規(guī)范性、全面性、及時性和周密性。 15)全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)：要遵循不相容職務(wù)分離原則。 批準(zhǔn)和編制要分開； 執(zhí)行和審批要分開； 執(zhí)行和監(jiān)管要分開； 執(zhí)行和記錄要分開。所以建議全面預(yù)算由全面預(yù)算管理委員會編制，董事會批準(zhǔn)，城市公司執(zhí)行，調(diào)整要按照權(quán)限審批，監(jiān)事會、審計和財務(wù)部門監(jiān)管，運(yùn)營部門記錄。 16)執(zhí)行全面預(yù)算的重點(diǎn)在于規(guī)則：先 規(guī)則后行動，規(guī)則面前人人平等，一切行為皆受控；規(guī)則越復(fù)雜和詳細(xì)，控制就越簡單和迅速。 17)創(chuàng)建規(guī)則的示例：國家有《立法法》，企業(yè)要有《制度管理辦法》。 18)預(yù)算分析報告的內(nèi)容（最好的報告格式是體檢報告）： 上期改進(jìn)建議執(zhí)行情況追蹤。 關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。 影響指標(biāo)完成情況的內(nèi)外部因素分析。 分析差異的改進(jìn)建議、預(yù)警及對應(yīng)策略。 根據(jù)變動情況預(yù)測其趨勢及規(guī)律。 19)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算的方法：先削足適履，再改履適足。 第二部分：現(xiàn)狀思考 我從做招采，到做成本，再到做運(yùn)營，期間經(jīng)歷了幾乎所有房地產(chǎn)公司 的職能（拓展、前期、銷售、設(shè)計、合約、工程、客服、物業(yè)、運(yùn)營）。當(dāng)然明白實(shí)施全面預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性，但是通過運(yùn)營管理讓我也能清楚的認(rèn)識到中小企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)情況。 1)公司目標(biāo)不明確，中小企業(yè)老板對企業(yè)目標(biāo)有隱藏的需要。 2)公司各職能，尤其是財務(wù)，老板有神秘化的需要。 3)公司各職能的本位主義傾向，會嚴(yán)重影響整
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