【文章內(nèi)容簡介】 。 11 第四章 施工組織管理和機構設置 4. 1 施工組織管理 本公司若榮幸中標，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強有力的現(xiàn)場項 目施工管理機構。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打 硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術 會 管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內(nèi)容。確保本項目 優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用 。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等 方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 (1) 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關系，確保工程按要求順利完成。 (2) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理組織。 (3) 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、 利。 在本工程施工中實施項 目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施 工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管 理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、 文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素 精 心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。 在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切 實執(zhí)行 ISO9002 標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工 程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項 目事務，其下設技 術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術 管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完 成項目任務而努力工作。 本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任 項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目 部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主 管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、 監(jiān)理單位和公司的指導 12 下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策， 對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備 :施工人員均挑選有豐富 施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素 質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書” 的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作 內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 項目組織機構設 置及職責 . 項目組織機構設置圖見圖 31。 . 職能部門主要職責分別為 : 1. 工程部 :由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。 2. 設備部 :現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。 3. 質(zhì)量安全部 :質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。 4. 資料室 :資料整理，材料送檢。 5. 水電部 :水電施工現(xiàn)場指揮。 6. 材料部 :材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。 7. 計經(jīng)部 :負責工程計劃、預算 8. 綜合部 :現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂及綜合管理。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理技術負責人 圖 31 項目管理組織機構圖 13 第五章 施工部署及施工總平面布置 施工部署 任務劃分 施工時根據(jù)專業(yè)劃分任務，土建、防水、部分裝飾等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承 擔，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，以土建為主導，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 施工組織計劃 根據(jù)本工程特點，將本工程劃為兩個施工段， 5 號、 7 號、 9 號樓劃為第一施工段， 10 號、 12 號、 11 號和 13 號樓劃為第二施工段。因考慮到本工程工期要求， 在勞動力配備上以 兩個施工段同時開工，齊頭并進施工考慮安排 的，即在基礎、主體、裝飾施工時，均以兩 個大施工段為考慮的，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。通過加強計劃、 合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。 施工準備 技術準備 1. 熟悉和審查施工圖紙 : （ 1）收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內(nèi)容是否符合工程施 工規(guī)范。 （ 2）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與 其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。 （ 3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬 建工程的特性及應重點注意的問 題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 2. 各項資料的調(diào)查分析 :開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經(jīng)濟條件等進行調(diào)查 分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工 能力等。 3. 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構配件平均供應及加工計劃，提出加工定 貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 4. 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，組織技術交底工作。 14 施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準備 在工程正式開工前，完成施工 現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容 : (1) 施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工； (2) 大型臨時設施的建造。包括材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉材料堆放，門衛(wèi)， 鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 (3) 臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設。 (4) 復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的 測量控制網(wǎng)。 (5) 有計劃組織機構及材料、機械設備的進場，布置或堆放于指定地點。 總平面布置 施工道路 施工現(xiàn)場內(nèi)道路圍繞建筑物 周圍周邊布置，按永久道路位置布置，路寬按 6m 考慮，并做 到現(xiàn)場施工道路硬地化。 施工場地 進場后，場地砌磚圍起，形成封閉，在靠城市道路側均設置大門，并配備值班人員。 混凝土攪拌站 本工程共設的攪拌站四座，分別布置在各擬建樓長度方向井架位置間，以向兩邊樓提供混 凝土，各配以 JZ350 混凝土攪拌機一臺。 垂直運輸 在每幢擬建樓混凝土攪拌站側約中間位置布置一臺 井架，負責混凝土、裝修工程的砂漿、 磚塊等的垂直運輸任務。 周轉材料堆場 水泥、砂石、磚塊等主要周轉材料 堆場布置在靠混凝土攪拌站空地上，便于材料的周轉倒運。 本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。 鋼筋、木材加工廠和生活辦公用房等其他布置見施工總平面布置圖。 施工用水、用電本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設采用木制電 線桿，從建設單位提供的電源點引至各施工用電點。生活部分用電主要供應辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、部分路燈等；施工用電部分主要供應施工機械、攪拌場等用電。根據(jù)作業(yè)面 相應設置若干配電箱，以便于施工用電。施工用電考慮 2 個回路，生產(chǎn)用電選用 BLX3 70/2 15 50 橡皮絕緣鋁線，生活辦公用電選用 BLX3 35/1 16 橡皮絕緣鋁線，電線架空敷設。施 工用水經(jīng)計算，主管選用 Φ 75鋼管，支管選用 Φ 25鋼管，由水 源點引出牽至各施工用水點，以供施工用水之用。 5 .4 總平面管理 為了減少各種材料的運距 ,避免無效勞動 ,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè) ,最大限 度利用空間 ,確保做到文明施工 ,施工平面管理工作設有專人負責 ,劃片包干管理 ,未經(jīng)工地負 責人同意 ,任何人不得任意改變。 ．設立現(xiàn)場領導小組 現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心 ,辦公室內(nèi) 掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖 ,設備、勞動力調(diào)配圖 ,氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊 ,高質(zhì)量、高速度、高效率地運轉。 ．現(xiàn)場施工道路均要硬地化 ,基坑坡頂排水溝必須做好。施工時加強對排水溝的管理 , 保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調(diào)整這些設施時 ,要征得現(xiàn)場 領導同意 ,然后集中組織力量 ,突擊施工 ,并迅速采取措施恢復使用功能 ,管理人員要經(jīng)常檢查 督促 ,及時解決問題。 ．施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志 ,并加以妥善保護 ,任何人不得損壞。 ．砂石、 鋼筋、模板及其他材料 ,應根據(jù)施工進度計劃安排 ,分批分期進場 ,場地要統(tǒng)一 規(guī)劃 ,嚴格控制堆放地盤 ,切實貫徹落實科學管理 ,嚴禁隨心所欲 ,造成浪費、或堵塞交通運輸 等事故發(fā)生。 ．在現(xiàn)場設置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要 的污水處理設施。 ．所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦 ,按質(zhì)量標準辦 ,不能夠馬虎湊合 ,降低 標準 ,一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。 ．對整個現(xiàn)場的布置和保持 ,管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。 5 .5 施工總平面布置圖 施工總 平面布置圖詳見圖 41。 16 第六章 施工總進度計劃及工期保證措施 6 .1 工期目標 根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗，公司將確保按建設單位要求于 2021 年 2 月 10 日開工，在 210d 工期內(nèi)完成全部施工任務，并力爭提前完成。 6. 2 施工總進度計劃 施工總進度計劃表見表 51。 6 .3 工期保證措施 本工程質(zhì)量要求高 ,工期較緊 ,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成 ,我們在隊伍的選擇、人 員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。 隊伍的選擇 本工程 目 標總工期 210 d。 為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。 首先，以總進度網(wǎng)絡圖計劃為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解 為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目 標系統(tǒng)。 明確工期進度控制方法 1. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起 止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象， 研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2. 按專業(yè)工 種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡； 在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期， 強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總 工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 3. 同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計 劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。 制定保證工期的技術措施 1 設計變更因素 : 項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與 建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取 17 主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。 2 推行進度網(wǎng)絡管理技術 : 采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序 和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延， 即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期 內(nèi)完成。 3 保證資源配置 : 在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太 多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力 配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一 層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工 程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán) 節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。 4 機械配置 : 為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要 采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我 們計劃在工地配備一臺 250kVA 的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟 用發(fā)電機發(fā)電， 供應現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。 采取保證工期的管理與組織措施 1 . 建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的 項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管 理經(jīng)驗的人員擔任。 2. 實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實 行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。 3 . 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施 工 協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào) 整方案。 4. 對影響施工進度的關鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員 要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。 18 第七章 主要施工機械設備及勞動力安排 主要施工機械設備配置 根據(jù)施工部署和施工方法的要