【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)關(guān)、插座接線時(shí)應(yīng)將盒內(nèi)導(dǎo)線理順，依次接線后，將盒內(nèi)導(dǎo)線盤(pán)成圓圈放置于盒內(nèi)； 安裝固定開(kāi)關(guān)、插座面板時(shí)，應(yīng)找平找正后再與預(yù)埋盒安裝固定，應(yīng)用手將 11 面板與墻面頂緊，防止擰螺絲時(shí)損壞面板安裝孔。安裝好的面板應(yīng)緊貼建筑物裝飾面。面板安裝孔上有裝飾帽的應(yīng)一并裝好。 常見(jiàn)質(zhì)量通病及防范措施 電氣配管施工時(shí)管路堵塞。在配管施工時(shí)認(rèn)真檢查管材質(zhì)量；施工后土建澆注砼時(shí)應(yīng)留人看模防止電管損壞；管口進(jìn)行可靠的臨時(shí)封堵。 絕緣導(dǎo)線損壞。在穿線前應(yīng)注意檢查各個(gè)管口護(hù)口是否齊全，穿線時(shí)注意檢查導(dǎo)線的外觀質(zhì) 量，穿線后應(yīng)及時(shí)用絕緣搖表?yè)u測(cè)各個(gè)回路絕緣電阻，發(fā)現(xiàn)絕緣電阻不符合要求應(yīng)及時(shí)處理。 器具設(shè)備、開(kāi)關(guān)、插座安裝標(biāo)高不準(zhǔn)確。預(yù)埋、安裝階段各樓層應(yīng)嚴(yán)格控制一個(gè)基準(zhǔn)面。 成品保護(hù)措施 配電箱 安裝前配電箱需人工開(kāi)孔時(shí)，不得用電焊機(jī)割孔，應(yīng)使用鉆孔機(jī)打孔。 配電箱殼安裝后器具未安裝時(shí)，為防止導(dǎo)線丟失、損壞，應(yīng)用鐵皮將配電箱封閉；器具安裝后用塑料薄膜把配電箱面板保護(hù)起來(lái)，防止其他工種作業(yè)時(shí)使配電箱污染、損壞。 開(kāi)關(guān)、插座 為避免土建二次噴漿對(duì)面板的污染，在開(kāi)關(guān)、插座的面板安裝后用塑料薄膜包扎起來(lái)，工程竣工交驗(yàn)時(shí)再除去 塑料膜。 在安裝開(kāi)關(guān)、插座時(shí)，不要破壞墻面，注意保持墻面清潔。 12 （二） 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工程工期保證措施 從組織管理上保證工期 項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目目標(biāo)的按時(shí)完成。 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)項(xiàng)目的工程單項(xiàng)，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排工序先后的順序，將總工期落實(shí)到每月、每日 、每個(gè)工班，以保證總工期。 對(duì)單位工程進(jìn)度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。 建立每周工程例會(huì)，每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。工程展開(kāi)施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊(duì)、各工班間開(kāi)展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性的勞 動(dòng)的熱情。 節(jié)假日期間加強(qiáng)思想動(dòng)員工作，提高勞動(dòng)待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。 從資源調(diào)配上保證工期 保證人員精良、設(shè)備充足。在人力資源方面，從我公司范圍內(nèi)調(diào)施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高，思想覺(jué)悟高，素質(zhì)好的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。選調(diào)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗，技術(shù)水平高的隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，采用既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，備足 13 勞力，晝夜施工，加快工程進(jìn)度。 按施工組織設(shè)計(jì)的要求上足勞力，保證勞動(dòng)力有充足的的體力施工。 施工機(jī)械設(shè)備方面，根據(jù)本工程工期要求緊的特點(diǎn)選擇性能優(yōu)良，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量與施工進(jìn)度計(jì)劃相匹配的設(shè)備，要求及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃。 對(duì)關(guān)鍵部位工程，統(tǒng)籌兼顧地組織施工力量，用網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，并保證施工資源滿足施工進(jìn)度。 物資材料方面，選好廠家，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前做好計(jì)劃，備好料，提前取樣抽檢。物資材料的采購(gòu)統(tǒng)一由公司定貨，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 資金方面，給該項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)，公司將給予資金方面的確保，以達(dá)到工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 從施工技術(shù)上保證工期 認(rèn)真研究施工圖紙、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)深入調(diào)查，制定合理施工方案。對(duì)工程難點(diǎn)和重點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。 項(xiàng)目部采取倒排施工計(jì)劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。 發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算 機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 大力開(kāi)展 QC 活動(dòng)，推廣實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。實(shí)行砼攪拌、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施 14 工工藝。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃。逐項(xiàng)落實(shí)、保證后勤保障的高質(zhì)高效。 本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段按照有關(guān)規(guī)定，滿負(fù)荷安排施工，以確保主體工程按計(jì)劃進(jìn)度順利結(jié)頂；裝 飾裝修階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。 主體施工與水、電各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。 在施工中，要牢固樹(shù)立以“質(zhì)量求進(jìn)度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。 每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，以便解決施工中所遇到的問(wèn)題。 做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。 從經(jīng)濟(jì)措施上保證工期 實(shí)行資金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎(jiǎng)，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成單項(xiàng)目標(biāo)工期，給予重獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。 工期進(jìn)度管理措施 公司計(jì)劃進(jìn)度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項(xiàng)目的關(guān)鍵日期，由公司編制，它是進(jìn)度計(jì)劃的總方針。 月進(jìn)度計(jì)劃管理：它是一個(gè)很詳細(xì)、較具體的進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開(kāi)工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細(xì)讀解施工圖、計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃工期的要求，另外各種材料、設(shè)備、加工供應(yīng)量的能力和時(shí)間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個(gè)關(guān)鍵，所以要分析所有因素，有針對(duì)性的將工程所要遇到的各種問(wèn)題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來(lái)的計(jì)劃施工目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。該進(jìn)度 15 計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 周進(jìn)度計(jì)劃管理：由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計(jì)劃，第二周為下周執(zhí)行計(jì)劃，到了下周把第二周的計(jì)劃提上來(lái)，作為執(zhí)行計(jì)劃， (第二周計(jì)劃開(kāi)始時(shí)，可以檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，周計(jì)劃可能會(huì)遇到一些其它不正常因素，未完全按計(jì)劃運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整周計(jì)劃，直到達(dá)到預(yù)期目的 )，完成上一周計(jì)劃前，編制下一周計(jì)劃。因此，周計(jì)劃 是滾動(dòng)計(jì)劃，周計(jì)劃是在月計(jì)劃控制范圍內(nèi)，月計(jì)劃在合同計(jì)劃內(nèi)，月計(jì)劃保證“合同計(jì)劃”。 16 （三） 售后服務(wù)方案 為保證該工程施工完后的整體質(zhì)量及工程竣工后的售后服務(wù)，我公司特制定如下方案： 組織保證措施 根據(jù)公司規(guī)定，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，對(duì)技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；反之，同等處罰。并公司與技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目工程部簽署優(yōu)良責(zé)任狀書(shū)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)。 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)，由公司技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目工程部組建質(zhì)量工作小組，編制爭(zhēng)創(chuàng)工作計(jì)劃，指導(dǎo)并組織項(xiàng)目圍繞工程達(dá)到優(yōu)良工程工作展開(kāi)活動(dòng)。 工作職