【文章內(nèi)容簡介】 立足自檢、自控，責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核獎罰，對工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。 自檢體系由項目部、施工隊二級組成。項目部為自檢核心，項目部質(zhì)量技術(shù)科為實施單位，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測方法實施檢測任務(wù)，實行質(zhì)量一票否決制。 自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同和施工工藝要求，細化分解質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負責(zé)，進行施工質(zhì)量控制。自檢人員須監(jiān)控各個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查、質(zhì)量檢測等工作，保證質(zhì)量檢查控制的及時性、準(zhǔn)確性。 自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，促使和激勵企業(yè)強化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤，獎金掛鉤、質(zhì)量否決等制度，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任。 第 五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 一、安全管理保證體系 安全保證組織機構(gòu) 針對本工程、本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，安全辦為專職管理部門，下設(shè)專職安全員。各施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中安全管理職能。安全管理保證體系附后。 人員配置 項目經(jīng)理部安全辦設(shè)安全組，編制 4 人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由負責(zé)，各施工隊分別配置 1 名安全員。 安全管理小組 安全保證檢查程序 施工中各施工隊安全員在現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部匯報，及時 解決。 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現(xiàn)場實際問題。 制定安全方針 安全第一，預(yù)防為主。做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。 建立健全安全生產(chǎn)保障體系 （ 1）建立健全各項安全制度。 （ 2）深化安全教育、強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員需持證上崗。 （ 3）抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作的一個重要環(huán)組長 項目經(jīng)理 李曉軍 副組長 項目總工 戈光弼 安全辦負責(zé)人 江龍 專職安全員 江龍、錢玉梅 各施工隊負責(zé)人 舒友珍、張志剛、吳麗娟 節(jié)，工程材料的合理堆放，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。 （ 4）實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，項目經(jīng)理是本承包人在工程項目上的代理人，在安全生產(chǎn)方面對本承包人負責(zé)，對其項目安全負總的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 5）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀， 把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個工點、每一道工序、每一位職工，獎罰嚴(yán)明。 （ 6）項目部和工程隊均需要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理（或施工隊長）任組長，其任務(wù)是：定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)。 （ 7）工程項目部設(shè)安全組，配專職安全管理干部 1 名。 （ 8）加強班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 9）認真實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動紀(jì)律，杜絕聲音指揮與聲音 操作，保證防護設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進、防護可靠的基礎(chǔ)上。 （ 10）重點工程、不良氣候條件下的危險性大的作業(yè)項目，要結(jié)合現(xiàn)場和專職安全管理人員監(jiān)督實施。 經(jīng)濟處罰措施 對違規(guī)操作和行為制定相關(guān)的處罰制度。 二、安全保證措施 各分項工程施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，防火、防大風(fēng)、防暴雨、防雷擊等安全設(shè)施完備、有效，不得擅自拆除或移動，且定期檢查，如有損壞，及時修理。 在材料倉庫做好防火、防盜工作，施工現(xiàn)場的施工設(shè)備及材料堆放均應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。 分項工程所有施工人員 須穿反光衣，若施工現(xiàn)場有其它車輛通行，則指派專人負責(zé)指揮交通，在施工現(xiàn)場設(shè)置指示牌，交通錐等警示標(biāo)志。 施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時圍欄和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、警示牌等，隨時提醒職工、行人和車輛注意安全。 做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設(shè)備。 施工時，在關(guān)鍵路口，指派專人負責(zé)指揮交通，在安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。 施工中注意對其它設(shè)施的保護。 每天施工完畢后，及時將施工現(xiàn)場清理干凈。 三、組織保證措施： 開工前編制詳盡的交通組織計劃和交通臨時工程部署，施工中不斷優(yōu)化。 成立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建立崗位責(zé)任制，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。施工組織安排一個專門的輔助作業(yè)班，進行交通標(biāo)志組織等相關(guān)工作，以確保工程順利進行。各個施工班組建立施工班組負責(zé)制。實施目標(biāo)管理，制定詳細而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，實現(xiàn)計劃的最終時間目標(biāo)。 做好與相鄰標(biāo)段施工單位、交通管理等單位的協(xié)調(diào)配合。 工期安排與交通組織相協(xié)調(diào)，對關(guān)鍵線路進行重點控制，合理安排工期和資源優(yōu)化。精心組織，合理安排施工 順序和各分項工程的工期。 發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細審核、嚴(yán)交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術(shù)工作者，要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。全局“一盤棋”，在人、財、物上確保本工程的施工需要，可根據(jù)本工程的施工需要，組織精干隊伍進場突擊施工。為保證工期，部分工序采用三班倒施工組織，節(jié)假日采用輪休不停工。 如果由于路面工程進度較慢或是天氣連日下雨雪，造成工程最后階段需要趕工的情況，我公司則隨時準(zhǔn)備增加施工人員及 設(shè)備，確保整個工程在合同工期內(nèi)完工。 第六章 環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 為將本合同段建設(shè)成一條環(huán)境優(yōu)美的高速公路，單位保證在施工過程中最大限度地維持原來環(huán)境面貌，保持原有的生態(tài)環(huán)境，我們 建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，按照工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，環(huán)保體系詳見下圖。 二、保證措施 嚴(yán)格遵守《中華人民共和國環(huán)境保