培訓(xùn)計劃執(zhí)行工作管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程流程編號流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門財務(wù)部根據(jù)課程檔案進行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議A提出培訓(xùn)申請審核部門經(jīng)理審核，是否同意？開始是否內(nèi)部講師？根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況

2025-02-07 03:36

生產(chǎn)計劃管理流程培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計劃?在預(yù)測和主計劃中運用需求類別控

2025-02-13 14:56

價格執(zhí)行管理流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】價格執(zhí)行（1）F1未及時執(zhí)行既定的價格(包括上級公司定價)1）F:未及時執(zhí)行既定的價格(包括上級公司定價)（1）、計量崗位接到新的價格文件后，通知現(xiàn)場銷售崗位自通知明確的執(zhí)行時間起嚴(yán)格按新的價格銷售并填制各類出庫憑據(jù)。（2），確認(rèn)無誤后開具發(fā)票并填制產(chǎn)品銷售匯總簽認(rèn)單。溶劑油及順酐產(chǎn)品由銷售結(jié)算崗位匯總后交石化廠財務(wù)崗位審核后開具發(fā)票。（3）、發(fā)

2025-04-08 11:06

執(zhí)行案件流程管理辦法匯總-資料下載頁

【總結(jié)】.....執(zhí)行案件流程管理細則（草稿）　　為進一步規(guī)范執(zhí)行行為，加強執(zhí)行權(quán)的監(jiān)督與制約，提高執(zhí)行工作效率，確保公正高效地實現(xiàn)生效法律文書確定的內(nèi)容，全力維護當(dāng)事人的合法權(quán)益，建立公開、公正、廉潔、高效的執(zhí)行工作機制，根據(jù)《中華人民

2025-04-13 00:58

制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖物料部生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄

2024-11-05 01:37

生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃調(diào)整流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：2002-1項目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計劃調(diào)整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計劃所用。營銷部、

2025-07-23 14:14

月度計劃編制及執(zhí)行流程-資料下載頁

【總結(jié)】月度計劃編制及執(zhí)行流程3/3流程圖：部門/崗位經(jīng)銷商營業(yè)所經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理營銷總監(jiān)銷管辦流程圖開始（1）溝通、研討（9）經(jīng)銷商團隊根據(jù)下月計劃執(zhí)行（1）溝通、研討、制定計劃（8）

2025-07-20 02:24

生產(chǎn)訂單管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】訂單管理流程加強公司生產(chǎn)訂單流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫銜接，實現(xiàn)產(chǎn)品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。2、適應(yīng)范圍：深圳市鵬桑普太陽能股份有限公司產(chǎn)品事業(yè)部3、流程管理層（內(nèi)、外銷部）組織產(chǎn)品事業(yè)部的研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部、合同簽訂人等對訂單進行技術(shù)評審，提出處理意見。（合同）要求的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案，對技

2025-08-10 04:17

企業(yè)批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報告生產(chǎn)計劃與控制模塊流程編號:AI-PP-080流程名稱:批生產(chǎn)、批包裝記錄執(zhí)行流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述1．批記錄依據(jù)生產(chǎn)工藝規(guī)程、GMP進行編制，包括批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄兩部分。2．生產(chǎn)計劃主管根據(jù)周生產(chǎn)計劃填寫批記錄批號、指令號、發(fā)放日期，交儲運部

2025-04-08 11:25

生產(chǎn)作業(yè)計劃流程和控制管理-資料下載頁

【總結(jié)】第7章生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理本章內(nèi)容結(jié)構(gòu)l案例研究l課堂思考和問答l教學(xué)目標(biāo)l本章內(nèi)容l本章小結(jié)l思考和練習(xí)2023-01-181案例研究：DC翻拍技巧l與掃描儀相比，翻拍有其便捷性，特別是輸入數(shù)量比較多的照片時，翻拍比較快速。并且，翻拍照片所使用的很多技巧，在拍攝微距照片的時候我們也可以借鑒。補充一下，DC是digit

2025-01-23 12:20

生管部工廠管理流程-周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)-對生管人員的要求-資料下載頁

【總結(jié)】PMC之家—最大的PMC從業(yè)人員交流平臺生管部工廠管理流程在跟單員與工廠管理一文中，我們知道跟單員參與到生產(chǎn)管理中是不可避免的，特別是企業(yè)中的一些部門與生管的工作緊密相關(guān)，與這些部門打交道是必須的。因此生管就必須要十分了解這些部門的工作，現(xiàn)在我們將重點來學(xué)習(xí)了解有關(guān)部門的工作范圍及特點。一、工作職能1、制定年、季、月的銷貨計劃。做好生

2024-09-09 19:34

戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進1范圍公司范圍內(nèi)戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進的活動過程，包括對執(zhí)行狀況的監(jiān)控、評估與改進2控制目標(biāo)確保各部門明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施計劃和分部門的執(zhí)行方案確保各部門對戰(zhàn)略實施進行充分的資源投入與部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時配合適時的兼控以確保實施計劃能夠最大程度的獲得實現(xiàn)

2025-01-19 07:11

生產(chǎn)管理與流程-資料下載頁

【總結(jié)】東莞市俊泰液壓件有限公司生產(chǎn)管理與流程手冊編撰：劉永奎日期：年月日批準(zhǔn)：日期：年月日1、生產(chǎn)部組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理助理液壓車間物控主管品質(zhì)主管電機車間**組

2025-04-18 23:17

生產(chǎn)運行管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】目的規(guī)范生產(chǎn)運行過程，確保生產(chǎn)運行體系有效運作。適用于本公司生產(chǎn)運行管理工作。、職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作內(nèi)容相關(guān)文件/記錄開始信息收集F運行控制中心航班管理員F運力調(diào)配員F市場營銷部航班管理室擬定公司下月航班計劃（包括正班、加班、包機、調(diào)機），每月10日前傳真至運行控制中心商務(wù)運行室；

2025-04-08 01:25

生產(chǎn)工具管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計劃下單物料價格審核廠商報價價格比較價格審核價格備案廠商供貨

2025-04-08 01:12

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