生管部工廠管理流程-周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)-對(duì)生管人員的要求(編輯修改稿)
2024-10-15 19:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和調(diào)整。 我們所要考慮的是： 人員夠否？加班，倒班能否解決？ 機(jī)器設(shè)備是否完好？影響產(chǎn)能？ 材料是否到位？ 工藝上有無(wú)問(wèn)題？ 環(huán)境有無(wú)問(wèn)題？（安全生產(chǎn)） PMC 之家 — 最大的 PMC 從業(yè)人員交流平臺(tái) 六、生產(chǎn)準(zhǔn)備 人員及培訓(xùn)：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？ 機(jī)器設(shè)備：是否完好？數(shù)量夠否？（提升產(chǎn)能。）與之配套的各種工具是否齊備？ 物料：所購(gòu)材料是否到位？品質(zhì)如何？ 工藝：生產(chǎn)工藝，制造流程還有無(wú)問(wèn)題？ 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知？操作規(guī)程有無(wú)掌握？ 七、制定生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素： 交期先后原則：交期短，時(shí)間緊的先安排。 客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶。重點(diǎn)優(yōu)先安排。 產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料 工藝流程原則：對(duì)工藝復(fù)雜，制造時(shí)間長(zhǎng)的產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注。 因
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