【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照“四不放過”原則，督促改進(jìn)措施的落實(shí)。 8)、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理支持管理人員的安全管理工作。 （ 3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 1)、 認(rèn)真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)同安全主任搞好現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，對本單位安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 2)、 負(fù)責(zé)組織編制、初 審新開工程的施工方案。編制施工方案時，必須有安全技術(shù)措施的內(nèi)容。應(yīng)將方案中安全技術(shù)措施對本項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行監(jiān)控交底，并對實(shí)施情況監(jiān)督。 3)、 負(fù)責(zé)健全各項(xiàng)技術(shù)資料，對不合格的資料進(jìn)行把關(guān)。 4)、 發(fā)生傷亡事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)現(xiàn)場，報(bào)告上級的領(lǐng)導(dǎo)，參加事故的調(diào)查和處理工作，督促改進(jìn)措施的落實(shí)。 （ 4） 技術(shù)主管安全職責(zé) 1)、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、政策、方針、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2)、 指導(dǎo)班組長和安全員開展安全工作。 3)、 指導(dǎo)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)線的安全管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握一線安全生產(chǎn)情況 ，落實(shí)施工安全措施和監(jiān)控措施，對生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。 4)、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動和定期安全檢查，與項(xiàng)目經(jīng)理共同參加班前班后的檢查，并做好記錄。每天巡檢監(jiān)控各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。 5)、 參與本工程危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的編制，參加超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項(xiàng)工程專家論證會、技術(shù)交底會，監(jiān)控分部分項(xiàng)工程的施工安全，監(jiān)督方案各項(xiàng)措施的落實(shí)，參加相關(guān)驗(yàn)收。 6)、 會同有關(guān)部門人員做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 13 同時指導(dǎo)做好本單位的安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交 流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 7)、 進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工作事故的調(diào)查和處理。 8)、 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 9)、 對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服教育無效時，有權(quán)越級上報(bào)。 10)、 負(fù)責(zé)本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交。 11)、 參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施以及協(xié)調(diào)工作。 (5)施工主管（施工員）安全職責(zé) 1） 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 2）在項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，落實(shí)生產(chǎn)安全管理工作和經(jīng)過審批的施工方案中的安全技術(shù)措施，根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在布置工作的同時組織班組進(jìn)行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底。 3）對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、有效負(fù)責(zé)。在班組作業(yè)前以及檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時檢查班組作業(yè)范圍的安全設(shè)施使用情況，對存在的隱患及時予以處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)。 4）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮。 5）指導(dǎo)所屬的班組健全班組安全活動制度，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況 ，對檢查發(fā)現(xiàn)班組違章作業(yè)或違反安全操作規(guī)程的情況，應(yīng)及時糾正，并視情況予以教導(dǎo)、批評、執(zhí)罰或報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理給予辭退。 6）發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報(bào)告上級，針對險情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助上級進(jìn)行事故調(diào)查。 7）負(fù)責(zé)本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交。 （ 6） 質(zhì)安員安全職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 2）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作和施工方案中安全技術(shù)措施，立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 14 根據(jù)不同的施工部位或施工內(nèi)容，在開工前 向班組進(jìn)行危險作業(yè)告知、書面安全技術(shù)交底和安全管理交底。 3）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮。 4）經(jīng)常檢查本現(xiàn)場安全設(shè)備、設(shè)施，對存在的隱患及時予以處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。 5）在班組作業(yè)過程中檢查生產(chǎn)班組執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)及時糾正，并視情況予以教導(dǎo)、批評、執(zhí)罰或報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理辭退。 6）發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報(bào)告上級，針對險情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助上級進(jìn)行事故調(diào)查。 7）負(fù)責(zé)本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交。 （ 7） 機(jī) 械設(shè)備管理員安全職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工機(jī)、電、施工設(shè)備安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 2）負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目的機(jī)、電、起重設(shè)備的操作人員的專業(yè)安全教育，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人布置的生產(chǎn)安全管理工作和專項(xiàng)施工機(jī)電設(shè)備施工方案中安全技術(shù)措施，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的不同，在開工前向班組或操作人員進(jìn)行危險作業(yè)告知、安全技術(shù)交底和安全管理交底。 3）對所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的機(jī)具、電氣、起重設(shè)備、壓力容器的安全負(fù)責(zé)，按制度驗(yàn)收進(jìn)場的施工機(jī)具，檢查機(jī)電設(shè)備設(shè)施情況，對存在的隱患及時予以 處理，嚴(yán)重的應(yīng)停止作業(yè)，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理、施工員處理。 4）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮，檢查生產(chǎn)班組執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)及時糾正，并視情況予以教導(dǎo)、批評、執(zhí)罰或報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理辭退。 5）發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報(bào)告上級，針對險情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助上級進(jìn)行事故調(diào)查。 6）負(fù)責(zé)本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交資料員。 （ 8） 材料員安全職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工現(xiàn)場材料管理的安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 15 2）對經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全用品、設(shè)施采購計(jì)劃，應(yīng)及時供應(yīng)，保障施工安全生產(chǎn)的需要，采購的勞動防護(hù)用品、安全帶、安全帽以及用于安全設(shè)施的材料等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進(jìn)貨。 3）嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，供應(yīng)施工現(xiàn)場使用的一切機(jī)具和附件等，在購入時，必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合安全要求，回收后必須驗(yàn)收。 4）按施工平面圖和有關(guān)材料存放規(guī)定堆放材料，負(fù)責(zé)材料的儲存安全。 5）按規(guī)定填寫材料進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)記錄，負(fù)責(zé)管理材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等資料，按規(guī)定定期移交。 （ 9） 資料員安全職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 2）按規(guī)定及時收集整理本單位的安全管理記錄資料，對所接受安全管理記錄的有效性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)錯漏告知有關(guān)負(fù)責(zé)人及時處理。 3）按規(guī)定管理已收集整理的安全管理資料，辦理資料的保存、借閱、移交手續(xù)。 （ 10） 試驗(yàn)員安全職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 2）嚴(yán)格按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品試驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)報(bào)告的有效性，按規(guī)定及時提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 （ 11） 預(yù)算員 /成本員安全職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 2）按規(guī)定對安全生產(chǎn)資金的投入與實(shí)施進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)審查安全生產(chǎn)資金在項(xiàng)目的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)資金臺帳。 3）按照國家對勞動防護(hù)用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審查購置勞動保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 12） 班組長安全職責(zé) 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 16 1）在項(xiàng)目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的全面工作，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度，模范遵守安全操作規(guī)程。 2）根據(jù)班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合 理安排工作，每日班前布置生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真執(zhí)行安全交底制度，要具體布置安全工作要求，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 3）班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，按規(guī)定做好活動記錄，作業(yè)中要督促班組人員嚴(yán)格遵守安全制度、安全操作規(guī)程和正確使用個人防護(hù)用品，糾正違章作業(yè)和不安全行為，有權(quán)拒絕違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不能解決的要采取控制措施，并及時上報(bào)。 4）組織開展安全學(xué)習(xí)活動，經(jīng)常進(jìn)行安全意識、安全技術(shù)知識教育，特別做好新調(diào)入員工、變換工種的員工、復(fù)工人員的安全教育，督促工人 持證上崗，對新進(jìn)場的工人要進(jìn)行安全教育，在未熟悉工作環(huán)境前指定專人幫帶，負(fù)責(zé)其人身安全。 5）組織開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事。 6）實(shí)行互保作業(yè)，即班組成員兩兩結(jié)對，互相監(jiān)督、互相保護(hù)、協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 7）發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。 （ 13） 操作工人安全職責(zé) 1）按規(guī)定參加一切安全學(xué)習(xí)教育活動，努力學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全技術(shù)知識，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高自我保護(hù)能力。 2）遵守勞 動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)，有權(quán)拒絕違章指揮。 3）對危及人身安全的情況應(yīng)停止作業(yè)，或采取應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。 4）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督。對新員工要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改。 5）班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備保證其安全可靠，做到正確使用，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報(bào)告，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護(hù)和正確使用勞護(hù)用品。 6）積極參加各項(xiàng)安全活動，對不安全作業(yè)及時主動提出 意見和建議。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 17 7）發(fā)生事故立即向上級報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場，積極參加工作，并如實(shí)向事故調(diào)查人員介紹情況。 二 、 現(xiàn)場管理人員架構(gòu)表 三 、項(xiàng)目部管理實(shí)施方案和工作流程 （ 1）機(jī)構(gòu)的形式 工程開工，從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定，制作相應(yīng)布置，使各專業(yè)施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，全面管理整個現(xiàn)場的各項(xiàng)運(yùn)作，協(xié)調(diào)各工種工作之間的關(guān)系，定 期召開各工種負(fù)責(zé)人會議，針對施工中可能出現(xiàn)及存在問題提出修改意見，并及時向公司主管經(jīng)理匯報(bào)該項(xiàng)目的情況。對工程全面負(fù)責(zé)。 各條管理線均設(shè)專業(yè)人員做專項(xiàng)管理，配合現(xiàn)場生產(chǎn)。此外，各個工種分別設(shè)主管人員，立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 18 主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。 建立嚴(yán)格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位定責(zé)任，因責(zé)授權(quán)。 第 四 節(jié) 施工部署 一 、施工總體安排 地下室是本工程的主要施工節(jié)點(diǎn)，包括土方開挖及地下結(jié)構(gòu)的施工，其施工進(jìn)度對本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。 本工程基坑土方開挖方向原則上 為從西向東 。根據(jù)本工程作業(yè)面應(yīng)投入充足的挖土機(jī)械，擬投入 2 臺 PC200 挖機(jī)， 4 輛土方工程車輛。 本工程計(jì)劃布置 1 臺 QTZ5513 塔吊， 一 臺物料提升機(jī)， 塔吊 在基坑土方開挖前安裝完畢。 地下室結(jié)構(gòu)在土方完成后 100 天內(nèi)出177。 ；上部一層至 十 一 層結(jié)構(gòu)控制工期 114天，屋面 層 結(jié)構(gòu) 30 天。 本工程采用落地腳手架，采用雙立桿，部分采用懸挑架，腳手架工程施工前編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，以達(dá)到安全文明標(biāo)化工地的要求。 二 、 進(jìn)度控制 為實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午 5點(diǎn)召開各區(qū)段的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證計(jì)劃周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三 、結(jié)構(gòu)施工網(wǎng)絡(luò)圖 結(jié)構(gòu)各施工分項(xiàng)、分部工序施工按照施工流水要求制定 ,具體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。 四 、施工工期保證措施 1）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備 根據(jù)工程工期、工作量、