【正文】 澆搗砼墊層： C15砼級配由試驗(yàn)室提供，并按設(shè)計(jì)圖紙墊層的寬度用 10cm高木模板，控制墊層寬度尺寸，澆搗前用水準(zhǔn)儀測量墊層標(biāo)高，并在基槽內(nèi)用毛竹片作墊層標(biāo)高或樁身 鋼板止水帶 基礎(chǔ)底板、承臺、地梁鋼筋 墻柱插筋 上部結(jié)構(gòu)施工 樁位驗(yàn)收 彈線復(fù)核 墊層施工 挖土 定位放線 養(yǎng)護(hù)、彈線 基礎(chǔ)砼澆筑 墻板邊模 (上翻 500)，地梁、承臺等模板 養(yǎng)護(hù)、彈線 地下室頂板梁、樓板鋼筋 澆地下室柱、墻、梁、板砼 搭地下室頂板滿堂架 地下室柱、墻板扎筋、支模 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 32 上紅漆作墊層標(biāo)高，達(dá)到墊層低于樁頂 10cm，保證墊層平整及標(biāo)高準(zhǔn)確，用平板振動器振實(shí)壓平。 （ 2）、土方施工時，車輛往來頻繁，對駛出工地的車輛需派人及時進(jìn)行沖洗，防止污染道路。 （ 2）、基坑挖土必須堅(jiān)持“分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則，墊層施工及時跟上。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 30 基坑周圍 5米范圍內(nèi)堆載不得超過 10KPa。 主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，事先控制、中途抽查、事后驗(yàn)收的管理方法。 （ 2）、觀測數(shù)據(jù)一般應(yīng)當(dāng)天填入規(guī)定的記錄表格，并及時提供給建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等單位。側(cè)向位移警戒值：最大水平位移累計(jì) 50mm。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 29 四、現(xiàn)場監(jiān)測內(nèi)容及要求 為確保施工的安全和開挖的順利進(jìn)行，在整個施工過程中應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)測，實(shí)行動態(tài)管理和信息化施工。 開挖過程中出現(xiàn)圍護(hù)體變形過大或變形發(fā)展速率過快時， 應(yīng)立即停止相應(yīng)范圍的土方開挖，調(diào)整挖土方案，必要時采取回填措施或設(shè)置應(yīng)急支撐以控制圍護(hù)體的變形發(fā)展。 三、應(yīng)急搶險措施 為確?；又苓叚h(huán)境的安全和正常使用，確保本工程的順利進(jìn)行 ，對可能出現(xiàn)的險情作如下對策： 對于該期間可能出現(xiàn)的緊急險情，首先應(yīng)在思想上預(yù)先有準(zhǔn)備，組織上予以保證。 為保證基坑底土結(jié)構(gòu)不受破壞，在基坑及基礎(chǔ)底留 300mm厚土層進(jìn)行人工修整。 土方開挖順序及要求如下： （ 1）、先開挖基坑周邊，再開挖基坑中間。主要查明地基淺層障礙物的種類、分布及深度，場地內(nèi)外管網(wǎng)分布情況，確保土方開挖不破壞電力、電纜及光纜等城市基礎(chǔ)設(shè)施。鋼筋綁扎、安放嚴(yán)格按照施工圖紙。進(jìn)行土方回填至地梁底。以確保墊層面達(dá)到承臺底及地梁的設(shè)計(jì)標(biāo)高 ,誤差不得超過177。 我司擬采用從中部同時向兩邊壓樁的順序施工，減少土壓力對周邊建筑的影響。 1嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場的測量定位和放樣。 在儀器操作上，均需按規(guī)按步進(jìn)行，不可操之過急，測站與后視方向應(yīng)用控制網(wǎng)點(diǎn)，避免轉(zhuǎn)站而造成積累誤差。 2mm。 使用鋼尺操作前應(yīng)進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測定誤差 的修正，并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、拉力不均勻誤差、鋼尺對準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等等。高程中誤差 ?，相鄰點(diǎn)高差中誤差?。沉降觀測點(diǎn)必須穩(wěn)固、明顯、不影響建筑物的美觀和使用，并采取保護(hù)措施。 基準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)，做好保護(hù)措施，其位置應(yīng)設(shè)置在不影響通視及無沉降的位置上，此基準(zhǔn)點(diǎn)定期根據(jù)業(yè)主方提供的水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核 并加以調(diào)整。因此，要定期校核糾正。如右圖所示 。在每個施工層開洞 200 200mm，留出通視孔，在177。 考慮到工期較緊，不可能等到挖土施工全部完成后再進(jìn)行定位，故軸線投放將結(jié)合挖土施工共同開展，采取分區(qū)域投放方式即先將控制軸線投放至基坑四周的地面及圍墻上，再根據(jù)墊層完成區(qū)域情況，將相關(guān)控制軸線部分 (或全部 )投放至墊層面，并以此軸線為基礎(chǔ)，在墊層投放與其相關(guān)軸線，隨時進(jìn) 行閉合封閉，對出現(xiàn)的偏差及時糾正，直至定位出整個軸線組。同時不定期對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。 主體 結(jié)構(gòu)施工工藝流程 主體 結(jié)構(gòu) 工序 ：首層 墻、 柱鋼筋調(diào)整復(fù)位 → 放線 → 墻、 柱鋼筋綁扎 → 驗(yàn)筋 → 專業(yè)管線、盒、箱、洞預(yù)留 → 鋼筋內(nèi)雜物清理 → 合模 → 隱檢 → 驗(yàn)收 → 墻、 柱砼澆筑 → 拆模 → 梁底模板 →梁鋼筋 → 梁側(cè)模板、板底模板 → 板下鋼筋 → 水電預(yù)埋 → 上鐵鋼筋 → 梁板砼 → 養(yǎng)護(hù) → 進(jìn)入下一個循環(huán) → 頂層結(jié)構(gòu) → 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 屋面工程工藝流程 找坡層→保溫層→找平層→防水層→保溫層→天溝雨水管 內(nèi)裝修工藝流程 主要內(nèi)裝修施工順序?yàn)椋簭検覂?nèi)控制線→隔墻砌筑→安裝門窗框→墻面抹灰→樓地面施工→頂棚裝飾→油漆→水電器具、燈具安裝→清理→竣工驗(yàn)收。裝飾人員按照工程的進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場，從設(shè)計(jì)、材料選型到大面積裝修施工創(chuàng)造條件。 九 、初裝修安排 本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，隨著結(jié)構(gòu)的分階段驗(yàn)收，初裝修和機(jī)電安裝提前插入，為精裝修施工創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。 （ 4）做好前期技術(shù)交底工作 : 作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的控制情況；《施工組織設(shè)計(jì)》的主要內(nèi)容和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程的總體部署；各工種各工序的《作 業(yè)設(shè)計(jì)》交底；本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況。材料的入場及管理嚴(yán)格按項(xiàng)目制定的《質(zhì)量計(jì)劃》和我單位《項(xiàng)目料具管理程序》文件執(zhí)行。應(yīng)抓好安裝設(shè)備調(diào)試工作，合理安排、分區(qū)完成室外管網(wǎng)、道路等施工，整理和完成交工資料 . 進(jìn)場后我們將擬定《準(zhǔn)備工作計(jì)劃》，做好施工準(zhǔn)備。注意交叉施工的協(xié)調(diào)，并應(yīng)以結(jié)構(gòu)施工為重點(diǎn)，確保主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標(biāo)。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 “ 施工組織總設(shè)計(jì)大綱 ” 、“ 施工組織設(shè)計(jì) ” 進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 五 、 施工協(xié)調(diào)管理 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 1）開工前事先與 設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 5）優(yōu)秀的施工隊(duì)伍 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我單位選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。模板的支設(shè)與拆除簡單方便，同時可以確保模板的 剛度。由于本工程地下室面 積較大，同時考慮到上部主體施工，因此擬將塔吊布置在位于施工道路 邊。 本工程采用落地腳手架，采用雙立桿，部分采用懸挑架，腳手架工程施工前編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，以達(dá)到安全文明標(biāo)化工地的要求。根據(jù)本工程作業(yè)面應(yīng)投入充足的挖土機(jī)械，擬投入 2 臺 PC200 挖機(jī)， 4 輛土方工程車輛。此外，各個工種分別設(shè)主管人員，立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 18 主管人員分別對各工種勞力調(diào)動、安排工作、協(xié)調(diào)質(zhì)安員管理好本工種的質(zhì)安工作。 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，現(xiàn)場成立項(xiàng)目管理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制。 5）班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備保證其安全可靠，做到正確使用，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，愛護(hù)和正確使用勞護(hù)用品。 2）遵守勞 動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)，有權(quán)拒絕違章指揮。 5）組織開好班前安全生產(chǎn)會，做好收工前的安全檢查，組織一周的安全講評工作，及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)好人好事。 （ 12） 班組長安全職責(zé) 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 16 1）在項(xiàng)目經(jīng)理或施工員的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)班組的全面工作，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及用工制度，模范遵守安全操作規(guī)程。 2）嚴(yán)格按照試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求抽取樣品試驗(yàn)，負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)報告的有效性，按規(guī)定及時提交實(shí)驗(yàn)報告。 （ 9） 資料員安全職責(zé) 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本單位的安全管理制度，遵守本單位的勞動紀(jì)律。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 15 2）對經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的安全用品、設(shè)施采購計(jì)劃，應(yīng)及時供應(yīng)，保障施工安全生產(chǎn)的需要，采購的勞動防護(hù)用品、安全帶、安全帽以及用于安全設(shè)施的材料等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合資格的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商進(jìn)貨。 4）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮，檢查生產(chǎn)班組執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)及時糾正，并視情況予以教導(dǎo)、批評、執(zhí)罰或報告項(xiàng)目經(jīng)理辭退。 7）負(fù)責(zé)本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交。 3）不違章指揮，有權(quán)拒絕上級的違章指揮。 6）發(fā)生安全事故應(yīng)立即組織搶救，報告上級，針對險情組織疏散，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助上級進(jìn)行事故調(diào)查。 3）對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、有效負(fù)責(zé)。 10)、 負(fù)責(zé)本職范圍的安全記錄的填寫以及保管，根據(jù)制度要求定期移交。 6)、 會同有關(guān)部門人員做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 13 同時指導(dǎo)做好本單位的安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交 流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 3)、 指導(dǎo)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)線的安全管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握一線安全生產(chǎn)情況 ，落實(shí)施工安全措施和監(jiān)控措施，對生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。 3)、 負(fù)責(zé)健全各項(xiàng)技術(shù)資料，對不合格的資料進(jìn)行把關(guān)。 （ 3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 1)、 認(rèn)真貫徹國家、省、市及上級主管部門有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，協(xié)同安全主任搞好現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，對本單位安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 6)、 指導(dǎo) 班組搞好安全生產(chǎn)、監(jiān)督班組合理使用設(shè)施和勞護(hù)用品。組織有關(guān)人員對事故隱患進(jìn)行整改，檢查情況做好記錄，落實(shí)整改措施，并對整改后的部位進(jìn)行復(fù)查，符合安全使用度要求才可復(fù)工。 （ 2） 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 1)、 貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定本項(xiàng)目的安全管理制度、措施及安全生產(chǎn)管理架構(gòu)，并認(rèn)真抓好落實(shí)工作，對所管轄項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 8)、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織開展本工程各施工階段的安全評價活動。定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)周檢制度。 2)、 領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)勞 動保護(hù)措施。 、質(zhì)量交底。 (13)文施（保衛(wèi)）、政工（后勤）主管職責(zé) 、防火保衛(wèi)等有關(guān)的工作。 (10)機(jī)械（水電）員職責(zé) 、檢查、維修、保修，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。 ，做好施工及驗(yàn)收文件的整理工作。 ，發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按配合比施工時，應(yīng)會同質(zhì)安員及時糾正，如勸阻無效則應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人報告。 ，并掌握各種建材的使用技術(shù)要求。 ，協(xié)助、提供施工技術(shù)資料收集等工作。參與編制《施組》，參與制定保證質(zhì)量的具體計(jì)劃，認(rèn)真組織本項(xiàng)目有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。 ，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工。 (5)施工主管職責(zé) ，全面負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場各項(xiàng)施工管理工作。 ，參加公 司定期的質(zhì)安員匯報會議。 、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，特別 注意天面處理等，檢查結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目（如混凝土基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、特種構(gòu)筑物），并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的測量、水平、放線、結(jié)構(gòu)及施工的有關(guān)操作等問題。 。 《施組》，參與編制特殊部位的施工方案，組織有關(guān)人員擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。 立文斯頓酒店工程施工組織設(shè)計(jì) 7 b．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級制定的質(zhì)量技術(shù)方針、政策、指標(biāo)、規(guī)定，切實(shí)抓好技術(shù)交底、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、材料檢試驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)報表等工作。 第三節(jié) 現(xiàn)場管理架構(gòu) 一 、 架構(gòu)管理人員職責(zé) 架構(gòu)管理人員質(zhì)量管理職責(zé)： (1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)制，建立健全項(xiàng)目部的層級責(zé)任制。 （ 2）項(xiàng)目部組織現(xiàn)場施工管理人員熟悉施工圖，并進(jìn)行圖紙自審，為圖紙會審作好準(zhǔn)備。 過程控制原則