【文章內(nèi)容簡介】 / 1608 浴室 310 25 活動房臨時設(shè)施搭設(shè)按高峰期施工人數(shù)為依據(jù)，詳見臨時設(shè)施一覽表。臨時設(shè)施布置具體見《XX星級酒店工程施工平面布置圖》。 生產(chǎn)準備施工用水量：根據(jù)以往施工經(jīng)驗及計算本標工程需用管徑80mm，其水流量能滿足高峰期的施工用水。施工區(qū)需增設(shè)自制20m 3容量的鋼板水箱及4臺高揚程水泵（2臺備用），用于各樓層施工用水。生活用水由于管線長也不能滿足員工的生活用水，在生活區(qū)增設(shè)10 m 3鋼板水箱解決員工洗澡。消防用水管一律使用 D100 管。在整個施工范 圍內(nèi)設(shè)置兩處消防栓，并備足 400m 消防軟管，在施工樓層設(shè)置消防立管，管徑采用 D100，且每一立管在每層設(shè)置一只消防龍頭。樓層用水采用兩根 D50 管徑水管沿樓層 布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水。施工用水嚴禁使用消防水源。現(xiàn)場所有水管均沿圍墻或路下敷設(shè)，穿越重載車道需作加固處理。施工及生活用水量計算： （1）、施工用水：Q 1= ∑ .K1（升/秒）83310 M 為各用水作業(yè)的每班工程量或機械數(shù)量,如每天（每工作班）澆砼150M3,自然養(yǎng) 護 150M3，砌磚 40M3 等。q 為各用水作業(yè)的用水定額。如砌磚工程全部用水定額為 150～250 升/M3；攪 拌砼 用水定額為 250 升/M 3，砼自然養(yǎng) 護用水定額為 200～400 升/M 3等。K 為用水不均衡指數(shù)，一般取 K=～。K1為未估計到的零星用水系數(shù)，一般取 K1=～。83310 為 工 作 班 按 8 小 時 計 算 ，單 位 化 成 秒 為 每 小 時 3310 秒 。已知：澆砼 150M3,養(yǎng)護 150M3，砌磚 40M3，現(xiàn)場人數(shù)為 310 人。15 / 160 Q1= （15050+150200+40150） 83310Q1= 升/ 秒（2）、生活用水：Q 2= （升 /秒） t83310 P1 為施工 現(xiàn)場高峰時晝夜人數(shù)，單位為人。 N3 為施工現(xiàn)場生活用水定額，一般為 20～60 升/ 人、班。 K4 為施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)一般取 K4=～。 t 為每天工作班數(shù)，單位為班。 Q2= 31040 183310 Q2= 升/秒供水管徑 D= √ 41000Q D= √ 41000 D= √ D= 65mm 施工用電量：主要機械設(shè)備用電量統(tǒng)計表序號 機械名稱 數(shù)量（臺） 用 電量（ kW） 備注1 QTZ60型塔吊人貨兩用升降施工升降機1 451=452 人貨兩用電梯 1 1=3 鋼筋調(diào)直機 2 32=64 鋼筋切斷機 2 32=65 鋼筋彎曲機 2 32=66 閃光對焊機 2 1002=130 7 電渣焊機 3 1003=1958 交流電焊機 5 95=16 / 1609 插入振動機 10 10=1510 平板振動機 3 3=11 攪拌機 2 2=1112 木工鋸板機 2 32=613 高壓水泵 4 4=1414 小型電動工具 315 現(xiàn)場照明 38+130=5416 生活區(qū) 1 6總計用電量為 ，經(jīng)計算并考慮到不同的施工階段及照明用電且所有機械并非同時用電，供電量基本滿足施工所需業(yè)主應(yīng)提供 500 kW。施工用電通過總配電間輸送，電纜埋地或穿管走線，建筑物內(nèi)設(shè)總箱，二級配電箱，全部采用三相五線制配線，照明用電為單相三線制，除了工作零線外，增加一根重復(fù)接地線，所有配電箱均使用標準配電箱。對于施工用大型用電機械設(shè)備如塔吊、對焊機等，則每臺設(shè)備單獨設(shè)置固定配電箱，以滿足其用電要求。施工時，在每二各樓層設(shè)一只分配電箱，以保證在結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾施工時的用電要求。對于地下室照明、施工現(xiàn)場辦公室、庫棚照明等用電均采用降壓措施用 36V 低壓電。施工機械準備：根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合單項工程施工順序，制定施工機械進場計劃，按 計劃要求安排精良的機械設(shè)備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆?。主要施工機械配置詳見表 《主要施工機械配備表》。建筑材料準備：本工程所使用的大部分材料均在本地或業(yè)主指定的產(chǎn)地購買。所有材料在進料之前，全部制定詳細的材料采購計劃。做到看樣并經(jīng)業(yè)主批準后定貨、材料進場檢驗、復(fù)驗、入 庫核實、領(lǐng)料出 庫，使用部位登記等執(zhí)行一套完17 / 160整的控制程序，杜絕假冒和偽劣產(chǎn)品進場和使用。 勞動力組織計劃的準備按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場，并簽定勞務(wù)協(xié)議。按照既定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責任制。對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育，基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。 施工班組的安排及配備基礎(chǔ)施工階段：配備二個施工班組，每一施工組各配備一組鋼筋工，一組木工、一組普工、一組砼工及一組瓦工。主體施工階段：每一施工組分別配備一組木工，一組瓦工、一組砼工、一組普工，同時配備二個鋼筋制作班組、二組鋼筋綁扎工，二個安裝隊，木工分為多個小班進行作業(yè)。內(nèi)外裝修施工階段：配備二個施工班組，每一施工組分別配備一組普工、一組粉刷工、一 組 瓦工及相應(yīng)的工種人員，粉刷工分內(nèi)粉工和外粉工，獨立開展施工。室外掃尾施工階段：由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。從基礎(chǔ)到裝修階段，除在項目部設(shè)總的管理班子外，各施工班組均相應(yīng)配備安全、技術(shù)管理人員，以有效控制各分部分項工程的施工安全、質(zhì)量與施工進度。 項目管理模式項目管理模式根據(jù)公司多年的施工管理經(jīng)驗，如我公司能中標承接本施工工程，我公司擬采用以下項目管理模式（見圖 ，項目管理模式）18 / 160 項目管理模式在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。專業(yè)分包單位后勤組 安裝隊****公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術(shù)負責 人技術(shù)組質(zhì)安組各施工班組資料員安全員質(zhì)量員材料員施工員預(yù)算員食食堂消防組長19 / 160 施工現(xiàn)場主要管理人員名單本公司派駐工程施工現(xiàn)場的主要管理人員名單序號 職 務(wù) 姓 名 職 稱（務(wù)） 職 責1 項目經(jīng)理 工程師 全面負責2 項目副經(jīng)理 工程師 負責施工現(xiàn)場3 技術(shù)負責人 高級工程師 負責工程技術(shù)4 施工員 工程師 負責現(xiàn)場施工5 質(zhì)檢員 工程師 負責現(xiàn)場質(zhì)量6 安全員 助理工程師 現(xiàn)場安全管理7 資料員 上崗證 資料、貫標、送樣8 材料員 技術(shù)員 采購材料20 / 160第 3 章 總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程的樁基工程，由業(yè)主分包給有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)打樁公司施工；同時部分專業(yè)工程（電梯、幕墻、內(nèi)裝修、智能化、門窗安裝、弱電系統(tǒng)）可能由業(yè)主或有關(guān)部門指定分包單位施工，所以整個工程施工期間，各階段均可能有專業(yè)分包單位參加施工，為了確保工程按期、高效、高質(zhì)完成，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安全。并按招標文件要求提供必要的配合。 總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學(xué)、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保 證工程順利完成?？偝邪芾砺毮埽嚎偝邪鼏挝皇軜I(yè)主委托，在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和 監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。（見圖 總分包管理模式）在施工中，我 們將 積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。21 / 160圖 總分包管理模式對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想：由于由業(yè)主限定的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進場后，在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上，篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的專業(yè)施工單位分包施工，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：　1　在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者?！?　在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務(wù)和權(quán)利。　3　實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品?？偝邪鼏挝粚I(yè)分包總承包施工班組業(yè)主分包班組總承包施工班組總承包施工班組監(jiān)理22 / 160護、索賠簽證、界面爭議、共用 設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行?！?　各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點。 對分包單位的技術(shù)綜合管理項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工 藝、程序進行全息式技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步?，F(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商技術(shù)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。23 / 160 對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料。配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此，總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分