【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。 對(duì) 各專業(yè)與 總包 及其他專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。 參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 編制施工方案，送 公司 總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。 研究確定 總包 過程有關(guān)的相關(guān)交叉作業(yè)計(jì)劃，使交叉配合 施工 順利進(jìn)行。 編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 二、 技術(shù)交底 做好技術(shù)交底工作， 使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。 交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法 以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。 技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 21 頁 共 81 頁 第 三 節(jié) 資源準(zhǔn)備 一、 勞動(dòng)力 計(jì)劃 本工程 為政府 投資 項(xiàng)目， 工期緊，根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度計(jì)劃與施工流水段的劃分，本工程擬采用 1 個(gè) 總包 勞務(wù)隊(duì)伍， 1 個(gè)水隊(duì)和 1 個(gè)電隊(duì)， 分 5 個(gè)班組，配合 總包 及其它專業(yè) 作好相應(yīng)安裝工作。具體勞動(dòng)力用量及動(dòng)態(tài)控 制見 附 頁 一 。 二、 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價(jià)格，及時(shí)組織訂貨，對(duì)數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我 公司 列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購(gòu)時(shí)參考。 主要設(shè)備見附頁二。 三 、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測(cè)量器具和通 訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證， 針對(duì) 本工程的特點(diǎn)， 計(jì)劃投入的施工機(jī)械機(jī)具 體見附 頁 三 。 第 四 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。接通施工用臨時(shí)水、電線路，搭設(shè)臨建設(shè)施。 一、臨時(shí)用電 施工期間的機(jī)具設(shè)備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時(shí)電源，并按照總包單位的要求進(jìn)行設(shè)置。 臨時(shí)用電采用三相五線的供電系統(tǒng) 。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 22 頁 共 81 頁 具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時(shí)配電箱引至，避 免亂拉亂接電源。 施工點(diǎn)的工作照明均采用橡套軟纜臨時(shí)接燈具，工完收回。 黑暗環(huán)境的通道，坑洞及危險(xiǎn)地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。 二、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 根據(jù) 業(yè)主及 總包單位的安排，設(shè)置臨時(shí)設(shè)施。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 23 頁 共 81 頁 第 五 章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 第一節(jié) 施工管理措施 一 、實(shí)行項(xiàng)目法施工管理措施 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的 “項(xiàng)目法施工” 管 理 ， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ； 精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 合理 調(diào)配進(jìn)入工程項(xiàng)目的人 力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素， 建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施 二、 嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 本工程對(duì)所有的分部工程、重要工序的質(zhì)量控制方式，如 噴淋泵、消火栓泵試運(yùn)轉(zhuǎn)、 水壓試驗(yàn)、 消防系統(tǒng) 調(diào)試 、廣播 系統(tǒng) 調(diào)試 等編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。 三 、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施 本工程將在 設(shè)計(jì)交底 及深化設(shè)計(jì) 的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì) 審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。 四 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理 指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤 。 五 、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理 進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒 有本工程的上崗證 ，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)； 特種作業(yè)人員、特殊工作人員均北京市太通建設(shè)有限公司 第 24 頁 共 81 頁 需持證上崗 ； 定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高 施工人員 的素質(zhì)和能力。 六 、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 每周、月 由項(xiàng)目經(jīng)理主持 召開工程例會(huì)， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 、 工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工班組長(zhǎng)等參加 ； 工程例會(huì)上主要報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排 ， 會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。 七 、建立工程報(bào)告管理制度 及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃， 并 闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采 取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃 ，提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成； 第 二 節(jié) 施工配合管理措施 一、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施 嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作 態(tài)度，建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。 在施工前認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交 給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位 在 施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對(duì)隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。 與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。 由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門北京市太通建設(shè)有限公司 第 25 頁 共 81 頁 確認(rèn)后，才可以實(shí)施。 定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計(jì)劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開 的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題 (包括設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工問題等 )，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計(jì)原則和規(guī)范要求的前提下，對(duì)建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時(shí)完成。對(duì)建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時(shí)通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。 在工程施工過程中，對(duì)建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題 (包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等 )，各級(jí)人員做到高度重視并認(rèn)真對(duì)待，不得輕易放過， 制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對(duì)由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng)，我方各部門要積極配合，對(duì)檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。 嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報(bào)驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，報(bào)驗(yàn)時(shí)向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對(duì) 1～ 3 級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。 對(duì)參加本 工程施工 的焊工、電工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號(hào)，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。 1 對(duì)監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。 1 工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按 慣標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)中的文件北京市太通建設(shè)有限公司 第 26 頁 共 81 頁 和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利 于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。 二、 內(nèi)部各專業(yè)的配合措施 嚴(yán)格圖紙自審、會(huì)審制度。由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長(zhǎng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，提高自審、會(huì)審質(zhì)量。會(huì)審時(shí)，應(yīng)核對(duì)各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)修改，保證施工順利進(jìn)行。 遵守機(jī)電各專業(yè)的改動(dòng)原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。 由工程部制定各專業(yè)交 叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。 堅(jiān)持周例會(huì)制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時(shí)解決。 做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格； 系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，應(yīng)與電氣、電梯、通風(fēng)、空調(diào)等專業(yè)及設(shè)備供貨廠家積極配合，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。 第三節(jié) 專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 一、 服從總包專業(yè)的管理與協(xié)調(diào) 各專業(yè)要服從 總包 專業(yè) 的管理與協(xié)調(diào)，不能各自為政，先下手為強(qiáng)，先占有利位置，不管其他專業(yè)能否安裝。要堅(jiān)持 有壓力的管道躲無壓力的管道 、 小管躲大管，大管躲通風(fēng)的原則。 二、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)施工配合 消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)包括： 防排煙系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、消火栓泵聯(lián)動(dòng)、噴淋泵聯(lián) 動(dòng) 、電梯聯(lián)動(dòng)、非消防用電強(qiáng)切聯(lián)動(dòng)、消防廣播聯(lián)動(dòng) 等，施工時(shí)要與相關(guān)單位提前做好技術(shù)交底工作，保證各系統(tǒng)功能滿足規(guī)范要求。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 27 頁 共 81 頁 第 六 章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證工期的措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、工期目標(biāo) 消防工程竣工及驗(yàn)收： 2021年 12月 20日 前 達(dá)到系統(tǒng)試運(yùn)行條件 。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度 計(jì)劃保證體系 建 立完善的計(jì)劃保證體系 ， 掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn) 局面，保證工程進(jìn)度。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃 等 一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。 項(xiàng)目部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)監(jiān)控。 總進(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)。 建立計(jì)劃控制體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)工期信息 的傳遞和反饋，并加大對(duì)各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。 在施工中以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與計(jì)劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 28 頁 共 81 頁 階段性目標(biāo)控制計(jì)劃 為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保 證工程施工和施工質(zhì)量，本著先緊后松 、 有的放失的原則，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改 ， 施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 總 進(jìn)度計(jì)劃 控制 以總包進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。 第二節(jié) 保證工期的措施 本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制