【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （1）管道與電氣安裝配合：各工種本著小管讓大管的原則，了解管道布置，確定和調(diào)整本工程管道、電氣線路走向及支架位置。 （2）隔熱保濕施工：按施工作業(yè)段、分系統(tǒng)，管道安裝后及時(shí)試壓，合格后交保溫作業(yè)隊(duì)施工。 （3）油漆施工配合:施工中各管道、支架均需先刷底漆，待交工按統(tǒng)一色澤規(guī)范刷面漆，個(gè)別情況需全部漆完的由工長(zhǎng)確定。 （4）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后，盡快就位，為管道配管及電氣接線創(chuàng)造有利條件。 2安裝與土建的配合 （1）預(yù)留、預(yù)埋配合：安裝工作人員按圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意損傷，割斷建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)相矛盾時(shí)，由工長(zhǎng)與土建協(xié)商處理，在樓地坪內(nèi)錯(cuò)、漏、堵、塞或設(shè)計(jì)增加的預(yù)埋管，必須在未作樓地坪面前補(bǔ)埋。 （2）燈具、開(kāi)關(guān)、插座、面板安裝配合：燈具、開(kāi)關(guān)、插座安裝應(yīng)做到位置正確，施工時(shí)不損傷墻面，若預(yù)留孔洞太大應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝面板。 （3）施工用電及場(chǎng)地使用配合：因穿插作業(yè)多，對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)交通及場(chǎng)地使用，在土建統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互相創(chuàng)造條件的目的。 （4）成品保護(hù)的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上鑿洞，因特殊原因確須打洞的，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、頂棚的保護(hù)，避免污染。第四章施工布置一總體施工工藝流程 1基礎(chǔ)部分施工流程：定位放線→土方開(kāi)挖→釬探、驗(yàn)槽→混凝土墊層→基礎(chǔ)鋼筋綁扎及專(zhuān)業(yè)配管→柱插筋→基礎(chǔ)模板支設(shè)→基礎(chǔ)混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護(hù)→柱鋼筋綁扎→柱模板→柱混凝土澆注→養(yǎng)護(hù)→基礎(chǔ)砌筑→土方回填。 2主體結(jié)構(gòu)施工流程：測(cè)量定位、放線→綁扎柱、梁、板、樓梯鋼筋→支柱、梁、板、樓梯模板→澆筑混凝土→養(yǎng)護(hù)拆?！畛鋲ζ鲋?。3室內(nèi)裝修工程：墻面修理→立門(mén)窗口→內(nèi)墻抹灰→水電安裝→地面→頂棚抹灰→門(mén)窗安裝→涂料→油漆五金→竣工清理。4室外裝修工程：屋面保溫層→屋面防水→防水保護(hù)層→裝修打底→立窗口→外墻涂料→勒腳→臺(tái)階→散水→竣工清理。5裝修階段劃分為外裝修作業(yè)區(qū)、內(nèi)裝修作業(yè)區(qū)、屋面作業(yè)區(qū)三個(gè)區(qū)域，組織同步流水作業(yè)。確定內(nèi)外兩條主線，外主線為屋面及外墻面保溫層、抹灰層作業(yè)，內(nèi)主線為裝修作業(yè)及設(shè)備安裝、抓住關(guān)鍵線路縮短工期為后續(xù)驗(yàn)收創(chuàng)造條件。二施工進(jìn)度計(jì)劃 1工程階段目標(biāo)控制計(jì)劃我公司承諾在2012年7月20日交付給業(yè)主一個(gè)滿意工程。為此在施工進(jìn)度安排中確定以下主要階段目標(biāo)作為總進(jìn)度的保證?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2012年5月20日2012年6月10日主體結(jié)構(gòu)施工2012年6月11日2012年7月1日內(nèi)裝修2012年7月1日2012年7月15日外裝修2012年7月2日2012年7月15日掃尾2012年7月16日2012年7月20日 2施工總控制計(jì)劃為了確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)，便于對(duì)本工程階段的工期進(jìn)行控制，我公司除編制了細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃外，還編制了總控制計(jì)劃。具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 三施工目標(biāo)1工期：依據(jù)招標(biāo)文件，本工程工期為60天，開(kāi)工日期：2012年5月20日，竣工日期：2012年7月20日。2工程質(zhì)量：合格。3安全文明：杜絕重大傷亡事故，年輕傷事故頻率控制在6‰以內(nèi)。4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目組織保證體系我們將此工程作為我公司2012年度重點(diǎn)工程。工程將按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目合同和成長(zhǎng)控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。（2）組織機(jī)構(gòu)主要部門(mén)的職責(zé)為強(qiáng)化承包管理，在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)做如下編制：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。經(jīng)理部下設(shè)：技術(shù)科、質(zhì)量科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科等五個(gè)職能部門(mén)。其職能如下：經(jīng)理部：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、CI規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面管理等；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備調(diào)度；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作；記錄總體施工日記。技術(shù)、質(zhì)量、安全科：負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、裝飾等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、人事、后勤等工作。物資管理部：負(fù)責(zé)各類(lèi)材料的確認(rèn)與采購(gòu)供應(yīng)；負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各行其責(zé)，互相協(xié)作，以追求過(guò)程精品，創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意的服務(wù)；為本單位創(chuàng)效益。爭(zhēng)榮譽(yù)；為社會(huì)留下時(shí)代的藝術(shù)品。5施工用水、用電 （1）本工程臨時(shí)施工用水由業(yè)主提供的上水管水源供給，用于消防與施工用水。給水管網(wǎng)分為兩部分，建筑外圍設(shè)枝狀管網(wǎng)，管徑DN100，由市政直接供水，供臨建及施工、消防用水。建筑內(nèi)圈設(shè)環(huán)狀管網(wǎng)，供施工用水及消防用水。，建筑物內(nèi)設(shè)2根臨時(shí)消防立管和2根生產(chǎn)用水立管，消火隔層設(shè)置DN65栓口，生產(chǎn)用水口每層設(shè)一個(gè)DN20閘閥，現(xiàn)場(chǎng)其余用水點(diǎn)引DN32水管。本工程設(shè)臨時(shí)用水泵房，泵房?jī)?nèi)設(shè)消防及生活生產(chǎn)水泵，管網(wǎng) 穩(wěn) 壓 采 用 定 壓 罐 。 消 防 水 泵 揚(yáng) 程 H=H1+H2+H3+H4=++*200+3=，H3——*管長(zhǎng)，H4——消防水龍帶水頭損失取3米。消防水池容積取一小時(shí)消防用水量54m3 （2）施工用電：用電設(shè)備一覽表∑P供電設(shè)備總需要容量（KVA）P1電動(dòng)機(jī)額定功率（KW）∑P1=（KW）P2電焊機(jī)額定功率（KW）∑P2=(KW)P3室內(nèi)外照明容量（KW）∑P3=10%*P1=(KW) KK∑P=(K1*∑ P1/COSφ+K2*∑P2+K3*∑P3)=因此。6施工準(zhǔn)備 （1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部人員在投標(biāo)時(shí)組建配齊，中標(biāo)后施工方未經(jīng)建設(shè)單位同意不能隨便調(diào)換主要人員。 （2）施工人員、機(jī)械、材料準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，立即將勞動(dòng)力需用量清單、機(jī)械需用量清單、基礎(chǔ)材料和臨建材料需用量清單分別送交有關(guān)部門(mén)。各有關(guān)部門(mén)應(yīng)立即根據(jù)經(jīng)理部的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)編制施工隊(duì)伍需用計(jì)劃，報(bào)公司勞務(wù)公司。勞務(wù)公司勞負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)力。 項(xiàng)目總工根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工方案，在施工前，按機(jī)械設(shè)備的隸屬關(guān)系，及時(shí)將機(jī)械設(shè)備計(jì)劃報(bào)公司設(shè)備部，設(shè)備部負(fù)責(zé)機(jī)械的落實(shí)。 公司物資公司按《采購(gòu)工作程序》或《業(yè)主提供產(chǎn)品控制工作程序》落實(shí)項(xiàng)目所需的材料。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的物資材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 （3）技術(shù)準(zhǔn)備①圖紙會(huì)審我公司將立即組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。為保證審圖質(zhì)量，各級(jí)技術(shù)復(fù)雜人必須組織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。按不同的要求和參加的人員，將圖紙審查劃分為四個(gè)階段，即熟悉圖紙、初審、內(nèi)部會(huì)審、綜合會(huì)審。②編制施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、技術(shù)及其它方面的要求，調(diào)整、深化施工組織設(shè)計(jì)大綱。在大綱的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)。③現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備施工場(chǎng)地按業(yè)主指定的區(qū)域進(jìn)行圍擋。根據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行工程定位，預(yù)埋控制樁。根據(jù)職工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行水、電、消防管線的布置；道路鋪設(shè)，施工臨建用房搭設(shè)。 第五章工程質(zhì)量管理體系與保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量控制保證體系質(zhì)量控制保證體系見(jiàn)附三 第二節(jié)保證措施一、施工質(zhì)量 本工程施工質(zhì)量為合格。二、技術(shù)管理措施 1認(rèn)真熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，把設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題解決在施工之前，熟悉施工對(duì)象，有重點(diǎn)性地進(jìn)行施工管理。 2認(rèn)真編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為指導(dǎo)施工和保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)性文件，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工審批后方可正式執(zhí)行，結(jié)合本工程的具體情況，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)將重點(diǎn)對(duì)該工程的關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)及需控制的各種影響因素，并在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中將各分部工程質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)明確，然后再將分部工程質(zhì)量等級(jí)分解到各分工程中去。 3堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度，在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，同各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行四交底，即設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、分項(xiàng)工程交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底并有記錄，實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 4認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程有可追溯性。 5要定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。 6依靠科技進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的施工技術(shù)保證施工質(zhì)量。 （1）模板采用竹膠板模板鋼管支撐體系，該模板體系工業(yè)化程度高，支拆簡(jiǎn)便迅速、砼表面觀感質(zhì)量好。 （2）豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接，縱向鋼筋采用閃光對(duì)焊連接。 （3）新技術(shù)、新工藝、新材料的采用和實(shí)施：閃光對(duì)焊連接過(guò)程、電渣壓力焊連接過(guò)程、外裝飾過(guò)程及關(guān)鍵工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并由工長(zhǎng)向作業(yè)層進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，操作工人深刻領(lǐng)會(huì)交底后，方可施工。 （4）各職能人員做好質(zhì)量記錄，工程技術(shù)資料、文件、記錄的收集由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 （5）項(xiàng)目根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程實(shí)際情況認(rèn)真組織，并貫徹落實(shí)，注意積累資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 （6）努力消除質(zhì)量通病，預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病，并采取相應(yīng)措施，循序漸進(jìn)消除通病。三、組織管理措施 為保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，將建立完善的質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 1成立全面質(zhì)量管理小組，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，把QC小組活動(dòng)同創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)施工全過(guò)程中的具體問(wèn)題，吧質(zhì)量控制落到實(shí)處，及時(shí)分析、總結(jié)，改進(jìn)，以創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)帶動(dòng)QC小組活動(dòng)，以QC小組活動(dòng)促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 2建立健全各項(xiàng)管理制度，制定相應(yīng)的對(duì)策和崗位質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程第一負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理與分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)量員、材料員、試驗(yàn)員、班組長(zhǎng)等層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到人。 3建立嚴(yán)格的檢查制度。公司質(zhì)量部要對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量定期（每月）和部定期檢查，分公司質(zhì)檢科每周對(duì)工程周檢，項(xiàng)目部日常跟蹤檢查，嚴(yán)格三檢制度，各級(jí)檢查都要有書(shū)面記錄備查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)處理，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，堅(jiān)決返工重做。 4建立每天例會(huì)制度，解決與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工各班組協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，當(dāng)天的質(zhì)量問(wèn)題爭(zhēng)取當(dāng)天解決，部拖延。5全面推行樣板制，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行大面積施工。6將各級(jí)管理人員的收入及施工作業(yè)隊(duì)勞務(wù)合同