【文章內容簡介】 管。進庫材料應驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須放火、防盜、防雨、防變質、防損壞；現(xiàn)場的材料放置得當，并分清規(guī)格及做好標識；要定期盤點，做到帳、物、卡相符。材料領發(fā)。凡有定額的用料，憑限額領料單領發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。8
材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料管理人員對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督檢查。檢查做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。周轉材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉材料均應按規(guī)定分別碼放。（三）對甲方提供的材料和設備的控制方法1．由經營部門列出甲方提供的材料和工程設備清單，項目部物資設備科負責與甲方簽訂接收合同或協(xié)議，明確雙方的責任和義務。承包方的驗證不能免除甲方提供可接收產品的責任。，項目物資設備負責人按合同協(xié)議或通知的內容先作出驗證安排，就數(shù)量、質量、包裝、標識，隨行文件等是否符合規(guī)定要求進行驗證。，物資部門予以記錄，按《不合格品的控制程序》對不合格品進行控制，同時以工程聯(lián)系單的形式及時向監(jiān)理單位報告。，區(qū)別存放。同時做好標識（包括驗證和試驗狀態(tài)），記好物資臺帳，并定期檢查庫存狀況。、使用直至工程交付的全過程。在這期間各責任單位均應采取適度的維護措施，使所供材料和設備不損壞、不變質。在搬運、貯存、使用交付的整個過程中，甲方供料如有丟失、損壞或不適用等情況，項目部物資部門同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單的形式及時向甲方報告。第五章施工平面布置和臨時設施布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動 ,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。（1）設立現(xiàn)場領導小組?，F(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖，設備、勞動力調配圖，氣象統(tǒng)計表及質量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率地運轉。（2）現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。施工時要加強對排水溝的管理保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要調整這些設施時，要征得現(xiàn)場領導同意 ,然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復使用功能，管理人員要經常檢查督促，及時解決問題。,（3）施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應有明顯的標志，并加以妥善保護,任何人不得損壞。（4）砂石、鋼筋、模板及其他材料，應根據(jù)施工進度計劃安排，分批分期進場，場地要統(tǒng)9
一規(guī)劃，嚴格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學管理，嚴禁隨心所欲，造成浪費、或堵塞交通運輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。（5）在現(xiàn)場設置臨時攪拌場必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設施。（6）所有臨時設施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質量標準辦，不能夠馬虎湊合，降低標準，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。（7）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經常督促檢查并落到實處。砌體及裝飾施工階段主要考慮砌塊、砂子、水泥的堆放，砌塊、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一層的室內。施工平面布置圖見附圖。第六章 機械設備投入計劃及檢測設備第一節(jié)擬進入本工程施工機械設備在本公司范圍內，調集本工程所需的大型機械及設備，能夠使機械及時快速到場。詳見附后表。第二節(jié)測量、檢驗規(guī)章制度為確保工程項目中需用的材料、半成品的合格，試驗室對各種原材料及半成品進行檢驗、測評，以使施工過程滿足施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求。材料、半成品由項目部材料員或倉管員負責材料驗證，包括資料驗證（有必要的材質證明、產品合格證、生產許可證、需復檢的檢驗報告）和實物驗證（物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質量，符合采購合同或物資需用的要求，外觀是否碰傷或損壞，包括是否完整、色澤是否均勻、有無變形、變質、過期），作好標識和檢驗記錄；進場物資，材料員驗收后按規(guī)定的要求向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后使用。水泥應通過國家產品質量認證，有生產許可證；電纜、電線通過涂料、油漆涂料應采用通過環(huán)境體系認證的產品。第七章 施工準備工作3C產品質量認證；外墻第一節(jié)組織項目機構一、項目經理部建立根據(jù)建設單位要求和工程目標，我們本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質”的系，進行施工管理。原則，運用質量保證體為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我公司實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工10
程項目，我公司推選的項目班子一律持上崗證施工，并且該項目經理部僅負責此工程，實行項目經理責任制，全面履行對建設單位的承諾，并密切配合當?shù)卣墓ぷ鳎源_保工程順利進行。項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。二、項目組織機構本工程設立如下項目管理組織機構圖：項目經理項目副經理項目經理技術負責人項目經理安全技術組設備物資組施工組辦公室計財組測量隊砌體施工隊給排水施工隊基礎施工隊鋼筋綁扎隊模板安裝隊砼抹灰施工隊外樓地面施工隊屋面施工隊金屬結構、機電設備安裝施工隊除泵站調試外全部工程施工隊墻施工隊（三）現(xiàn)場項目經理部主要崗位職責11
：（1 ）代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。（2 ）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。（3 ）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項目質量計劃，使整個項目按照 ISO9002標準體系運行。（5 ）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6 ）確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。（7 ）與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。：（1 ）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。（2 ）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3 ）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4 ）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，