【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管。進(jìn)庫(kù)材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須放火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；現(xiàn)場(chǎng)的材料放置得當(dāng)，并分清規(guī)格及做好標(biāo)識(shí)；要定期盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符。材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額的用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。8
材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督檢查。檢查做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)定分別碼放。（三）對(duì)甲方提供的材料和設(shè)備的控制方法1．由經(jīng)營(yíng)部門列出甲方提供的材料和工程設(shè)備清單，項(xiàng)目部物資設(shè)備科負(fù)責(zé)與甲方簽訂接收合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。承包方的驗(yàn)證不能免除甲方提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。，項(xiàng)目物資設(shè)備負(fù)責(zé)人按合同協(xié)議或通知的內(nèi)容先作出驗(yàn)證安排，就數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識(shí)，隨行文件等是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。，物資部門予以記錄，按《不合格品的控制程序》對(duì)不合格品進(jìn)行控制，同時(shí)以工程聯(lián)系單的形式及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告。，區(qū)別存放。同時(shí)做好標(biāo)識(shí)（包括驗(yàn)證和試驗(yàn)狀態(tài)），記好物資臺(tái)帳，并定期檢查庫(kù)存狀況。、使用直至工程交付的全過(guò)程。在這期間各責(zé)任單位均應(yīng)采取適度的維護(hù)措施，使所供材料和設(shè)備不損壞、不變質(zhì)。在搬運(yùn)、貯存、使用交付的整個(gè)過(guò)程中，甲方供料如有丟失、損壞或不適用等情況，項(xiàng)目部物資部門同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單的形式及時(shí)向甲方報(bào)告。第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng) ,有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。（1）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)排水溝的管理保持水溝的暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實(shí)需要調(diào)整這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意 ,然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問(wèn)題。,（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。（4）砂石、鋼筋、模板及其他材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)9
一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)攪拌場(chǎng)必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要的污水處理設(shè)施。（6）所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。（7）對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。砌體及裝飾施工階段主要考慮砌塊、砂子、水泥的堆放，砌塊、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一層的室內(nèi)。施工平面布置圖見附圖。第六章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備第一節(jié)擬進(jìn)入本工程施工機(jī)械設(shè)備在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機(jī)械及設(shè)備，能夠使機(jī)械及時(shí)快速到場(chǎng)。詳見附后表。第二節(jié)測(cè)量、檢驗(yàn)規(guī)章制度為確保工程項(xiàng)目中需用的材料、半成品的合格，試驗(yàn)室對(duì)各種原材料及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)評(píng)，以使施工過(guò)程滿足施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求。材料、半成品由項(xiàng)目部材料員或倉(cāng)管員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)證，包括資料驗(yàn)證（有必要的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、需復(fù)檢的檢驗(yàn)報(bào)告）和實(shí)物驗(yàn)證（物資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，符合采購(gòu)合同或物資需用的要求，外觀是否碰傷或損壞，包括是否完整、色澤是否均勻、有無(wú)變形、變質(zhì)、過(guò)期），作好標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)記錄；進(jìn)場(chǎng)物資，材料員驗(yàn)收后按規(guī)定的要求向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理簽字認(rèn)可后使用。水泥應(yīng)通過(guò)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，有生產(chǎn)許可證；電纜、電線通過(guò)涂料、油漆涂料應(yīng)采用通過(guò)環(huán)境體系認(rèn)證的產(chǎn)品。第七章 施工準(zhǔn)備工作3C產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；外墻第一節(jié)組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部建立根據(jù)建設(shè)單位要求和工程目標(biāo)，我們本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的系，進(jìn)行施工管理。原則，運(yùn)用質(zhì)量保證體為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實(shí)施，我公司實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工10
程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持上崗證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，以確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)立如下項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全技術(shù)組設(shè)備物資組施工組辦公室計(jì)財(cái)組測(cè)量隊(duì)砌體施工隊(duì)給排水施工隊(duì)基礎(chǔ)施工隊(duì)鋼筋綁扎隊(duì)模板安裝隊(duì)砼抹灰施工隊(duì)外樓地面施工隊(duì)屋面施工隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝施工隊(duì)除泵站調(diào)試外全部工程施工隊(duì)墻施工隊(duì)（三）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)11
：（1 ）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。（2 ）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3 ）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5 ）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6 ）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（7 ）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。：（1 ）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2 ）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3 ）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4 ）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，