【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)（強(qiáng)制保養(yǎng)）。⒅ 定期保養(yǎng)分為四級。例性保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)，由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。⒆ 在機(jī)械設(shè)備突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修、更換、修復(fù)。⒇ 按機(jī)械預(yù)檢修計(jì)劃進(jìn)行中修或大修?，F(xiàn)場材料的管理措施⑴ 應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補(bǔ)充材料定額的數(shù)據(jù)，向基層施工隊(duì)、班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算。⑵ 要經(jīng)常考核和分析材料消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額與實(shí)際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時(shí)反映定額達(dá)到的水平和節(jié)約用料的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高定額管理水平。⑶ 在材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收。材料的驗(yàn)收工作，要按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度，要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。⑷ 做到工完清場，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清”。施工班組必須回收余料，及時(shí)辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。⑸ 進(jìn)庫的材料須驗(yàn)收后入庫，并建立臺帳。對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳物相符。⑹ 組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將混凝土、鋼筋、木材、石灰、粉煤灰、砂、石等不同程度地集中加工處理。⑺ 現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。⑻ 周轉(zhuǎn)材料需報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。第四章 質(zhì)量管理體系和保證措施一、工程質(zhì)量等級 工程的質(zhì)量等級完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，按照現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，質(zhì)量等級為合格。二、工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司為ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)，公司的質(zhì)量方針是“加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì)，精心組織、控制預(yù)防，顧客至上、增強(qiáng)滿意，追求卓越、持續(xù)改進(jìn)”，堅(jiān)持開展全面質(zhì)量管理和全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體員工質(zhì)量第一的觀念，普遍樹立精品意識，爭創(chuàng)一流工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)是：竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。 工程開工后，建立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，施工科、質(zhì)檢科、各班組長等為組員，層層嚴(yán)抓質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本工程質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)見下圖。質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖工程質(zhì)量管理小組項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 試驗(yàn)室材料科質(zhì)檢科施工科設(shè)備科安全科辦公室各施工隊(duì)三、 質(zhì)量目標(biāo) 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，我公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的工程質(zhì)量管理制度，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施及技術(shù)措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到北京市政工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。四、 保證質(zhì)量的組織措施 質(zhì)量管理體系建立有效的工程質(zhì)量保證體系，見圖81。⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察科，負(fù)責(zé)本工程的全部質(zhì)量管理工作，各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量監(jiān)察室，負(fù)責(zé)本工程全部工程的質(zhì)量管理工作。⑵ 在總工程師和各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量監(jiān)察科、室專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。⑶ 質(zhì)量監(jiān)察科每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。⑷ 施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。⑸ 班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。⑹ 發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。自檢制度⑴ 開工前檢查在本工程開工前，組織進(jìn)行工前檢查。① 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并滿足開工需要。② 施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作已經(jīng)進(jìn)行，并符合要求。③ 各項(xiàng)技術(shù)交底工作已經(jīng)掌握運(yùn)用，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序有作業(yè)指導(dǎo)書。④ 采用的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料保證工程質(zhì)量需要。⑤ 施工人員、質(zhì)量管理人員能保證工程質(zhì)量要求。⑵ 施工過程中檢查在本工程的施工過程中，為確保施工質(zhì)量，建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查制度。① 施工測量及放線正確，精度要達(dá)到要求。② 按照施工圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。③ 施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)。④ 有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)。⑤ 原材料、成品、半成品要按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備要有產(chǎn)品合格證和出廠說明書。⑥ 工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接詳細(xì)的記錄。⑦ 工程日志簿填寫要符合實(shí)際，真實(shí)記錄施工。⑶ 隱蔽工程檢查制度① 隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。② 工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。③ 隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的施工隊(duì)負(fù)責(zé)。④ 隱蔽工程先由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織自檢合格后，報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)。⑤ 發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)呈報(bào)上級解決，必要時(shí)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員共同研究處理。⑥ 質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。必要時(shí)，事后應(yīng)請質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。⑦ 隱蔽工程檢查證，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。⑷ 質(zhì)量評定制度① 凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，進(jìn)行評定，作為考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。② 項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對不符合檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正，并追查責(zé)任。⑸ 驗(yàn)工簽證制度 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。⑹ 質(zhì)量獎罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量激勵約束機(jī)制。① 貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎勵，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎金挪作他用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，獎勵分優(yōu)質(zhì)工程獎、優(yōu)秀QC小組獎、一次性質(zhì)量獎。② 質(zhì)量處罰以教育為主和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門進(jìn)行黨政或行政處分，對情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。⑺ 質(zhì)量事故申報(bào)制度工程質(zhì)量事故的處理按公司質(zhì)量管理辦法、建設(shè)部以及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。① 建立工程質(zhì)量事故逐級報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理事故。② 工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場。③ 工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，在20小時(shí)內(nèi)用電話、傳真或電報(bào)等方式報(bào)告集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)察科和業(yè)主、監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報(bào)告，并逐級上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，損失情況；發(fā)生事故原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及整改工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位。④ 根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。五、 保證質(zhì)量的管理措施落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查、工程試驗(yàn)、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎罰分明。加強(qiáng)質(zhì)量教育⑴ 進(jìn)行“質(zhì)量重于泰山”教育 通過對廣大職工進(jìn)行“以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)取勝” 、“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育，增強(qiáng)廣大職工高度的責(zé)任感，進(jìn)一步強(qiáng)化參建員工的質(zhì)量意識。⑵ 開展質(zhì)量法制教育 深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，增強(qiáng)全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質(zhì)量的自覺性。⑶ 加強(qiáng)工前與工中教育 以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為主題，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行工前動員，明確提出質(zhì)量要求和具體目標(biāo)。通過工中檢查督促、抓典型事例，對廣大職工進(jìn)行不間斷的質(zhì)量教育。以營造人人講質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。⑷ 各級部門密切配合，共同抓好日常教育 以優(yōu)良為共同目標(biāo)，各級部門齊抓共管，對廣大職工進(jìn)行深入的思想教育，為工作的開展和實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)打下良好的思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期或不定期的組織職工開展崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。推行全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理體系見圖82。積極開展QC小組活動 結(jié)合施工特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)對能反映工程項(xiàng)目在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；國內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。六、保證質(zhì)量的技術(shù)措施工程工藝控制① 工程開工前，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。② 主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)組織施工。③ 在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。④ 施工中，我們將始終不渝堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，貫徹以科技為先導(dǎo)的原則。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的輔助工法，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。⑤ 重視測量工作，項(xiàng)目經(jīng)理部組建測量隊(duì)，各施工隊(duì)設(shè)測量班，組成精干的測量隊(duì)伍，根據(jù)工程施工的特點(diǎn)配備先進(jìn)的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。⑥ 選用先進(jìn)的設(shè)備 配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在施工中加強(qiáng)保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率和利用率，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。重要設(shè)備及易損設(shè)備有一定的儲備，作為設(shè)備損壞及維修時(shí)的替代，保證施工連續(xù)。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。工程材料控制 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、半成品等材料，建立健全進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，先調(diào)查料源，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后選用，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。① 外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。② 地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。③ 現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場。施工操作控制① 施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，做到考核合格持證上崗。② 施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。③ 各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦疲龠M(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。④ 做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制 在工程項(xiàng)目的施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。七、保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)處罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，無大及以上責(zé)任事故，每月進(jìn)行一次考核，每季度進(jìn)行一次總結(jié)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣、獎罰兌現(xiàn)。施工隊(duì)對作業(yè)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要比例，切實(shí)體現(xiàn)重獎重罰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。對于工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰或內(nèi)部停工待崗，以示鞭策和懲戒。因現(xiàn)場操作不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，嚴(yán)格追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并按事故類型進(jìn)行500～5000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并進(jìn)行行政處分，撤消領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的，對負(fù)主要責(zé)任的物資采購部門的負(fù)責(zé)人和采購員進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰，一般處以1000～5000元罰款；對負(fù)有檢驗(yàn)責(zé)任的工程技術(shù)人員處以500～2000元罰款。第五章 主體工程施工技術(shù)方案、工藝及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案第一節(jié)、土方工程 本工程土方開挖主要包括涵洞土方開挖、泵室一般土方開挖等；土方回填主要包括涵洞土方回填、一般土方回填等。一、土方開挖開挖前進(jìn)行土方工程的測量定位放線，修筑場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆贰⑿逼碌?，邊坡面開挖截水溝等。 土方開挖采用如下兩種方案：采用裝載機(jī)清除植被和表層土，將表層土運(yùn)至業(yè)主指定的位置；采用挖掘機(jī)開挖建基面，自卸汽車運(yùn)輸渣料。 基坑開挖采用挖掘機(jī)開挖，開挖土方用于土方填筑，多余土方就近攤平或棄運(yùn)至指定地區(qū)。開挖時(shí)岸坡的風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體全部挖除，運(yùn)至監(jiān)理人指定的場地。 對無法使用挖掘機(jī)開挖施工的部位，可采用人工開挖。 土方開挖從上至下分層分段依次進(jìn)行