【正文】 代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強主體工程施工的協(xié)調(diào)，特別是土建與安裝工程的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，盡量減少不同單位間的交叉施工，給合施工隊統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11）項目經(jīng)理部制定對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容及措施。組織保證（1）總公司設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在總公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（2）總公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（3）總公司職能管理部門負(fù)有對施工項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（4）以公司項目部為核心，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，項目經(jīng)理懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負(fù)責(zé)，具有類似工程管理經(jīng)驗，并由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進(jìn)場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好所有材料的接收和復(fù)驗。管理措施（1）強化計劃進(jìn)度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。（2）運用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。（3）加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證工期關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工及對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期完成的保證。（7）強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。（8）科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。（9）開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11）項目部內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴(yán)格項目部內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。（14）上道工序為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。（16）針對按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（17）工程進(jìn)度安排符合項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。（18）工程項目的施工、各安裝工序順序符合施工程序要求。（19）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃符合工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，特別注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（20）對于實際進(jìn)度，定期檢查，看實際工程進(jìn)度同計劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進(jìn)度的要求。（21）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線流水作業(yè)。五、施工進(jìn)度管理制度（1）對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。（2）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（4）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（5）施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由計劃財務(wù)部同等金額扣款。（6）項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時出席業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。（7）配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。 六、工程趕工措施 本工程工期目標(biāo)將確保按業(yè)主要求工期順利完工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施：進(jìn)一步加強組織管理根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理，做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊職工每一個參建人員都要發(fā)揚齊心協(xié)力、同心同德的精神，以強有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時計算施工強度，根據(jù)施工強度的計算結(jié)果對施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時補充和調(diào)整，同時確保資金的投入，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目標(biāo)工期的實現(xiàn)提供保障。采取獎勵措施、開展勞動競賽積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)、督促后進(jìn)，鼓舞士氣、確保目標(biāo)。第三章 勞動力和材料投入計劃及保證措施、機械設(shè)備投入計劃一、勞動力投入計劃及保證措施勞動力安排原則 依據(jù)本工程特點、工期要求，本著調(diào)集精兵強將，工種搭配合理，滿足施工方案需要和進(jìn)度計劃要求的原則，安排足夠的技術(shù)工人進(jìn)場施工。若工程中標(biāo)，我們將派出合格人選全身心投入到本工程施工直至工程竣工。勞動力來源及調(diào)配計劃 勞動力主要來源于本公司人員及當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工，成立xx新城xx泵站工程施工項目部，本項目配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理級技術(shù)負(fù)責(zé)人，對工程施工有豐富的經(jīng)驗。本項目部技術(shù)力量雄厚，技術(shù)工種齊全，勞動力組成主要勞動力由管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人、合同工及民工組成。配備的管理人員和技術(shù)人員管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)過硬，能夠保證滿足工程要求。（1）施工人員組成投入本工程的施工人員組成見下表投入本工程施工人員組成人員數(shù)量管理人員技術(shù)工人合同工備注801020勞動力安排計劃 根據(jù)本合同工程量、工作內(nèi)容及施工進(jìn)度計劃，將配備充足的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，安排足夠的工種，保證人力資源滿足工程要求。詳見《勞動力計劃表》。我公司將調(diào)派人員充足、素質(zhì)優(yōu)秀的施工隊伍參與工程建設(shè)，具體分工見下表：施工隊任務(wù)劃分表序號施工隊人數(shù)施工任務(wù)1土方組20負(fù)責(zé)整個工程土方開挖與填筑2混凝土組15負(fù)責(zé)混凝土澆筑、腳手架搭設(shè)、零星工程3鋼筋組15負(fù)責(zé)鋼筋制作、運輸、安裝4模板組30負(fù)責(zé)模板制作、運輸、安裝、拆除5設(shè)備安裝組20負(fù)責(zé)機電設(shè)備、觀測設(shè)備安裝與調(diào)試；負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)預(yù)埋、運輸、安裝6砌筑組15負(fù)責(zé)廠房砌筑7基礎(chǔ)處理組15負(fù)責(zé)基礎(chǔ)處理等施工8房建隊15負(fù)責(zé)房屋建筑工程9其他隊10負(fù)責(zé)其他零星工程等施工組織機構(gòu)①全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的管理工作②負(fù)責(zé)組建施工管理機構(gòu)并監(jiān)督其有效運行③負(fù)責(zé)項目部管理性文件的審批工作④負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理和資金的使用⑤安全生產(chǎn)①主持工程施工中的日常工作②負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)和管理工作③負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度計劃的落實工作④負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購計劃的審批工作⑤負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)安排和工程進(jìn)度情況等工作。①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃、施工計劃的審核工作②項目部技術(shù)性文件的審批工作③解決施工中的重大技術(shù)問題④監(jiān)督、檢查合同條款的落實情況，并定期向項目經(jīng)理匯報⑤監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)及質(zhì)檢人員按規(guī)定要求進(jìn)行工程施工管理和工程質(zhì)量的檢驗、試驗和控制。⑥組織開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工程科技含量，確保工程質(zhì)量等工作。項目經(jīng)理部下設(shè)施工科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、安全科、試驗室、辦公室等職能科室，配備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)管理人員及相應(yīng)的技術(shù)檢測設(shè)備。（1）辦公室負(fù)責(zé)工程的對外接待、日常事務(wù)處理及協(xié)調(diào)周圍關(guān)系等工作。（2）工程科負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，搞好施工組織實施、工程量統(tǒng)計、測量放樣及工藝控制等工作。（3）質(zhì)檢科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗、制定材料檢驗計劃、材料檢驗等工作。（4）財務(wù)科負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金計劃、成本核算、財務(wù)報表及工程結(jié)算。（5）安全科負(fù)責(zé)項目的安全檢查及現(xiàn)場保衛(wèi)工作，維持正常施工秩序，防止安全事故發(fā)生。（6）試驗室具體負(fù)責(zé)工程原材料、中間產(chǎn)品的試驗把關(guān)等工作，為工程質(zhì)量管理提供必要的實驗數(shù)據(jù)。（7)材料科負(fù)責(zé)工程需用材料、設(shè)備的采購計劃編制，材料、設(shè)備的采購供應(yīng)及工地倉庫管理等工作。（8)設(shè)備科負(fù)責(zé)機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用。保證措施為了確保有足夠的施工勞動力和技術(shù)勞動力，滿足工程施工的需要，我們計劃采取如下措施：（1）安排我公司的正式職工和合同工以及長期隨我公司施工的農(nóng)民工參加施工，并且發(fā)放農(nóng)忙補助和滿勤獎。（2）節(jié)假日正常上班，嚴(yán)格按照國家規(guī)定發(fā)放工資和福利。（3）對參加本工程施工的民工，預(yù)收農(nóng)忙季節(jié)施工保證金，避免人員離崗。（4）對所有參加本工程施工的工人簽訂用工合同，明確相互間權(quán)力和義務(wù)，在施工過程中有違反合同約定者嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行處罰，全面保證充足的施工人員。二、材料投入計劃及保證措施 保證措施（1）提前預(yù)備開工主材，滿足開工需要。（2）根據(jù)制定的旬進(jìn)度計劃，提前預(yù)定各項主材。（3）進(jìn)場的原材嚴(yán)格進(jìn)行實驗檢測，以避免影響工程質(zhì)量。（4）實施主材儲備計劃。三、機械設(shè)備投入計劃主要施工機械設(shè)備配置 根據(jù)工程數(shù)量和工程特點，在保證工期及工程質(zhì)量的前提下安排施工機具和技術(shù)裝備，力求污染少、高效益，在滿足工期要求的前提下，留有一定的余量。具體原則為：一是施工機具要相互配套；二是投入數(shù)量根據(jù)工期而定，在滿足生產(chǎn)能力需要前提下有一定的富余；三是要保證機械設(shè)備的完好率和出勤率。根據(jù)本工程的特點，擬投入的主要施工機械詳見《擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表》。質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備 為實現(xiàn)對本工程質(zhì)量的預(yù)測和監(jiān)控，保證工程質(zhì)量，克服質(zhì)量通病，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，各施工隊配備工地試驗組。常規(guī)試驗檢測在工地進(jìn)行，對工地試驗室自身不能承擔(dān)的試驗檢測工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗室進(jìn)行。工地試驗所有配備試驗、質(zhì)檢儀器必須由計量部門標(biāo)定，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門對其進(jìn)行資質(zhì)審查合格并確定試驗范圍后，方可進(jìn)行試驗檢測工作。 為加強本工程的測量工作，防止因測量失誤而造成質(zhì)量事故，克服質(zhì)量通病，項目經(jīng)理部設(shè)專業(yè)測量小組，配備精良的測量儀器，以滿足規(guī)定要求的測量精度。 工地設(shè)立試驗室，設(shè)置專職質(zhì)檢（試驗）員。主要檢測設(shè)備詳見《擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表》。 四、設(shè)備及材料的管理措施設(shè)備管理措施 ⑴ 實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)。⑵ 提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來。⑶ 愛護(hù)機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。⑷ 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。⑸ 對操作人員，進(jìn)行培訓(xùn)、考試，確認(rèn)合格后發(fā)給操作證，持證上崗。⑹ 遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。⑺ 遵守走合期的使用規(guī)定，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。⑻ 遵守寒冷地區(qū)冬季使用機械設(shè)備的規(guī)定。⑼ 根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機械設(shè)備。⑽ 安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。⑾ 組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。⑿ 為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。⒀ 加強機械設(shè)備安全作業(yè)教育，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。⒁ 以定額為基礎(chǔ)，確定單機或機組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎懲。⒂ 包括原始技術(shù)文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。⒃ 由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行例性保養(yǎng)（日常保養(yǎng)），主要內(nèi)容有：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。⒄ 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時時，停