【正文】 設施的搭設。四層以下邊柱外側(cè)表面做軸線標志，用線錘層層往上傳遞，與內(nèi)控軸線相互校核。⑤在施工期間，把測繪資料加以整理，分類編號。（2）梁、板模梁底摸、側(cè)模、板模的配置要考慮壓邊順序，一般為梁側(cè)模壓梁底摸，板模壓梁側(cè)模。g模板的拆除須注意不得硬撬硬砸，以免損傷混凝土結(jié)構(gòu)，拆下的模板應進行清理修整，并涂刷脫模劑。（1）閘室砼分層施工，第一層底板，第二層涵洞，第三層涵洞以上墩墻，第四層工作橋（2）上、下游翼墻分層施工，第一層底板，第二層墻身及扶壁。測量要求①熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，成立有三人組成的測量小組，負責整個工程的測量定位，水平標高，做好控制樁水準點的工作，并在現(xiàn)場附近，設置永久性標志，以保護控制樁水準點。 30mm以內(nèi)。對照招標文件所列的各類技術(shù)標準和規(guī)范目錄，向公司技術(shù)資料室開具領(lǐng)用申請單；在領(lǐng)取技術(shù)資料后，項目部還要根據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件《文件和資料的控制程序》規(guī)定，逐份予以確認，以確保與質(zhì)量體系相關(guān)的場所，都能使用到該技術(shù)資料的有效版本，防止誤用或錯用無效的或作廢的技術(shù)文件。（7 ）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（2 ）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。材料、半成品由項目部材料員或倉管員負責材料驗證，包括資料驗證（有必要的材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、需復檢的檢驗報告）和實物驗證（物資品種、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，符合采購合同或物資需用的要求，外觀是否碰傷或損壞，包括是否完整、色澤是否均勻、有無變形、變質(zhì)、過期），作好標識和檢驗記錄；進場物資，材料員驗收后按規(guī)定的要求向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后使用?，F(xiàn)場領(lǐng)導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進度控制網(wǎng)絡圖，設備、勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。現(xiàn)場材料管理人員對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督檢查。（二）勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況，我單位成建制技術(shù)等級平均6級的隊伍進場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài)。對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。4
（3）施工現(xiàn)場利用無線電通迅管理；（4）模板支撐系統(tǒng)快拆體系的應用。本工程采用的技術(shù)規(guī)范、施工期間，我公司將認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。、嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。（4）熟悉圖紙做好技術(shù)培訓工作。第三節(jié)設置關(guān)鍵控制點根據(jù)本工程施工實際情況，為了便于加強管理，宜對給、排水施工基坑土、石方開挖（不含清坡）泵站底板抽引進水閘、模板安裝、混凝土澆搗、抹灰、外墻裝修和防水、金屬結(jié)構(gòu)、機電設備安裝、除泵站調(diào)試外全部工程等設置關(guān)鍵控制點，加強監(jiān)督管理力度，確保本工程順5
利進行。實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。（4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。材料的儲存與保管。、使用直至工程交付的全過程。砌體及裝飾施工階段主要考慮砌塊、砂子、水泥的堆放，砌塊、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一層的室內(nèi)。（3 ）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。（4 ）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（2 ）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。已會審確認無誤的圖紙，加蓋“已會審圖章”，登記分發(fā)至相關(guān)部門使用，“圖章”中注明會審單位及會審負責人。主體結(jié)構(gòu)施工測量：利用主軸線控制網(wǎng)，施測時，將配有彎管目鏡的電子經(jīng)緯儀架設在底層控制點上，借助彎管目鏡把經(jīng)緯儀調(diào)到豎直角為90度或 270度的位置上，使經(jīng)緯儀視300mx300m），借助彎準軸處于鉛垂直位置，在施工樓層控制點孔洞上用石膏固定一塊玻璃板（管目鏡把底面上的控制點沿鉛錘線投影到玻璃板上，當控制點全部投影到施工樓層后，復測施控制網(wǎng)的邊長、角度應與底層的控制網(wǎng)一致。在觀測過程中，當建筑物發(fā)生較大沉降、不均勻沉降或出現(xiàn)裂縫時應及時與建設單位及設計單位取得聯(lián)系，采取相應的措施保證工程質(zhì)量。第一層底板，第二層地上一層，第三層地上二層，第四層地上三層（2）站身底板、上、下游護坦的澆筑塊劃分按照設計分縫。b模板及其支架在安裝過程中，必須設置防傾覆的臨時固定設施，并多次對成形模板的垂直度及平整度進行檢查與校正，保證其誤差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。d模板的支撐必須穩(wěn)固，確保幾何形狀，模板拼縫須嚴密，保證混凝土澆搗不漏漿。上、下游護坦在站身上升后再隔塊施工，同時適時完成相應的翼墻底板。16
為保證觀測結(jié)果的正確性，如實反映建筑物沉降情況，應做到四個固定：固定人員觀測整理成果；固定儀器、施用固定的水準點，按規(guī)定的日期、方法及路線進行。標高的引測可在首層外柱上和剪力墻電梯井內(nèi)彈出樓層建筑+，作上標識即可作為板、梁及上層柱、墻施工的基線。為使項目施工處于可控制狀態(tài)，使項目質(zhì)量計劃能得到有效實施實我們積極采用先進施工技術(shù)和新工藝。（4 ）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（6 ）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。（5 ）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。第六章 機械設備投入計劃及檢測設備第一節(jié)擬進入本工程施工機械設備在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機械及設備，能夠使機械及時快速到場。在搬運、貯存、使用交付的整個過程中，甲方供料如有丟失、損壞或不適用等情況，項目部物資部門同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單的形式及時向甲方報告。材料領(lǐng)發(fā)。技術(shù)因素：（1）實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。第二節(jié)各階段進度的保證措施本工程項目多，應在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度。（1）施工現(xiàn)場管理——微機管理技術(shù)本工程將在施工現(xiàn)場配備微機，對成本控制、施工進度、勞動力資源實施動態(tài)管理。、加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F(xiàn)場文明整潔。、遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。同時對施工技術(shù)、質(zhì)量檢評、文明工地等資料利用微機歸檔管理，確保工程資料收集的及時性和準確性。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。7
（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。凡有定額的用料，憑限