【正文】 的開工令為準。示范工程實施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及總結(jié)、驗收、驗評工作。（3）嚴謹、細致、科學，確保每一項工作優(yōu)質(zhì)高效的完成。同時對施工技術(shù)、質(zhì)量檢評、文明工地等資料利用微機歸檔管理，確保工程資料收集的及時性和準確性。第二章施工部署第一節(jié)流水作業(yè)段劃分由于工期緊，避免施工中重復(fù)挖填土方，因此在基礎(chǔ)回填土的同時，紅線外的室外管線應(yīng)同時施工，并將室外地坪填至道路路床底標高。這樣安排流水施工段，有利于工程質(zhì)量的保證和工期的保證。“先主體后圍護”，主要指框架主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)在總的程序上要有合理的搭接，多層建筑應(yīng)盡量搭接施工，以有效地節(jié)約時間，“先結(jié)構(gòu)后裝修”，為了縮短工期，可以部分搭接施工，接下來就是金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝及除泵站調(diào)試外全部工程、最后應(yīng)安排好竣工的掃尾工作。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。按施工單位分解，明確分部目標。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任， 并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃。設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。（2）材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。7
（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第二節(jié)建筑材料組織及管理（一）建筑材料的采購項目經(jīng)理部可采購供應(yīng)特殊材料和零星材料，做到和材料公司兩層互補，不留缺口。項目經(jīng)理部及時向材料公司提出計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。（2）對雙控材料，工程材料管理員須會同抽樣員、見證員現(xiàn)場抽樣送試驗室進行檢驗，合格后方能發(fā)放使用。凡有定額的用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。承包方的驗證不能免除甲方提供可接收產(chǎn)品的責任。同時做好標識（包括驗證和試驗狀態(tài)），記好物資臺帳，并定期檢查庫存狀況。第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動 ,有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負責，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。（2）現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必須做好。,（3）施工現(xiàn)場的水準點和軸線控制樁應(yīng)有明顯的標志，并加以妥善保護,任何人不得損壞。（7）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。詳見附后表。第七章 施工準備工作3C產(chǎn)品質(zhì)量認證；外墻第一節(jié)組織項目機構(gòu)一、項目經(jīng)理部建立根據(jù)建設(shè)單位要求和工程目標，我們本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的系，進行施工管理。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。（2 ）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（6 ）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（2 ）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（3 ）負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（7）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。（4 ）負責工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（8 ）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4 ）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（8 ）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（12）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（16）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。：13
（1 ）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（5 ）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（2 ）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。：（1 ）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。第二節(jié)技術(shù)準備工作１、圖紙會審為正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，進一步熟悉施工圖紙，減少施工過程中的差錯，確保工程質(zhì)量，組織開展圖紙會審工作。做好勞動力、材料機械設(shè)備調(diào)度平衡計劃；根據(jù)當?shù)貧夂驐l件和工程施工特點以及14
施工進度要求，制訂針對性強切實可行的夏、雨、冬季施工方案，包括預(yù)防性措施。施工控制網(wǎng)資料在開工理人審批。第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第一節(jié)測量放線測量工具的選擇。細部測量基礎(chǔ)工程施工測量：在土方開挖時用已建立的主軸線控制網(wǎng)放出大開挖邊線，并與四周加密軸線控制樁隨時檢驗；基坑機械開挖時設(shè)專職測量員架設(shè)儀器控制槽底標高，人工清槽時用經(jīng)緯儀、鋼卷尺及線錘將主軸線投測到槽底并釘樁標識，作為澆墊層、檢查樁位、支護結(jié)構(gòu)、地梁等施工放樣用：墊層、地梁等構(gòu)件的標高應(yīng)嚴格進行控制。每層施工標高偏差應(yīng)控制在177。測量定位按照相關(guān)的施工規(guī)范、標準施測。在施工時墻柱的垂直偏差每層應(yīng)控制在在 H/1000mm但不大于 20mm的范圍以內(nèi)。 ，觀測點、基準點要在竣工后作永久保留，便于保護。沉降觀測成果整理沉降觀測資料應(yīng)及時整理，妥善保存，作為該工程技術(shù)檔案資料的一部分。③所使用的儀器，必須經(jīng)校核，符合精度才準使用。本工程閘站砼及鋼筋砼量大、施工層次多、基礎(chǔ)深、相鄰層塊之間的施工相互制約，能否合理有序高效地安排砼的鋼筋砼的施工，對整個工程按期完成起著決定性的作用。（1）站身砼，分四層施工。（3）上、下游翼墻一般分二層施工，第一層底板，第二層墻身及扶壁，如有擋浪板則為第層。（1）柱模板柱模板采用全新木夾板（規(guī)格為 1850mm3 915mm3 18mm、1220mm3 2440mm3 18mm的九夾板），背楞采用 50mm3 80mm木枋，柱箍用φ483 。板底模的標高要嚴格控制，模板拼接允許偏差控制在規(guī)范許可范圍內(nèi)。18
梁、板模板支設(shè)圖（3）模板安裝注意事項 :a豎向模板和支架的支承部分，當安裝在基土上時應(yīng)夯實并加設(shè)墊板，并且基土設(shè)有排水措施。e施工過程應(yīng)多次檢查軸線位置，幾何尺寸、標高等，施工完畢后須全面復(fù)核。h當構(gòu)件跨度不大于 4m時，在混凝土強度符合設(shè)計的混凝土強度標準值的50%的要求后，方可拆除；當構(gòu)件跨度大于 4m時，在混凝土強度符合設(shè)計的混凝土強度標準值的 75%的要求后，方