【正文】 （6 ）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。（4 ）施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。（2 ）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理 ,確保資料分類(lèi)明確 ,及時(shí)備案。（5 ）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。（3 ）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。：（1 ）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（7 ）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（5 ）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（3 ）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。原則，運(yùn)用質(zhì)量保證體為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實(shí)施，我公司實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。水泥應(yīng)通過(guò)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，有生產(chǎn)許可證；電纜、電線通過(guò)涂料、油漆涂料應(yīng)采用通過(guò)環(huán)境體系認(rèn)證的產(chǎn)品。第二節(jié)測(cè)量、檢驗(yàn)規(guī)章制度為確保工程項(xiàng)目中需用的材料、半成品的合格，試驗(yàn)室對(duì)各種原材料及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)評(píng)，以使施工過(guò)程滿足施工規(guī)范及合同規(guī)定的要求。第六章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及檢測(cè)設(shè)備第一節(jié)擬進(jìn)入本工程施工機(jī)械設(shè)備在本公司范圍內(nèi)，調(diào)集本工程所需的大型機(jī)械及設(shè)備，能夠使機(jī)械及時(shí)快速到場(chǎng)。砌體及裝飾施工階段主要考慮砌塊、砂子、水泥的堆放，砌塊、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一層的室內(nèi)。（6）所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o(wú)阻。（4）砂石、鋼筋、模板及其他材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)9
一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤(pán)，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。確實(shí)需要調(diào)整這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意 ,然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問(wèn)題。施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)排水溝的管理保持水溝的暢通。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在搬運(yùn)、貯存、使用交付的整個(gè)過(guò)程中，甲方供料如有丟失、損壞或不適用等情況，項(xiàng)目部物資部門(mén)同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單的形式及時(shí)向甲方報(bào)告。、使用直至工程交付的全過(guò)程。，區(qū)別存放。，項(xiàng)目物資設(shè)備負(fù)責(zé)人按合同協(xié)議或通知的內(nèi)容先作出驗(yàn)證安排，就數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標(biāo)識(shí)，隨行文件等是否符合規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)證。（三）對(duì)甲方提供的材料和設(shè)備的控制方法1．由經(jīng)營(yíng)部門(mén)列出甲方提供的材料和工程設(shè)備清單，項(xiàng)目部物資設(shè)備科負(fù)責(zé)與甲方簽訂接收合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。檢查做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。8
材料使用監(jiān)督。材料領(lǐng)發(fā)。材料的儲(chǔ)存與保管。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理材料計(jì)劃管理。對(duì)材料公司的采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部也有建議權(quán)。主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附后表。第四章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃（一）勞動(dòng)力計(jì)劃編制原則在安排勞動(dòng)力時(shí)，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對(duì)施工作業(yè)時(shí)間的安排，同時(shí)也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力，原則上勞動(dòng)力的數(shù)量應(yīng)超過(guò)勞動(dòng)定額數(shù)量的 15％為宜。技術(shù)因素：（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（4）資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。為確保在市電網(wǎng)通電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái) 250KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（四）保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。定期召開(kāi)工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。（三）保證工期的管理措施建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（一）進(jìn)度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。第二節(jié)各階段進(jìn)度的保證措施本工程項(xiàng)目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。第三節(jié)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)本工程施工實(shí)際情況，為了便于加強(qiáng)管理，宜對(duì)給、排水施工基坑土、石方開(kāi)挖（不含清坡）泵站底板抽引進(jìn)水閘、模板安裝、混凝土澆搗、抹灰、外墻裝修和防水、金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、除泵站調(diào)試外全部工程等設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，確保本工程順5
利進(jìn)行。第二節(jié)施工總順序土建部分遵循“先地下后地上”，“先主體后圍護(hù)”，“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，“先地下后地上”主要是地上工程開(kāi)始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施、土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，包括回填土，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，既給施工帶來(lái)不便，又造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。砌體施工隊(duì)可在拆模后插入，確保工序安排緊湊。一、主體結(jié)構(gòu)工程：結(jié)構(gòu)階段本工程每層工程量較大，安排一個(gè)（包括模板、綁扎鋼筋、砼澆灌）施工隊(duì)伍施工，裝好模板、綁扎好鋼筋后，自一個(gè)方向澆灌整個(gè)樓層梁、板。留足房心填土后，其它土方均運(yùn)出場(chǎng)外。采用模板支撐系統(tǒng)快拆體系的應(yīng)用，可以減少周轉(zhuǎn)器材用量，節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。（2）豎向鋼筋直徑Φ16以上采用電渣壓力焊連接，該工藝不適用于水平鋼筋或傾斜鋼筋的連接。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理——微機(jī)管理技術(shù)本工程將在