【正文】 調(diào)試時，分別選擇頂層及底層消火栓箱各一套，開啟手動按鈕，由電氣專業(yè)啟動消防泵（消防加壓泵帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)前，單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)必須正常，電線接地（零）搖測正常） ， 最高處出水壓力不得低于 及高于 ，低處出水口壓力可為 ，放水前，應(yīng)提前選好排水點，以及影響 總包 及其它用電設(shè)備的正常工作，水槍出水時，充實水柱要符合要求；對各層消火栓逐個開啟，檢查手動按鈕與消防水泵聯(lián)動是否正常、水龍帶接口是否滲漏，同時對管道進(jìn)行再沖洗。 管路壓力由屋頂水箱間電接點壓力表和消防管路上的壓力傳感器來控制壓力 起動水泵。 五、 系統(tǒng)通水試驗 核實消防水箱、水池、水泵接合器等的供水能力 。 排水應(yīng)通暢，排水管道的截面積不得小于被沖洗管道截面積的 60% 。 管井內(nèi)立管安裝，先預(yù)埋鐵件，再安裝卡件固定。 圖紙對管道的標(biāo)高和平面尺寸五標(biāo)注時，按照施工驗收規(guī)范要求定位、放線。 報警閥組在模擬火災(zāi)時，其動作及相應(yīng)的反饋信號符合規(guī)范要求 八、噴灑系統(tǒng)調(diào)試 調(diào)試前，系統(tǒng)試壓合格，檢查管道連接是否到位，噴頭是否安裝齊全，水流指示器接線到位，濕式報警閥配件安裝齊全，各層末端壓力表、閥門安裝齊全。 噴灑頭安裝的保護(hù)面積、噴頭間距及距墻、往的距離應(yīng)符合規(guī)范要求。 五、 水流指示器安裝 水流指示器應(yīng)水平安裝，傾斜度不宜 過大，保證葉片活動靈敏。 噴灑干管用溝槽連接，每根配管長度不應(yīng)超過 6米，支、吊架加密。 走廊吊頂內(nèi)的管道安裝與通風(fēng)道的位置要協(xié)調(diào)好。立管要設(shè)兩個方向的防晃固定支架。一般吊架距噴頭應(yīng)大于 300mm，對圓鋼吊架可小到 70mm。 后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。特殊工種工人必須持證上崗，電焊和明火作業(yè)必須開動火證，并設(shè)看火人。 甲方 指定的分供方材料、設(shè)備及 甲方 指定的分包工程材料進(jìn)場后由分包質(zhì)檢人員組織進(jìn)行驗收，總包協(xié)助 甲方 把關(guān)，以確保進(jìn)場材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 在跟蹤施工進(jìn)度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。設(shè)備及系統(tǒng)的投用狀態(tài)愈好，機(jī)組帶負(fù)荷調(diào)試就愈順利，耗時就愈少，就可使工期得到確保，甚至有所提前。即驗收下一道 工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。 總包 與系統(tǒng)安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾， 總包與系統(tǒng)安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點解決 總包 與系統(tǒng)安裝的交叉矛盾，解決的原則是：系統(tǒng)安裝進(jìn)度必須服從總體 進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，按總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機(jī)整體；明確責(zé)任，建立有效溝通機(jī)制，正確劃分利益關(guān)系。 項目施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，使所有參與施工的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，做到施工一項，優(yōu)質(zhì)完成一項，杜 絕事故及返工現(xiàn)象，確保各施工節(jié)點能如期準(zhǔn)點完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。 一、 進(jìn)度控制措施 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 28 頁 共 81 頁 階段性目標(biāo)控制計劃 為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保 證工程施工和施工質(zhì)量，本著先緊后松 、 有的放失的原則，編制工程施工進(jìn)度總控計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改 ， 施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 總進(jìn)度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 27 頁 共 81 頁 第 六 章 施工進(jìn)度計劃及保證工期的措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃 一、工期目標(biāo) 消防工程竣工及驗收： 2021年 12月 20日 前 達(dá)到系統(tǒng)試運(yùn)行條件 。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格； 系統(tǒng)調(diào)試時，應(yīng)與電氣、電梯、通風(fēng)、空調(diào)等專業(yè)及設(shè)備供貨廠家積極配合，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。 二、 內(nèi)部各專業(yè)的配合措施 嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。 對參加本 工程施工 的焊工、電工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。 在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題 (包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等 )，各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過， 制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。 由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門北京市太通建設(shè)有限公司 第 25 頁 共 81 頁 確認(rèn)后，才可以實施。 按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作 態(tài)度，建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。工程技術(shù)人員應(yīng)及時對原設(shè)計圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤 。 二、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 根據(jù) 業(yè)主及 總包單位的安排，設(shè)置臨時設(shè)施。 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng) 。 三 、施工機(jī)械設(shè)備投入計劃 根據(jù)工程需要配備足夠的施工機(jī)械、工具、測量器具和通 訊工具是提高施工效率，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要保證， 針對 本工程的特點， 計劃投入的施工機(jī)械機(jī)具 體見附 頁 三 。具體勞動力用量及動態(tài)控 制見 附 頁 一 。 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長。 編制施工方案，送 公司 總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認(rèn)方案的可行性。 施工準(zhǔn)備工作計劃表 序號 項目 內(nèi)容 中標(biāo) /進(jìn)場后第幾天完成 1. 施工組織機(jī)構(gòu) 成立項目經(jīng)理部，確定各班組成人員 2 2. 方案編制與交底 編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員 和班組仔細(xì)交底 7 3. 平面布置 按總 包單位安排布 置現(xiàn)場辦公及臨時設(shè)施 7 4. 機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場 7 5. 材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場 5 6. 人員進(jìn)場教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育 5 7. 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級及特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù) 5 8. 圖紙會審 全部施工圖 16 9. 進(jìn)度計劃交底 明確總施工進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限 6 第 二 節(jié) 技術(shù) 準(zhǔn)備 一、 工程準(zhǔn)備 工程準(zhǔn)備階段包括收集工程資料，詳細(xì)研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙 文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、 總包 進(jìn)度等北京市太通建設(shè)有限公司 第 20 頁 共 81 頁 基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 在安全 管理上成立項目經(jīng)理為組長， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 、安全 員 為副組長，專業(yè)施工員和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制 ，強(qiáng)化安全管理 。 四 、 發(fā) 揮技術(shù)優(yōu)勢 ,推廣應(yīng)用新技術(shù) 科技是第一生產(chǎn)力，充分運(yùn)用先進(jìn)的建筑科學(xué)技術(shù)是提高工程質(zhì)量的重要手段。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 17 頁 共 81 頁 項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 專業(yè)質(zhì)量員 （ 謝申貴 ） 職責(zé) 北京市太通建設(shè)有限公司 第 16 頁 共 81 頁 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì) 量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 14 頁 共 81 頁 第三章 項目組織機(jī)構(gòu)及施工 部署 第一節(jié) 項目組織結(jié)構(gòu) 一、組織結(jié)構(gòu) 二 、 主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理 （劉制林） 職責(zé) 項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； 組織 編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；制訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作 。保修期內(nèi)，凡因 施工 原因造 成損壞或出現(xiàn)質(zhì)量問題，均 予以免費(fèi)維修；保修期滿后，仍將提供長年維修服務(wù)。 七、 科技進(jìn)步目標(biāo) 堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣應(yīng)用科技新成果，如：建立施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、信息管理平臺等，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)北京市太通建設(shè)有限公司 第 13 頁 共 81 頁 的實現(xiàn)。 三、 安全文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照北京市安全生產(chǎn)文明施工保證體系要求進(jìn)行施工，遵照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全文明施工教育、檢查整改和防護(hù)措施，徹底堵塞漏洞，防患于未燃，杜絕死亡、火災(zāi)、交通管線、設(shè)備等重大事故 ,確保本工程達(dá)到北京市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)配合任務(wù)重，調(diào)試難度大 消防 工程 施工 最大特點就是 需要與土建、 總包 、電氣、通風(fēng)、空調(diào)等多個專業(yè)及供貨廠家配合， 面廣 量大 ， 綜合調(diào)試難度大， 應(yīng)對整個工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 11 頁 共 81 頁 通風(fēng)系統(tǒng) 消防送排風(fēng)、排煙系統(tǒng)風(fēng)管加工制作安裝、閥部件安裝、風(fēng)機(jī)安裝及系統(tǒng)調(diào)試等。 其中 包括 北區(qū) 5A、 5B、 1地下車庫、 2地下車庫南區(qū) 11樓住宅、 12樓配套商業(yè) 及地下車庫 要求工期： 南區(qū) 自 2021年 11 月 15 日 至 2021 年 1 月 25 日 、北區(qū) 2021 年 1 月 15 日至 2021 年 5 月 8 日 。 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 施工圖紙 業(yè)主提供的 金泰楓景南、北區(qū)全套消防設(shè)計圖紙。作為施工管理的技術(shù)性文件，本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程工作的依據(jù)，也是今后簽約工程合同的重要附件之一，具有法律效力 在工程施工中，我公司將嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計中制定的施 工方案進(jìn)行工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全和主要施工工藝、管理措施等各施工環(huán)節(jié)的控制，并接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督，以期能確保在規(guī)定時間、空間及其它各項條件下優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，由于施工過程中可能會出現(xiàn)計劃中難以涉及的新情況或者甲方提出新的設(shè)想，因此本施工組織設(shè)計也將按實際情況作相應(yīng)的調(diào)整和適當(dāng)?shù)淖兏? 北京市太通建設(shè)有限公司 第 10 頁 共 81 頁 第二章 工程概況 第一節(jié) 總體簡介 工程名稱： 金泰楓景住宅工程 建設(shè)地點： 朝陽區(qū)東四環(huán)外 建設(shè)單位： 北京金泰恒業(yè)有限公司 設(shè)計單位： 北京市建筑設(shè)計研究院 監(jiān)理單位： 北京日日豪工程建設(shè)監(jiān)理責(zé)任有限公司 總承包單位： 北京建工一建工程建設(shè)有限公司第三項目經(jīng)理部 建筑規(guī)模： 本工程為金泰楓景園住宅工程， 總建筑面積 193350m178。 消火栓系統(tǒng)工程 消火栓系統(tǒng)管路、報警閥組、消火栓箱體、 消火栓泵及 水泵結(jié)合器、干粉滅火器等的安裝 、調(diào)試。 安全文明施工要求高 本工程必須做好環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場噪音和粉塵污染，文明施工。 北京市太通建設(shè)有限公司 第 12 頁 共 81 頁 二 、工期目標(biāo) 綜合本工程各方面的實際情況，全面整合 公司物力、財力、人力等 資源 ， 選派具有豐富施工經(jīng)驗的管理、施工人員承擔(dān)本工程的施工任務(wù) ，在 業(yè)主要求 的 工期內(nèi)完成全部工作，并保證配合 總包 ，不影響總體工程工期。 六 、管理目標(biāo) 在實施本工程中，加強(qiáng)人員管理、技術(shù)管理，工序管理，材料管理，施工機(jī)具管理，防火、用電等安全管理、文明施工管理和成品保護(hù)管理等，如實測算施工成本，合理優(yōu)化施工方案，充實項目管理班子，切實落實各級人