【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體來(lái)說(shuō) ，政府應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)展工作呢？ 本文建議 政府 與環(huán)境會(huì)計(jì)有關(guān)的各個(gè)部門(mén)都 應(yīng)有所參與， 例如， 日本環(huán)境省、 日本 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、日本注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、 以及 行業(yè)組織和科研機(jī)構(gòu)等部門(mén) 都 積極開(kāi)展了環(huán)境會(huì)計(jì)導(dǎo)則與指南、環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)算表格等 的 制訂工作 ， 開(kāi)發(fā)了 相應(yīng)的 環(huán)境會(huì)計(jì)支持軟件并對(duì)外公開(kāi)。 特別需要指出的是，從日本推行環(huán)境會(huì)計(jì)的經(jīng)過(guò)來(lái)看，許多企業(yè)之所以 未引進(jìn)環(huán)境會(huì)計(jì) ，是因?yàn)?“不知道環(huán)境會(huì)計(jì)的引進(jìn)方法” [15]，所以， 政府各部門(mén) 應(yīng)從實(shí)際操作的層面，為企業(yè)提供具體的規(guī)范 和指導(dǎo)，而不能僅出臺(tái) 原則性意見(jiàn)和要求。 以日 本 環(huán)境省 為例， 從 1999年開(kāi)始， 日本環(huán)境省就開(kāi)始致力于環(huán)境會(huì)計(jì)信息的核算與披露 ，而且?guī)缀趺磕甓紩?huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)的實(shí)踐不斷充實(shí)和完善相關(guān)內(nèi)容。表 4匯總了日本環(huán)境省正式發(fā)布的環(huán)境會(huì)計(jì)導(dǎo)則與指南。 表 4 日本環(huán)境省正式發(fā)布的環(huán)境會(huì)計(jì)導(dǎo)則與指南 發(fā)布時(shí)間 導(dǎo)則與指南名稱 1999年 3月 環(huán)境保護(hù)成本控制與公開(kāi)導(dǎo)則 (征求意見(jiàn)稿 ) 2020 年 5 月 環(huán)境會(huì)計(jì)導(dǎo)則 2020 年 6 月 環(huán)境會(huì)計(jì)指南 2020 年 5 月 環(huán)境會(huì)計(jì)指南第 2版 2020 年 3 月 環(huán)境會(huì)計(jì)導(dǎo)則 2020版 2020 年 6 月 環(huán)境會(huì)計(jì)指南 2020版 2020 年 4 月 環(huán)保成本分類指南 2020版 2020 年 5 月 《環(huán)境現(xiàn)狀與課題》 研究 報(bào)告 2020 年 2 月 環(huán)境會(huì)計(jì)指南 2020版 2020 年 6 月 環(huán)境會(huì)計(jì)指南 2020版 資料來(lái)源：參考日本環(huán)境省網(wǎng)站 表 4中，環(huán)境會(huì)計(jì)導(dǎo)則是對(duì)導(dǎo)入環(huán)境會(huì)計(jì)的企業(yè)提供的 有關(guān)程序和步驟的 具體指南 ，環(huán)境會(huì)計(jì)指南是對(duì)實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)性指導(dǎo) ，二者 都具有非常強(qiáng)的可操作性 。 例如， 本文第三部分曾提及的 環(huán)境會(huì)計(jì)指南 2020版中， 就 不僅從概念框架上對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的含義、作用、構(gòu)成要素、目的、實(shí)施期間和實(shí)施范圍進(jìn)行了細(xì)致說(shuō)明，而且提供了環(huán)境會(huì)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的具體會(huì)計(jì)處理方法，包括環(huán)境成本的分類、計(jì)算方法；環(huán)境保全效果的分類、計(jì)算方法；采取環(huán)境保全對(duì)策而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果 的類別與計(jì)算方法；合并環(huán)境會(huì)計(jì)的范圍和編制方法；環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的基本事項(xiàng)及其金額；環(huán)境會(huì)計(jì)信息在內(nèi)部管理中的應(yīng)用方法；利用環(huán)境會(huì)計(jì)信息計(jì)算的各種指標(biāo)及其計(jì)算方法；用于對(duì)外披露以及用于內(nèi)部管理分析的表格格式 ，等等。企業(yè)完全可以對(duì)照指南的說(shuō)明，對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理。 除了頒布指南外，日本環(huán)境省還不定期地公開(kāi)一些企業(yè)的成功案例，或者將環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題編制成研究報(bào)告， 同時(shí)舉辦環(huán)境會(huì)計(jì)方面的研討會(huì)，邀請(qǐng)一些企業(yè)界從事環(huán)境會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的人介紹他們的經(jīng)驗(yàn)以及遇到的問(wèn)題和解決的方法。這樣，一方面不斷擴(kuò)大環(huán)境會(huì)計(jì)的影響力，另一方面也為環(huán)境會(huì)計(jì)指南的進(jìn)一步完善提供了可能。 方面 企業(yè)管理部門(mén)是會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部利用者，他們對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)信息的需求程度，往往決定這些信息的內(nèi)容范圍和詳細(xì)程度。 鑒于我國(guó)企業(yè)對(duì)環(huán)境會(huì) 計(jì)信息在內(nèi)部管理中還沒(méi)有充分發(fā)揮作用的狀況，本文建議管理部門(mén) 特別是企業(yè)的最高決策層要樹(shù)立正確的環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念， 將環(huán)境視 為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一。 要重視環(huán)境會(huì)計(jì)信息在管理活動(dòng)中的利用價(jià)值。主動(dòng)將會(huì)計(jì)部門(mén)納入 環(huán)境經(jīng)營(yíng)體系 之中。 管理部門(mén) 在 進(jìn)行 環(huán)境戰(zhàn)略規(guī)劃 時(shí)，應(yīng) 突出強(qiáng)調(diào) 利用 量化的會(huì)計(jì)指標(biāo)，將其作為制定環(huán)境經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 重要手段 ； 在環(huán)境改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)估過(guò)程中 ，應(yīng) 充分考慮環(huán)境投入的成本、環(huán)境改進(jìn)帶來(lái)的直接效果和間接經(jīng)濟(jì)效益，并且增加反映環(huán)境改善效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)；在對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核時(shí)， 要 把環(huán)境因素作為一個(gè)側(cè)面，某 些情況下甚至可以考慮實(shí)行環(huán)境改善的一票否決制。 在費(fèi)用支出的安排方面，企業(yè)應(yīng) 對(duì)原材料等實(shí)施“綠色采購(gòu)”，迫使供應(yīng)商改進(jìn)環(huán)保狀況；應(yīng)投入盡可能多數(shù)額的資金用于環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)； 應(yīng)當(dāng)實(shí)行環(huán)境導(dǎo)向型設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段加大環(huán)境功能設(shè)計(jì)投入的力度； 應(yīng)重視對(duì)職工的環(huán)保教育，使 全體員工 理解 并 支持環(huán)境經(jīng)營(yíng) 。 方面 企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)是環(huán)境會(huì)計(jì)信息的提供者，環(huán)境會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的好壞，很大程度上往往取決于會(huì)計(jì)部門(mén)。首先，應(yīng)當(dāng)安排專門(mén)從事環(huán)境會(huì)計(jì)核算、環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告編制、環(huán)境項(xiàng)目的成本與效益分析、環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)等工作的會(huì)計(jì)人 員，將實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)的職責(zé)落實(shí)到人 。 其次，應(yīng)當(dāng)借鑒 國(guó)內(nèi)和國(guó)際上成功實(shí)施環(huán)境會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，研究這些企業(yè)如何構(gòu)建環(huán)境經(jīng)營(yíng)體制，如何建立會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能管理部門(mén)的有效溝通，如何在各種管理活動(dòng)中發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)信息的作用 。 再次，應(yīng)當(dāng)研究本企業(yè)面臨的環(huán)境問(wèn)題，協(xié)同其他職能部門(mén)一起探尋解決環(huán)境問(wèn)題的有效途徑 ； 應(yīng)當(dāng)積極探索適合本企業(yè)的環(huán)境成本和環(huán)境效益計(jì)量方法， 提出適合本企業(yè)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。最后，應(yīng)當(dāng)與研究機(jī)構(gòu)或大學(xué)聯(lián)合，成立專門(mén)的課題研究組，探索和總結(jié)導(dǎo)入環(huán)境會(huì)計(jì)的方法與途徑，分析實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并尋求有效的解 決問(wèn)題的途徑。 五、結(jié)束語(yǔ) 環(huán)境經(jīng)營(yíng)雖然需要企業(yè)花費(fèi)投入，但同時(shí)也可以為企業(yè)帶來(lái)直接或間接的回報(bào)。企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)而且也可以計(jì)量這些投入和回報(bào)。 我國(guó)現(xiàn)有的環(huán)境會(huì)計(jì)在定位上較為注重容易量化的環(huán)境成本信息，而忽視環(huán)境收益的計(jì)量與報(bào)告。出于利益上的考慮，企業(yè)管理當(dāng)局往往就會(huì)本著節(jié)約的原則，盡可能削減這些開(kāi)支。恰恰這種削減環(huán)境支出的觀念是既不利于短期利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，更不利于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的。所以，通過(guò)計(jì)量和報(bào)告環(huán)境收益，從而反映環(huán)境經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)刻不容緩。 另一方面，綜合政府、企業(yè)管理部門(mén)和企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)各方 的力量，充分發(fā)揮環(huán)境會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的作用，也是我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)在定位上應(yīng)當(dāng)解決的一大課題。只有這樣，我國(guó)企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)才不 至 于局限在環(huán)保宣傳、形象工程的層面，才能真正縮小與環(huán)境經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿企業(yè)之間的差距。 參考文獻(xiàn) [1]程永明 .日本企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營(yíng)理念及其實(shí)踐 .現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)， 2020（ 1）： 4045. [2]常杪等 .企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)概念與框架體系 .環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展， 2020（ 2）： 911. [3]劉忠華 .日本企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)分析 . 現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)， 2020（ 6）： 711. [4]崔健 . 日本實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)與提高企業(yè) 價(jià)值分析 . 現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì)， 2020（ 1）： 3139. [5]李平 .從“綠”到“金” —— 理光的“環(huán)境經(jīng)營(yíng)”路徑 .21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 :2020（ 39）：4854. [6]リ コーグループ環(huán)境経営報(bào)告書(shū)（ 2020）。 [7]羅喜英 .從環(huán)境會(huì)計(jì)看環(huán)境經(jīng)營(yíng)的有效性 —— 以理光集團(tuán)為例 . 中南大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )， 2020（ 5） :653658. [8]王浪慶 . 作為經(jīng)營(yíng)管理工具的日本環(huán)境會(huì)計(jì)研究 —— 基于理光集團(tuán)的實(shí)踐 . 財(cái)會(huì)通訊 ， 2020（ 6）： 92－ 93. [9]朱 靖 . 環(huán)境管理會(huì)計(jì)中生態(tài)經(jīng)濟(jì)效率計(jì)量應(yīng)用分析 .財(cái)會(huì)通訊， 2020（ 3）： 47－ 50. [10]張振華 ， 林逢春 ， 夏愛(ài)民 .中國(guó)企業(yè)環(huán)境報(bào)告的現(xiàn)狀及比較差距 .世界環(huán)境， 2020（ 3）： 7074. [11]何麗梅 ， 侯濤 .環(huán)境績(jī)效信息披露及其影響因素實(shí)證 研究 .中國(guó)人口 資源與環(huán)境 ，2020（ 8） :99104. [12]王立彥 . 環(huán)境成本核算與環(huán)境會(huì)計(jì)體系 . 經(jīng)濟(jì)科學(xué) ， 1998（ 6）： 5363. [13]何敏琪 .日本富士通公司環(huán)境會(huì)計(jì)案例分析及啟示 .財(cái)政監(jiān)督 ， 2020（ 10）： 7072. [14]張惠忠，穆敏麗 .日本企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的原因和主要做法 . 中 國(guó)管理信息化， 2020（ 4）： 3437. [15]大野木升司 .環(huán)境會(huì)計(jì)在日本 .世界林業(yè)研究 .2020（ 4）： 7780. [16]劉仲文，張琳琳 . 日本《環(huán)境會(huì)計(jì)指南 2020》借鑒與思考 .經(jīng)濟(jì)與管理研究 .2020（ 8）： 7884. [17]鐘朝宏 ， 干勝道 .日本企業(yè)環(huán)境報(bào)告迅速發(fā)展的原因解析 .亞太經(jīng)濟(jì) ， 2020（ 3）： 5658.中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 —— 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考 韋琳 徐立文 劉英 （天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 天津 300222） 【 摘要 】 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和 全球化市場(chǎng)的形成 , 我國(guó)中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 ，要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展， 提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力是唯一出路，而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略恰恰是中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 利器之一。 本文 從分析中 小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 現(xiàn)狀入手， 結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況， 探討了如何 有效實(shí)施 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái) 獲得成本優(yōu)勢(shì) ， 最終提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 【 關(guān)鍵詞 】 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Raise the Core Competitiveness of SMEs — Based on Cost leadership Strategy 【 Abstract】 With the development of economy and the formation of the global market, China39。s small and mediumsized enterprises (SMEs)are facing increasingly fierce seek survival and development in the petition, the only way out is to raise their core petitiveness . The cost leadership strategy is just one of the potent tool to raise the core petitiveness of SMEs Firstly,this paper analyzes the present situation of the core petitiveness of SMEs .Then Combining with the actual situation of SMEs ,disc