【文章內(nèi)容簡介】 程、分部工程施工前均由總工程師主持進行施工技術交底，包括設計向施工單位技術交底、工程部向施工隊技術交底、施工隊技術負責人向作業(yè)班組技術交底，并按規(guī)定的格式填寫技術交底記錄表，由參與技術交底的各方負責人簽字和存檔。通過技術交底，使各級技術人員、技術工人充分理解和掌握施工技術要求和技術要領。 （ 4）繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術合作，推廣新技術、新工藝、新材料在工程上的應用，用科學技術提高工程質(zhì)量和降低工程造價，提高施工工藝水平。 （ 5）大力推廣和提高計算機輔助設計、項目管理等軟件在工程技術方面的應 用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)技術信息共享。 第六節(jié) 施工成本控制措施 施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性的管理。 首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結合，從而構成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只 有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結緊密、通暢。其次，制定科 學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人負責對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。 成本控制計劃 （ 1）對人員成本控制 實行項目經(jīng)理負責制。建立健全激勵和約束機制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進行結算，產(chǎn)值含量即為當月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉性材料和消耗性材料，周轉性材料按租賃費結算， 消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標準。主要分為三個線兩個工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務等。將其工種劃分聘用工資標準。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進行風險抵壓，一線職工按工資 10%進行風險抵壓，管理人員按 20%，主管部室負責人按 30%，項目經(jīng)理按50%，風險金按年度成本情況進行返還式抵扣，盈利部分進行利潤分層。項目經(jīng)理按年度進行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達 90%以上優(yōu)秀的項目經(jīng)理進行獎勵和嘉獎，對過 半數(shù)以上不稱職的項目經(jīng)理，限制三個整改，如對測評還達不到半數(shù)，將其項目經(jīng)理解聘。通過以上項目管理辦法，實施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。 （ 2）材料的成本控制 材料從采購到使用進行全過程控制，材料采購的主管部門要及時掌握市場三天以內(nèi)材料價格信息，建立商家信譽卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材料嚴格按照定額供料，進出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失。現(xiàn)場使用材料嚴格按施工規(guī)范進行施工，嚴禁超標使用，對周轉性材料堅決 杜絕破壞性的使用。對材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場使用進行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效 果和整個工程的經(jīng)濟效益。 （ 3）機械成本控制 合理配置機械設備，使用機械設備產(chǎn)生最大效益，提高機械設備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。 加強機械設備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機、定人持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機械設備的正常運行，創(chuàng)最佳效益。 進行單機核算，對所有機械設備在施工前進行各方面指標校核，包括公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，其它各種因素消耗 ，進行登記存卡建立校核指標，以產(chǎn)值含量分機承包。在承包過程中嚴格按標準進行檢查和校核。做到機械設備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機械設備保養(yǎng)完善，整機車況，機況最佳。 建立機械設備的管理制度和考核制度，機械設備的管理在項目部下層設備科的領導下進行工作，工作的宗旨是“以最佳機械設備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。 項目部財務在司財務處和司內(nèi)部銀行監(jiān)督指導下進行工作，做到對項目部財務部門網(wǎng)絡上的監(jiān)控，并隨時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對項目部財務每三個月進行一次內(nèi)審，全年度進行 一次綜合總結，將對全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費用支出等經(jīng)營情況做出總結，對該施工期內(nèi)的盈虧情況及時通報項目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進行總結分析以便揚長避短，規(guī)劃下一步工作。 施工過程中的成本控制 “質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴格按程序組織施工，堅持“預防為主，檢驗把關”明確提出質(zhì)量要求，堅決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細的安全操作規(guī)程，加強施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴格按照標書安全防范措施進行防范布置，對商務報 價的安全防范措施費，全部納入該項工程，如有不足的經(jīng)費，我司將提取?？顚ｍ椷M行安全設施建設。確保施工過程中人身安全，以至達到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。 第五章 人力資源計劃 第一節(jié) 人力資源安排 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強干的施工隊伍，我公司將組織力量匯集一套技術精、能力強、熟悉肯干、文明守紀的精兵強將進場施工。 工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術負責人和安全負責人進行技術質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實施到現(xiàn)場施工中，同 時召開施工現(xiàn)場動員大會。 根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時間根據(jù)施工進度計劃確定，要確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進行。 第二節(jié) 勞動力組織的原則 按照勞動局和建設局有關文件的規(guī)定和公司項目法施工的要求承包勞務的來源主要是本公司下設的勞務分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊伍。本工程所有項目人力由本公司的勞務分公司提供。 第三節(jié) 勞動力的管理 勞動力輸送到項目部后，其管理使用由項目部統(tǒng)一調(diào)配，項目部應根據(jù)工程進度狀況定時做出勞務需要和勞務使用狀況報告。進退勞務人員應 提前向本公司的勞務分公司提供信息。 第四節(jié) 勞動力計劃表 勞動力計劃表詳附件。 第六章 施工進度計劃 第一節(jié) 施工進度計劃安排 在安排本工程的進度時以我公司施工技術力量為前提，通過提高工程的機械化程度，積極推廣各種施工新技術、新工藝，以加快施工進度、縮短工期，爭取早日交付建設單位使用。 根據(jù)本工程的特點、工作量和施工條件，再結合我公司的施工水平，經(jīng)研究，確定本工程施工總工期 120 日歷天。 第二節(jié) 編制依據(jù)及原則 施工招標及合同文件中所提供的現(xiàn)場施工條件、工程量清單、工期要求等。 施工招標 發(fā)放的圖紙。 施工招標文件補充通知及技術資料。 有關法律法規(guī)和施工技術規(guī)范。 本投標文件《施工組織設計》中所編制的施工方案、施工程序和施工方法。 在滿足招標文件規(guī)定工期的基礎上，依據(jù)施工技術規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點和結構特點，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。 在滿足招標文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強度。 工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。 第三節(jié) 施工進度計劃控制 開工報告 （ 1）總工期開工報告 開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報告，主要內(nèi)容包括：施工機構的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機械及檢測儀器設備進場情況，水電供應，臨時設施的修建，施工方案準備情況等。 （ 2）分部工程開工報告 在分部工程規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開工報告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負責人名單；施工組織和勞動安排；材料供應、機械進場等情況；材料試驗及質(zhì)量檢查手段；水電供應；臨時工程修建；施工方案進度計劃以及其他需說明的事項等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。 制 定施工方案、施工組織計劃 （ 1）在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時間內(nèi)，應根據(jù)投標書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報實施性的施工組織計劃。 （ 2）工程實施過程中，根據(jù)總體計劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時提交每月施工計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。如果這些計劃引起總體計劃的必要調(diào)整和變動時，連同修訂的總體計劃一并提交。修訂的總體計劃應保證合同規(guī)定的總工期不變。 分部工程和分項工程施工計劃 根據(jù)總體施工計劃和年度計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃。 第四節(jié) 目標工期的保證措施 組織 保證措施 （ 1）以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。我司將迅速成立“工程項目經(jīng)理部”，負責督促該工程所需人員和設備的調(diào)配以及施工過程中有關協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設備按時到場。施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現(xiàn)場。 （ 2）按項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質(zhì)的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風 相結合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標工程的施工任務。 （ 3）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的合作，充分領會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。 （ 4）確保物資供應?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派 1 名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供應。 （ 5）實行工期獎罰制度。層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動效率。 技術保證措施 （ 1）公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派我司老專家作為該標段施工期的技術顧問。 （ 2）配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設備和質(zhì)量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產(chǎn)率。 （ 3）項目經(jīng)理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場 施工技術組織系統(tǒng)，負責項目經(jīng)理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術計劃、組織、指導和監(jiān)督。 一是