【文章內(nèi)容簡介】 每個工人都有安全職責(zé)。安全教育、交底制度：（1）對以本公司勞動人才公司招聘人員(包括特殊工種)勞動人才公司在人員調(diào)動時，必須提供個人勞動保護(hù)卡(勞動保護(hù)卡必須記有：年齡、工齡、現(xiàn)崗位工齡、身體狀況、三級安全教育情況)，對沒有勞動保護(hù)卡的，項目部有權(quán)拒絕接受，項目經(jīng)理部使用外包工、臨時工，必須經(jīng)勞動人才公司審核，辦理有關(guān)進(jìn)場安全教育，符合條件的持人才公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。（2）對項目部新招聘的人員，由項目部勞動部門負(fù)責(zé)，質(zhì)安科配合安全教育，各專業(yè)隊、班組進(jìn)行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后，方可上崗操作，并建立勞動保護(hù)卡，對未經(jīng)三級教育的人員，班組應(yīng)拒絕分配工作。（3）對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架子工等)，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。（4）項目部每月組織召開一次安全會，傳達(dá)上級文件精神，總結(jié)前期的安全情況，布置后一階段的安全工作。（5）各專業(yè)施工隊每周組織召開一次安全會，各施工班組每周做“三上崗、一講評”記錄 。（6）各分部、分項工程施工前，施工員必須對操作班組進(jìn)行有針對性質(zhì)的安全技術(shù)交底，對外架的搭設(shè)、拆除、井架、塔吊的安裝和拆除要有施工技術(shù)措施，向操作工人進(jìn)行詳細(xì)交底，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。（7）凡未經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)交底的，班組有權(quán)拒絕接受工作。（8）班組在接到安全技術(shù)交底時，必須組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉，在施工過程中，必須嚴(yán)格按交底要求施工，如因交底錯誤而發(fā)生事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不按交底要求操作而發(fā)生的事故，由操作者負(fù)責(zé)。（9）事故發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)人員對事故的原因、責(zé)任分析總結(jié)，事故處理堅持做到“三不放過”原則。安全設(shè)施驗收制度：1　 本工程將對下列設(shè)施執(zhí)行驗收掛牌制度。2　 臨邊圍欄及防護(hù)設(shè)施。3　 為作業(yè)安全、機(jī)電安全防護(hù)需要專門配置的各種設(shè)施。安全檢查制度：（1） 本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，在醒目位置如腳手架及主要干道上其布置。此口號與警句能增強(qiáng)安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識。（2） 工地每月二次全面安全檢查，工段每星期進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班組結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查。通過安全檢查活動，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識，落實各項安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。四、安全技術(shù)措施： 安全用電主要技術(shù)措施：（1）保護(hù)系統(tǒng)采用D215L漏電開關(guān)，工作零線與保護(hù)零線分開，并多次重復(fù)接地，接地電阻符合規(guī)定。（2）采用三級漏電保護(hù)。（3）定期測定電氣設(shè)備絕緣電阻，繪制記錄表。絕緣不符，禁止使用。（4）定期測定接地電阻、避雷電阻，電阻不符及時糾正。（5）合理使用熔斷絲，嚴(yán)禁使用銅絲替代。 交叉作業(yè)安全防護(hù)措施：⑴、在垂直運(yùn)輸落物半徑內(nèi)，人員行走劃出專門路線，做好隔離棚。⑵、無隔離措施不得在同一垂直面上上下交叉作業(yè)，拆卸腳手架難以避免的交叉作業(yè)，應(yīng)臨時劃警戒線，專人監(jiān)護(hù)。 機(jī)械使用安全措施(1).機(jī)械安放穩(wěn)固，有可靠的接地、接零、漏電保護(hù)裝置，及防雨遮陽裝置，排水暢通。(2)專人持證上崗作業(yè)，作業(yè)前先檢查安全裝置是否可靠。(3) 傳動部位應(yīng)有防護(hù)罩，平刨刀刃處有護(hù)手裝置，壓刨有回彈安全裝置。(4) 手動電機(jī)電線絕緣良好，并配單獨(dú)漏電保護(hù)器。(5) 各類氣瓶有明顯標(biāo)志，并分開堆放、使用，乙炔設(shè)回火防止器。安全保證措施(1) 施工人員進(jìn)入車間戴好安全帽，穿工作服，工作鞋。(2) 工作中的成品、半成品、廢品等和材料的堆放整齊， 做到工作后“落手清”。(3) 翻動和搬運(yùn)材料時，應(yīng)先用撬杠撬縫，墊好墊鐵再用手搬運(yùn)材料應(yīng)有專人指揮，行動要一致、平穩(wěn)。(4) 組對時，不準(zhǔn)用手摸對口，以防擠傷，配合電焊點(diǎn)焊時，戴防護(hù)眼鏡，以防電弧傷眼。(5) 配合起重工時，一要注意吊點(diǎn)，構(gòu)件翻身時， 應(yīng)由專人負(fù)責(zé)指揮，杜絕瞎指揮。第六章 項目管理班子一、項目管理班子的人員配備：項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 第一施工組 第二施工組 機(jī)械施工隊 技 術(shù) 組 質(zhì) 檢 組 安 全 組 計 劃 統(tǒng) 計 后 勤 負(fù) 責(zé) 二、項目管理班子的素質(zhì)及管理經(jīng)驗：項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)；(2)遵守國家和地方政府的政策,法規(guī),(3)工程承包合同與書面承諾,努力完成項目與公司簽定的經(jīng)營承包合同；(4)組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職能范圍；(5)主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年,季,月施工進(jìn)度計劃；(6)按照合同要求和上級的指令,保證施工人員,設(shè)備按時進(jìn)場,作好材料供應(yīng)工作；(7)深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題；.(8)作好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件,資料,數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,及時進(jìn)行工程結(jié)算；(9)開發(fā)人才,培養(yǎng)下屬；(10)搞好安全生產(chǎn),保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失,保障職工人身,財產(chǎn)的安全；(11)搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),加強(qiáng)民主管理和思想政治工作；(12)項目完工后,及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,并向局,處提交清算結(jié)果報告以便審計與交接；(13)接受局,處的監(jiān)督,按時上交各種費(fèi)用 ；(14)在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案；(15)按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵,對違反紀(jì)律的職工給予處罰。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)貫徹實行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；(2)執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范,規(guī)程；(3)組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙；(4)負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工工藝組織設(shè)計；(5)指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,施工規(guī)范,操作規(guī)程組織施工,并進(jìn)行質(zhì)量,進(jìn)度把關(guān)(1)控制；(6)分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施,負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理,并及時向上級報告；(7)負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告,索賠薏向報告及檢查索賠資料的完整性；(8)負(fù)責(zé)施工過程中試驗，測量等重大問題的決策及報告；(9)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收,組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告；(10)負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育,注重技術(shù)資料,實物的保密及設(shè)防措施。施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全；（2）編制分層進(jìn)度計劃表；（3）在工程師的指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進(jìn)行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）記錄施工日記。材料員（1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進(jìn)場前與管工聯(lián)系；（3）進(jìn)場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認(rèn)真核對，對木料必須逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報耗工作；（5）負(fù)責(zé)保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負(fù)監(jiān)督使用之責(zé)。（6）每月對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)；（7）每月與公司物資部核對進(jìn)料數(shù)及材料付款情況。質(zhì)檢員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設(shè)備，材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關(guān)人員。（4）按照用紙和技術(shù)規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。（5）在澆灌混凝土之前，對挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進(jìn)行檢查。（6）參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。安全員（1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的性能，如有問題馬上通知有關(guān)人員進(jìn)行解決。（4）參與解決施工技術(shù)問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關(guān)人員停止作業(yè)，進(jìn)行解決。造價員（1）負(fù)責(zé)新增項目的單價分析。（2）編制變更、索賠報告及相關(guān)附件材料的收集、整理。（3）變更索賠準(zhǔn)備工作，收集變更、索賠所需基礎(chǔ)材料，研究合同相關(guān)條款。（4）參與合同變更、索賠策略討論，提供專業(yè)建議。（5）負(fù)責(zé)對各部門內(nèi)外合同交底，并提供合同解釋。（6）收集、檢查、整理現(xiàn)場工程量簽證資料，編制計量結(jié)算報表，經(jīng)審核后上報。（7）收集、檢查、整理分包工程量、費(fèi)用扣除各類內(nèi)部簽認(rèn)資料，編制內(nèi)部分包結(jié)算報表。（8）建立并完善工程承包、分包合同臺賬，登記、編錄、保管未履行完畢的內(nèi)、外工程合同。第七章 勞動力、材料投入計劃及保證措施、機(jī)械設(shè)備投入計劃一、勞動力投入計劃及保障措施 勞動力投入計劃 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)本工程的實際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。 對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守 地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 勞動力計劃保證措施 工程開工前，根據(jù)勞動力投入計劃安排，立即組織施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，勞動力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗，且熟練。 施工人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。 做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動力檢查制度，嚴(yán)格按計劃組織投入使用勞動力。同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃,發(fā)現(xiàn)勞動力不足時及時補(bǔ)充。 做好后勤工作，建立工資保障制度，及時支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。 依靠黨團(tuán)組織、工會及其他社會團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動向，做好思想政治工作，解決實際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。二、機(jī)械設(shè)備投入計劃及保障措施 機(jī)械設(shè)備投入說明 根據(jù)各個工程施工的實際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類較多。編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計劃，投入的數(shù)量和時間可根據(jù)施工進(jìn)度計劃及各分項工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。 各階段主要機(jī)械設(shè)備計劃表 詳見附表四：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備機(jī)械設(shè)備投入保證措施 （1）按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測設(shè)備的供應(yīng)計劃，以便于有計劃有組織地進(jìn)場。 （2）加強(qiáng)與項目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購送審制度，保證材料設(shè)備順利采購進(jìn)場。 （3）主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)倉庫或堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 （4）在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時供應(yīng)，不影響現(xiàn)場施工；同時杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 （5）加強(qiáng)對材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。 （6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場前對所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行無問題后方可組織進(jìn)場。 （7）及時對檢測設(shè)備送檢，確保檢測設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。 （8）各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗并具有相應(yīng)的操作資格證書，進(jìn)場前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。 三、材料投入計劃及保障措施 材料投入計劃 詳參考各工程量清單。 材料投入保證措施 本標(biāo)段的材料投入量大，必須投入所需人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對主要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施： 為了確保在施工過程中主要材料供應(yīng)及時，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場后立即投入施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工前，由材料部門會同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計工作，并按照施工進(jìn)度計劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門制訂材料的計劃。 施工中注意防止材料的浪費(fèi)情況，對有用的余料加以充分利用。第八章 針對項目實際情況關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案一、綠化放樣 根據(jù)施工圖測出苗木栽植位置和株行距，由于樹木種植方式不同將采取以下幾種方法 ⑴自然式配置喬、灌木放線法 ⑵整形式放線法 ⑶等距弧線的放線 二、種植準(zhǔn)備 場地： 首先勘察現(xiàn)場的土質(zhì)情況，確定土質(zhì)是否適合所栽植物生長，土壤苗木生長時要換土，以保證成活率，在缺少表土或厚度不足的表土層上種植苗木時，應(yīng)加熟土，使土壤厚度達(dá)到苗木生長所必須的最低厚度。 種植前首先應(yīng)對土壤進(jìn)行翻耕，翻耕是為了增加土壤滲透性和持水生，使土壤通氣良好，翻耕時要注意土壤的含水量，看土壤是否適合翻耕，可用手緊握一把土，然后用大拇指使之破碎，易破碎則說明適宜翻耕。因為太干很破碎，太濕則在壓力下形成泥條。翻耕時應(yīng)清理15CM表土層中的石塊、垃圾、雜草根、根莖、塊莖，這樣有利于苗木種植后與土壤的充分接合，提高苗木的成活率。 在需要鋪植草坪的地塊，應(yīng)在