【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各項(xiàng)管理制 度主要有如下方面： 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，安全操作制度，文明施工制度，現(xiàn)場(chǎng)人員生活管理制度、保密制度等。 第六章 施工機(jī)械設(shè)置 為保證該工程順利實(shí)施，我們采用以機(jī)械化作業(yè)為主，人工配合，專(zhuān)人跟機(jī)械施工，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的效力。參與的主要機(jī)械見(jiàn)施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表（附表四）。 第七章 施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)構(gòu)設(shè) 16 備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué) 組織管理后段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)作如下部署： 一、工程施工部署 我公司若中標(biāo)，在五日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，形成施工能力，同時(shí)做好施工準(zhǔn)備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)設(shè)施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線(xiàn)路，滿(mǎn)足工程施工需要。 工程現(xiàn)場(chǎng)安排必需的施工生產(chǎn)設(shè)施，全部施工人員住宿及生活設(shè)施，考慮在施工現(xiàn)場(chǎng)附近搭建解決。 工程正式開(kāi)工后， 迅速調(diào)集施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，立即組織足夠的機(jī)械和勞動(dòng)力，全力突擊進(jìn)行基坑清理開(kāi)挖，為施工創(chuàng)造條件。 如我公司一旦中標(biāo)，將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)除工程所占地外，其臨時(shí)設(shè)施用地及道路采取相應(yīng)的處理，消除污染源，為整個(gè)工程的文明施工及保護(hù)環(huán)境內(nèi)外創(chuàng)造必要的條件。 抓緊做好各種工程材料、苗木的訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專(zhuān)人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工 17 種各專(zhuān)業(yè)員配備齊全。同時(shí)組織必要的勞 動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。 二、施工準(zhǔn)備 為了確保工程順利進(jìn)行，工程開(kāi)工 5 天內(nèi)，首批機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨后陸續(xù)進(jìn)駐人員及機(jī)械設(shè)備。原材料隨工程進(jìn)度進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。特大型機(jī)械設(shè)備完好、正常，并要專(zhuān)人跟機(jī)運(yùn)送。 認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、掌握本工程形式和特點(diǎn)，明確設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備 。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是： （ 1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說(shuō)明與其總說(shuō)明內(nèi)容是否相符。 （ 2）各專(zhuān)業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分間的無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。 進(jìn)一步補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。 制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫(xiě)各分部項(xiàng)目工程及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。 編制材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)出計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 18 與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，了解建設(shè)場(chǎng)地范圍，水準(zhǔn)引測(cè)點(diǎn)，地質(zhì)勘探報(bào)告等資料。 物資準(zhǔn)備 進(jìn)行充分的物資、材料市場(chǎng)調(diào)查后，選項(xiàng)擇符合本工程各方面要求的供應(yīng)單位，與之簽定材料供應(yīng)合同。 落實(shí)機(jī)械設(shè)備和各種工具用具，按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 第八章 施工技術(shù)措施 一、雨季施工措施 為防患未然，盡量減少下雨對(duì)施工造成的影響。工地成立防洪小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，雨天專(zhuān)人值班。并采取如下措施： 及時(shí)獲取天氣情況信息，并向各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行信息通報(bào)，遇到天氣變化，能夠及早采取施進(jìn)行預(yù)防，要有防洪排澇準(zhǔn)備。 準(zhǔn)備充足的雨衣、塑料布、水泵等防雨用品，有備無(wú)患。雨季施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施，機(jī)具加強(qiáng)檢查，要采取防倒塌雷擊、防漏電等一系列技術(shù)措施。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)措 施 工程開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖及關(guān)鍵 部位技術(shù)要求，各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時(shí)簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。 19 虛心聽(tīng)取有關(guān)各方的意見(jiàn)，接受各部門(mén)質(zhì)人代表的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到先簽字后施工。 按工程施工進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)資料，施工中涉及材料代用，設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)書(shū)面通知，確認(rèn)對(duì)施工無(wú)影響后，方可施工，任保口頭通知不能生效。 認(rèn)真做好技術(shù)資料管理，按施工 進(jìn)度及時(shí)積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。 三、降低成本的技術(shù)措施 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)，根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，著重從以下幾個(gè)方面采取措施： 嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。 加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時(shí)間，降低成本。 提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效 益。 加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)計(jì)劃控制管理，對(duì)各項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、實(shí)施“三落實(shí)”人員、機(jī)械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 20 加強(qiáng)施工安全管理，提高對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本。 在工地開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約勞動(dòng)競(jìng)賽，以鼓勵(lì)先進(jìn)，提供節(jié)約，創(chuàng)造效益。 第九章 工程質(zhì)量保證措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 為確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們召集了 具有較強(qiáng)組織管理能力的技術(shù)人員組成技術(shù)、監(jiān)控部，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，要求嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理文件。本工程從每道工序質(zhì)量上層層把關(guān)、層層報(bào)驗(yàn)，為了保證該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?yōu)楦鞣猪?xiàng)工程制定了相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)保證措施。 保證建設(shè)工程施工合同承諾和投標(biāo)承諾； 確保本項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)； 分項(xiàng)工程合格率 100％ 分部工程優(yōu)良率 95％。 質(zhì)量保證資料齊全； 觀感質(zhì)量得分率達(dá) 90％以上。 二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系（附表五）。 三、質(zhì)量管理職責(zé) 21 （一）、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) 制定 工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾 ,形成文件，組織全員進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。 對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要求項(xiàng)目部各部門(mén)制定實(shí)施措施。 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度。 加強(qiáng)質(zhì)量成本，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)高速與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評(píng)價(jià)分析。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作 人員的質(zhì)量管理職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理職責(zé)的第一責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。