【正文】 檢測、試驗計量等設備、器具和管理工作。 （ 3）負責主要工序的技術質量交底工作，指導、檢查專業(yè)工長向施工班組進行質量技術交底工作。 技術質量管理職責： （ 1）在項目工程師的領導下，具體負責技術質量工作，對工程質量負主要責任。負責新技術、新工藝應用的指導和監(jiān)控工作。 （ 4）認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。落實和指導施工中統(tǒng)計工作。 項目總工程師質量管理職責： （ 1）接受項目經理直接領導，對工程的技術質量負有全面責任。 （ 6）負責制定綠化交叉施工中的產品保護措施并監(jiān)督執(zhí)行。落實開工前、施工中的各種準備工作。監(jiān)督和指導各專業(yè)工長做好質量管理工作。認真落實公司質量的方針，確保實理質量目標。 項目副經理質量管理職責 （ 1）、接 受項目經進的領導，具體負責指揮、調度、協(xié)調工程施工生產活動，抓生產的同時應抓好質量工作?？己私Y果定期報公 22 司部部相關部門。 （ 3）貫徹公司質量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項管理制定施工合同和承諾。 （二）、項目經理部主要工作 人員的質量管理職責： 項目經理質量管理職責： （ 1）項目經理是質量管理職責的第一責任，對工程質量、目標的制定和實施全面負責。 定期對項目質量目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制度。 認真貫徹和執(zhí)行公司，文件的規(guī)定。 三、質量管理職責 21 （一）、項目經理部的質量管理職責 制定 工程項目質量方針目標，做出承諾 ,形成文件，組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行。 質量保證資料齊全； 觀感質量得分率達 90％以上。本工程從每道工序質量上層層把關、層層報驗，為了保證該工程質量目標的實現(xiàn)，我們?yōu)楦鞣猪椆こ讨贫讼鄳馁|量目標和技術保證措施。 在工地開展增產節(jié)約勞動競賽，以鼓勵先進，提供節(jié)約，創(chuàng)造效益。 加強計劃控制管理，對各項工程做到組織、計劃、實施“三落實”人員、機械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。 提高工程質量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經濟效 益。 三、降低成本的技術措施 創(chuàng)造經濟效益，是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之源，要想獲得經濟效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實，根據本工程設計特點與施工現(xiàn)場情況，著重從以下幾個方面采取措施： 嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產節(jié)約、降低成本的思想意識。 按工程施工進度及時做好技術資料，施工中涉及材料代用，設計變更事項，須經建設單位和設計單位簽發(fā)書面通知，確認對施工無影響后，方可施工，任?？陬^通知不能生效。 二、現(xiàn)場管理技術措 施 工程開工前，組織設計圖紙技術交底會審，明確設計意圖及關鍵 部位技術要求，各分部分項工程施工前，應由工程技術 負責人向班組進行仔細、全面、系統(tǒng)的施工技術交底，使操作人員明確施工工藝和技術質量要求，并及時簽發(fā)技術交底卡作為交底依據。 準備充足的雨衣、塑料布、水泵等防雨用品，有備無患。工地成立防洪小組，由項目經理任組長，雨天專人值班。 落實機械設備和各種工具用具，按計劃組織進場。三、現(xiàn)場準備 18 與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設場地范圍，水準引測點，地質勘探報告等資料。 制定質量和安全生產交底程序，編寫各分部項目工程及各工種技術質量和安全生產交底卡。 （ 2）各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分間的無矛盾和錯誤。 認真進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備 。特大型機械設備完好、正常，并要專人跟機運送。 二、施工準備 為了確保工程順利進行，工程開工 5 天內，首批機構、人員進入施工現(xiàn)場，隨后陸續(xù)進駐人員及機械設備。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，杜絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工 17 種各專業(yè)員配備齊全。 抓緊做好各種工程材料、苗木的訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。 工程正式開工后， 迅速調集施工機械和勞動力進入工地，立即組織足夠的機械和勞動力，全力突擊進行基坑清理開挖，為施工創(chuàng)造條件。根據本工程的實際情況，現(xiàn)作如下部署： 一、工程施工部署 我公司若中標，在五日內迅速調集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必須的施工生產設施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。參與的主要機械見施工機械設備計劃表（附表四）。 （ 4）施工項目各項管理制度 各項管理制 度主要有如下方面： 工程質量檢查驗收制度，工程技術檔案管理制度，技術質量責任制度，安全操作制度，文明施工制度，現(xiàn)場人員生活管理制度、保密制度等。現(xiàn)場專業(yè)技術人員，必須具有比較全面的專業(yè)技術素質，施工現(xiàn)場的技術力量做到精干高效，具有能夠獨立解決和處理各種技術質量問題的能力。 項目經理部項目部負責人由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成、下設六個管理部門（辦公室、材料機具部、預算統(tǒng)計訓、技術管理部、質量安全部、后勤服務部），一個施工 隊，配備種類管理人員，從施工計劃安排、施工現(xiàn)場綜合布置、施工預計工序銜接、組織協(xié)調、質量控制監(jiān)督、經濟管理、施工現(xiàn)場各方面進行控制，對制定的各項計劃目標和措施組織實施。特別是主要負責人要經建設單位考察認定，并取得建設單位的信任。 （ 2）項目經理部實行項目經理負責制 項目經理直接對公司總經理負責，對施工項目有經營權和生產指揮權及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任的選擇權，對不稱職的人員有權解聘。 另外一部分是施工單位部領導的各管理部門，負責協(xié)調各項施工資源的配置，負責對項目管理 機構的質量體系運行進行監(jiān)控和考核。上述人員一旦確定，在項目施工過程中無特殊原因保證保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。項目施工管理組織體系由兩部分組成： 一部分是由項目經理為領導核心的項目經理部，作為施工現(xiàn)場施工管理組織機構，負責項目現(xiàn)場施工管理。具體各工序的進展和勞動力計劃詳見進度計劃圖（附表三）。 所有工程完成之后，即可清理，退出施工場地，邀請監(jiān)理、甲方共同驗收。 經 監(jiān)理方放線完成、甲方復核定位放線、高程認證后，開始挖穴，并進行栽植工作。 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的施工場地，作到施工道暢通、材料堆放整齊、工序搭接合理。 抓緊做好訂貨工作，并隨工程計劃進度，配套供應。 選擇有一定素質的勞務工，組織整體技術能力強、紀律嚴明的施工隊伍。 一、組織機構： （附表二） 12 為了保證施工順利進行，我們公司特委派公司項目部經理 同志來擔任該工程項目經理，并抽調有經驗的工程技術人員成立工程項目經理部，對工程進行科學的管理。植物種應當按照道路綠化設計圖進行，植物的種類、株距、搭配方式等，都要嚴格按設計施工。 （一）人行道綠帶的主要部分是行道樹綠化帶，栽植行道樹時，要注意解決好與地上地下管線的沖突，保證樹木與種管線之間有足夠的安全間距。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力，抑制雜草的發(fā)生 。在建造植物時應施基肥，植物建成