【正文】 據(jù)，因此應嚴格控制在誤差允許的范圍之內，每個測量基準點必須精確投出，基準點投出以后用經(jīng)緯儀按兩個測回進行測量，兩個測回之間的誤差不得大于2mm，否則應重新投射基準點。移交時，辦理移交手續(xù)。沉降觀測由建設單位委托專業(yè)公司進行觀測。這相當于將下段首層的控制網(wǎng)垂直升至此段首層并鎖定，作為上段各層的投測依據(jù)，每投測段施工完畢后，采用l mm鋼絲、l5 kg鉛錘人工投點進行對比校核。為了提高工效和防止激光束點的誤差，顧及儀器性能條件和施工環(huán)境的影響，縮短投影測程，采取分段控制，分段投點的方式，以豎向每60～l20 m為一段。（5）當建筑物開始地上結構施工階段時，建筑物的軸線測量用投影法，將鉛直儀架設在首層基準點上，將該點投影到上面樓層，進行軸線定位、放線。當挖土完成后，墊層也基本上施工完成后，再次根據(jù)軸線、標高控制點放出準確軸線和標高，以利底板鋼筋綁扎。（3）當土方施工至結尾時，采用外控法，將經(jīng)緯儀架設在控制樁上，將軸線投射在基坑內，以控制墊層的位置。形成“井”字形，在177。（2）結合本工程特點，基礎施工實行外控法，在基坑外穩(wěn)定位置建立軸線控制點，并做好標志，采取有效保護措施。在整個施工過程中應定期對控制網(wǎng)進行復核，發(fā)現(xiàn)移位及時恢復。定位放線測量（1）根據(jù)業(yè)主提供的控制點，在現(xiàn)場建立建筑物軸線控制網(wǎng)。第四章 主要分部、分項工程施工方法由于本工程工程體量較大，尤其建筑高度較大，為確保工程的平面位置及垂直度控制在規(guī)范要求內，將配備先進的測量儀器和有經(jīng)驗的測量人員以及合理的測量手段進行測量工作。主體結構工程：梁板鋼筋、模板分段穿插流水作業(yè)，混凝土分別澆搗，結構驗收后，立即插入室內外裝飾施工，裝飾階段：工程裝飾與安裝工程密切配合，裝飾階段同樣按照每棟單體分為一個施工段。外墻門窗副框、護欄安裝→外墻抹灰、膩子→外墻飾面屋面找平層→屋面保溫層→屋面找坡層→屋面防水層→屋面找平層門窗框安裝→門窗扇安裝→吊頂→墻面裝飾、油漆→樓地面面層基礎鉆孔樁工程由專業(yè)隊伍組織施工，樁基、土方開挖、承臺、基礎梁、地下室底板等工程依次在兩個施工區(qū)域內展開，進行流水施工。室內部分。主體結構施工工藝流程。地下結構施工工藝流程。 各單位工程總體施工順序為：施工測量→樁基定位放線→樁基施工（由樁基專業(yè)施工分包單位施工）→土方開挖→鑿樁頭、清底槽→驗槽→混凝土墊層→基礎梁、地下室底板（期間插入水電安裝工程）→地下室剪力墻→地下室頂板（后續(xù)土方回填）→上部結構（后續(xù)砌體、抹灰、地面工程）→屋面結構（后續(xù)保溫防水）→外墻裝飾→門窗工程→室外臺階散水→安裝調試。平面上的部署原則—小流水施工根據(jù)項目特點，安主體結構變形縫為區(qū)分將項目劃分為兩個區(qū)，1樓單獨為一個區(qū)，3樓為一個區(qū)，按流水施工原理進行工序搭接施工。樁基礎及基礎結構由于工程量大，一次性投入較多，對后續(xù)地上工程施工影響明顯，計劃在80天內完成樁基礎、基礎結構施工。 充分發(fā)揮我公司的管理和技術裝備優(yōu)勢，貫徹項目法施工原理，依靠生產規(guī)模和企業(yè)實力，以質量認證體系為保證，本著急業(yè)主之所急,為建設單位的經(jīng)濟效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠服務，以“優(yōu)質、高速”為整體工程施工的出發(fā)點和歸宿并貫穿施工的全過程，精心組織、精心施工，為業(yè)主提供一流的建筑產品。同時責任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。作業(yè)隊伍的選擇：為確保本工程質量目標的實現(xiàn)，將發(fā)揮自身隊伍的優(yōu)勢，按施工所需陸續(xù)安排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現(xiàn)場管理制度的培訓。特殊工種人員培訓：每周利用周一安全會的機會組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員參加的質量、技術意識提高會。（3）其它設備：其它設備的選擇參照主要施工機械設備表，具體情況詳見擬設入的主要機械設備配備表見附表我企業(yè)擁有各種專業(yè)施工隊伍，可滿足本工程準備專業(yè)施工要求，同時為加強各項管理，提高工程質量，有效降低工程成本，若中標后，我們將在企業(yè)內外選擇有同類工程施工檢驗并較強施工組織能力、工作效率高、機械設備先進，有良好信譽的勞務隊伍作為專業(yè)施工班組，并簽訂專業(yè)施工責任合同，為勞動力解決后顧之憂。大型機具選擇（1）塔吊選取：本工程計劃選取2臺塔吊和2臺施工電梯作為結構施工垂直運輸?shù)闹饕O備，經(jīng)計算可滿足本工程吊運量的要求，具體平面布置見附后圖。工程量及機械臺班量確保主要機械投入，及時組織設備進場，安裝、調試、保證使用。根據(jù)施工總體部署，明確現(xiàn)場使用的設備，按照施工要求，準時進場。原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。各施工階段材料供應管理：根據(jù)工程的進度和形象部位，由項目材料員組織相關的供應方對工程進行及時的供應。公司相關部門還將根據(jù)工程施工進度和需要，在本公司范圍內合理調配模板、腳手架等周轉材料供應。管理原則：材料調節(jié)和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。施工用水：根據(jù)業(yè)主提供到施工現(xiàn)場的水源點，現(xiàn)場施工用水總管采用D100鍍鋅管埋地鋪設，干管D50，支管為D25，地面根據(jù)需要設若干水用點，為了保證上部樓層施工用水，并采用高壓泵送水至各施工樓層。臨時設施布置：按施工總平面圖修建臨時設施，安裝臨時施工用水、用電線路及通訊、消防設施。施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關規(guī)范標準進行現(xiàn)場抽樣送驗工作，主要試驗項目計劃用表如下表所示。建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主給施工單位的水平坐標和水準點，建立適合本工程測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡，其中重要的控制坐標要做成相對永久性的坐標點，配合有專業(yè)資質的測量單位作好沉降觀測工作。前期的技術準備工作主要有如下幾個方面：圖紙會審與深化施工組織設計圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認真組織圖紙會審及設計交底工作，做好變更記錄；并在此基礎上做好施工組織設計的深化設計，編制各工序、工程的作業(yè)指導書并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組?？偝邪皆趯嵤┛偝邪芾頃r，其所有的管理內容是相互聯(lián)系的，只有對這些管理內容進行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關專業(yè)工程師時，必須對這些同時管理，而評估報告亦應包括所有內容，從而使總承包方之項目經(jīng)理及發(fā)包人有關人員有綜合了解的依據(jù)。其次，對各分包方自行施工區(qū)域必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，每周總承包方會出評估報告交各分包方。文明施工作為總承包方形象的體現(xiàn)亦在施工中起到很大作用，故作為總承包方必須對現(xiàn)場的文明施工進行統(tǒng)一的管理和控制。項目每周由項目領導帶隊，相關人員參加，對項目的安全工作進行安全檢查，并按《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011進行評定，做好記錄，對存在的安全隱患及時整改。對于施工現(xiàn)場的安全設施，總承包方每周全面檢查一次，平時則隨時檢查，對不符合要求的設施，及時向分包方提出并限時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包方強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包方把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包方自行負責。每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包方對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習和訓話，強調本周之安全重點。每個分項工程開始，工長必須進行安全技術交底，安全員進行安全交底，交底內容亦交總承包方處備案。在施工過程中，任何人必須由總包安全負責人組織的每周一次的安全學習（自學），并把學習的內容、記錄交總承包方處備案。各班組在每天作業(yè)前，認真做好班前安全教育，并做好記錄，項目部定期檢查、收集、整理歸檔。安全制度的管理（1）安全教育。施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當?shù)匚?，只有安全生產做得好，才能更快、更好地進行施工。對分包方施工進度的調整由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有調整的可能。同時，有權要求分包方撤換其派出的有關管理人員，直至更換分包方。當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2～4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。作為總承包方所派出的總包管理負責人全權對發(fā)包人負責，督促施工總進度計劃的落實和完成?？偝邪酵ㄟ^以上三級管理模式，能更好地對各分包方進行全面的管理，并取得良好的效果。分包方的項目經(jīng)理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。對分包方施工進度實施的管理在各種目標確定以后，總承包方必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標由分包方的項目經(jīng)理全面管理，短期目標則由分包方的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。對分包方施工進度目標的確定在分包方進場后，分包方應提供其根據(jù)目標而制定的細化的施工進度計劃，交由總承包方進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包方須穿插的施工日期，經(jīng)過調整后，經(jīng)主承包及分包共同確認后，總承包方將此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包方則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人、財、物，同時總承包方將對分包方每月安排進行綜合評估，各分包方的這些安排能否完成當月的階段性施工任務。施工中應以工程質量為最高宗旨，如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾時，應把質量放在首位。從對產品的質量檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查；組織施工管理人員熟悉各分包方的施工部位及相關圖紙，了解并審核對應的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對分包方的材料、設備質量管理力度，凡工程所用的材料及設備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包方的材料、設備進場必須提供相應的質量保證書，在有必要的情況下提供復試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設備的質量能達到相應的質量標準；在施工過程中，將對分包方的施工順序進行嚴格的檢查，要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實，當發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，有關部門將無條件地制止下道工序的施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。最終檢驗階段：事后控制是指對施工成品進行質量評價，總承包方按規(guī)定的質量評定標準和辦法對分包方完成的各項工程進行檢查驗收；收集分包方提供的所有技術資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。（1）階段性的質量控制要求事前控制階段：對分包方所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并要求分包方編制相應的檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包方的施工方案、施工流程、工藝及方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。作為項目對工程質量進行全面管理的主要負責人應對分包方的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對各種質量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質量的產品，有權向分包方下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復核才允許分包方復工?？偝邪芾碇械馁|量管理體系總承包管理中的質量管理體系將是我們與分包方共同組成，其管理體系的各自性質有所不同，總承包單位主要是履行監(jiān)督職責，而分包方主要履行管理職責，作為我們其管理職責主要如下：（1）項目經(jīng)理（項目執(zhí)行經(jīng)理）的質量職責全面負責工程質量，包括自身施工及分包施工的所有內容，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標的完成?？偝邪芾碇械馁|量目標在整個工程的總承包質量管理中，質量目標是整個單位工程在驗收過程中確保工程達到國家《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》GB503002001的合格標準；杜絕重大質量事故的發(fā)生。要進行協(xié)調的政府部門主要有：建設、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、市容、環(huán)保等。對于甲供材料，按合同要求及時向發(fā)包人提出詳細的材料采購計劃，并提供準確的進場時間。（2）工程外部的總承包協(xié)調管理（公共關系的協(xié)調）由于工程的施工是在社會上的一種活動，其與社會有著緊密的聯(lián)系，工程施工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些主要體現(xiàn)在：材料供應、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)、場外市政道路、市政管線、市政設施的施工等。最后，與本工程各分包方將通過合同及協(xié)議明確各分包方之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。其主要表現(xiàn)為：定期向設計人介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交設計人有關的施工方案或作業(yè)指導書，并聽取設計人的意見。第一、應協(xié)調好與發(fā)包人的關系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期召開與發(fā)包人的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為發(fā)包人當一個好的參謀，及時為發(fā)包人就工程本身而言使工程以最小的投資產生最好的效果；并在施工中為發(fā)包人著想，達到發(fā)包人提出的各種合理的要求。施工總承包管理在本工程的施工過程中最關鍵的是對工程內部施工的各單位的協(xié)調管理是確保整個施工過程順利的關鍵，也是確保工程質量進度目標順利完成的關鍵。平衡管理作為總承包方在總承包管理過程中，應根據(jù)各施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢?？偝邪皆诜职绞┕み^程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包方進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中。 施工總承包管理目標管理在進行總承包管理過程中，對分包方提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工相互配合等，在目標明確的前提下對各分包方進行管理和考評。發(fā)包人自行組織施工以及指定分包的范圍，應保證不影響總體工期的實現(xiàn)，應服從我項目的統(tǒng)一管理，如遇到難以解決的問題，幾家施工單位與監(jiān)理機構、發(fā)包人應定期召開協(xié)調會，或到施工現(xiàn)場共同研究，拿出協(xié)調方案，將問題妥善解決。土建施工將為各安