【正文】 經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。采用電腦提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。采用電腦實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。同時(shí)，土建單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門(mén)窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。防止返工損失造成工期延誤或造成無(wú)法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。1）土建及時(shí)將有關(guān)部分項(xiàng)質(zhì)量控制計(jì)劃交現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計(jì)劃，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量有計(jì)劃可循。同時(shí)，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時(shí)提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個(gè)統(tǒng)一的施工程序和控制程序。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計(jì)劃，各單位按總計(jì)劃編制配套作業(yè)計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。2）、以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫(kù)房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)。我們?cè)谑┕r(shí)，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個(gè)施工節(jié)奏，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。第3節(jié) 土建、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為三個(gè)階段。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。總承包對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。工程開(kāi)工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 年 月 日工 種按施工階段投入勞動(dòng)力情況147489495141142188189235236282283329330382電工1515181818181513瓦工888810101016力工1212121515151015機(jī)械工1616161616161612木工2020202020202520電焊工1515151515151510鋼筋工2525253030301515第5章 施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié) 與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)工程開(kāi)工前15天，我們與設(shè)計(jì)院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。勞動(dòng)力配置計(jì)劃見(jiàn)附件。第7節(jié) 主要材料投入計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，對(duì)主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見(jiàn)下表：主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t195內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套10000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套10000與鋼管配套使用515mm膠合板平方米3500板底支模、梁模6綠色安全網(wǎng)平方米8000防護(hù)架、提升架?chē)o(hù)7木枋立方米300用于支模板底擱柵等85cm厚跳板立方米600用于腳手架板、安全通道等9安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護(hù)10木模板M212000 安全防護(hù)用品計(jì)劃主要安全防護(hù)用品計(jì)劃如下：安全網(wǎng) 800床安全兜網(wǎng) 180床安全防護(hù)用鋼管 70噸安全帶 16套安全帽 300頂絕緣鞋 150雙絕緣手套 200雙漏電保護(hù)器 15個(gè)第8節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下, 最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場(chǎng)精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。定期檢查，及時(shí)解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械在整個(gè)施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時(shí)，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。在此項(xiàng)目的整個(gè)機(jī)械設(shè)備投入情況詳見(jiàn)附件。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門(mén)按計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)組織驗(yàn)收后，能確保正常使用時(shí)準(zhǔn)予使用。實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制、工程例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。其二、我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、賞罰分明的管理模式。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開(kāi)展工作，從而較大幅度的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，使決策做到有的放矢。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)過(guò)硬，并能吃苦耐勞、長(zhǎng)期堅(jiān)守在崗位上。根據(jù)項(xiàng)目的管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，在全司范圍內(nèi)通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化選擇項(xiàng)目主要管理人員，該項(xiàng)目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢(shì)有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行施工隊(duì)伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場(chǎng)合理的施工秩序。第5節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對(duì)本工程實(shí)施技術(shù)直控，公司的各職能部門(mén)對(duì)本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。由于本工程工期較緊，因此，工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)以后，要以最短的時(shí)間做好施工準(zhǔn)備工作。第3節(jié) 分包工程情況本公司對(duì)所承建的各分部分項(xiàng)工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對(duì)建設(shè)方分包的分部分項(xiàng)工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行。由于采用上述原則，材料部門(mén)要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗(yàn)及驗(yàn)收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計(jì)劃組織好材料的進(jìn)場(chǎng)。 施工組織原則地面以上以主體階段施工為重點(diǎn)，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。在大面積進(jìn)入裝修及設(shè)備安裝時(shí)，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。油漆施工階段：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收。 安裝施工總體安排安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排，嚴(yán)格按全過(guò)程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。如基坑槽的驗(yàn)收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗(yàn)槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng)。在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。柱、墻模板的配置考慮使用34次。實(shí)施《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的各項(xiàng)條款，實(shí)行必要的人、財(cái)、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)?；炷粮咝饧觿┑膽?yīng)用。同時(shí)我們?cè)谄渌矫娌捎眯录夹g(shù)、新材料、新工藝等。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù)。 科技進(jìn)步目標(biāo)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)要求結(jié)合市現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。 安全目標(biāo)杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無(wú)重大設(shè)備事故。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格并一次性通過(guò)，檢驗(yàn)批全部驗(yàn)收合格，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。公司相關(guān)各級(jí)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員都對(duì)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在建筑物旁邊的東、西部各安裝1臺(tái)快速人貨電梯，解決垂直運(yùn)輸問(wèn)題。 導(dǎo)線沿墻明設(shè)，過(guò)大門(mén)時(shí)，穿鋼管保護(hù)。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚（砂漿）、機(jī)修房等用電。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)配電房。第6節(jié) 施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的規(guī)定，由電氣工程師對(duì)施工臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。在場(chǎng)區(qū)內(nèi)遇到較為干燥的環(huán)境時(shí)應(yīng)每隔一定時(shí)間撒水一次，并設(shè)專人對(duì)其實(shí)施。第5節(jié) 環(huán)境保護(hù)根據(jù)工程及工程施工需要，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置洗滌池以方便進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛沖洗干凈。材料盡可能按計(jì)劃分期、分批層供應(yīng)，以減少二次搬運(yùn)。現(xiàn)場(chǎng)路基鋪100毫米厚寸口石，壓路機(jī)壓實(shí)，路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2%。第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖《施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖》見(jiàn)附件，臨時(shí)設(shè)施布置及設(shè)施表參見(jiàn)附件。從最近十年累年氣象資料，本地區(qū)冬季施工中的氣候，雨雪、低溫、凍害影響較大。第4節(jié) 氣象條件本地區(qū)常年冬季平均氣溫較低，一般雨雪天氣為12℃左右。第二是基礎(chǔ)施工。本工程分為111111121樓，S1網(wǎng)點(diǎn)工程，S2網(wǎng)點(diǎn)工程，C1車(chē)庫(kù)工程、C2車(chē)庫(kù)工程、C3車(chē)庫(kù)工程以及以上工程水暖電氣工程。第3節(jié) 本次施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目工程的地理位置、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件等的要求，本施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、分部分項(xiàng)工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、安全施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護(hù)與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動(dòng)力、主要施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械、主要周轉(zhuǎn)材料、主要材料投入計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖等。本工程施工組織設(shè)計(jì)，主要依據(jù)目前國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實(shí)際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。目錄第1章 制依據(jù)及說(shuō)明 8第1節(jié) 編制說(shuō)明 8第2節(jié) 編制依據(jù) 8第3節(jié) 本次施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 10第2章 工程概況 10第1節(jié) 工程概況 10第2節(jié) 施工重點(diǎn)和難點(diǎn) 11第3節(jié) 水、文地質(zhì)條件 11第4節(jié) 氣象條件 11第3章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 11第1節(jié) 平面布置原則 11第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 12第3節(jié) 施工道路 12第4節(jié) 材料堆放 12第5節(jié) 環(huán)境保護(hù) 12第6節(jié) 施工用電 13第7節(jié) 垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 13第4章 總體施工部署 14第1節(jié) 管理目標(biāo)及承諾 14 質(zhì)量目標(biāo)及承諾 14 工期目標(biāo)及承諾 15 安全目標(biāo) 15 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo) 15 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 15 科技進(jìn)步目標(biāo) 15第2節(jié) 施工總體安排 17 土建施工總體安排 17 安裝施工總體安排 17 施工任務(wù)劃分 18 施工組織原則 18第3節(jié) 分包工程情況 18第4節(jié) 總體施工程序 18第5節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成 19第6節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備情況 20 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備 21 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 22 機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 23第7節(jié) 主要材料投入計(jì)劃 23 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃