【正文】 。本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍從多年合作的有熟練的專業(yè)技術(shù)工人，熟悉和習(xí)慣我公司的管理模式且曾參建我公司“結(jié)構(gòu)長城杯”工程的優(yōu)秀成建制勞務(wù)隊(duì)中優(yōu)選1支；裝飾工程、安裝工程精選與我公司長期合作、有較強(qiáng)的管理及技術(shù)實(shí)力、熟練的技術(shù)工人的施工隊(duì)伍；專業(yè)分包隊(duì)選用與我公司長期合作且擁有雄厚的技術(shù)力量及資信好的專業(yè)公司。、樣板間計(jì)劃（見表43） 表43序號樣板項(xiàng)目部 位施工時(shí)間1鋼筋工程底板A~D/1~6墻A~D/1~6梁、板A~D/1~62模板工程地下室墻A~D/1~6梁、板A~D/1~63防水工程底板A~D/1~6地下室外墻A~D/1~6衛(wèi)生間A~D/1~6屋面A~D/1~64裝 修標(biāo)準(zhǔn)間A~D/1~6“三新”技術(shù)開發(fā)計(jì)劃（見表44） 表44序號推廣應(yīng)用內(nèi)容使用部位應(yīng)用時(shí)間總結(jié)時(shí)間1高強(qiáng)高性能砼技術(shù)預(yù)拌砼結(jié)構(gòu)主體活性摻合料2粗鋼筋連接技術(shù)冷擠壓基礎(chǔ)底板、梁電渣壓力焊暗柱3新型模板應(yīng)用技術(shù)定型大模板主體4建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)聚苯保溫板5新型防水材料SBS防水卷材聚氨酯涂料SBS II+III型卷材防水層6計(jì)算機(jī)應(yīng)用管理技術(shù)施工全過程項(xiàng)目部進(jìn)場后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)，建立平面施工控制網(wǎng)，并引至現(xiàn)場四周固定。時(shí)間分割：在施工階段時(shí)間安排上，分成四個(gè)階段：A、預(yù)制、預(yù)埋；B、初安裝；C、配合裝修安裝；D、系統(tǒng)調(diào)試收尾交工?？臻g分割：與結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工合拍，將工程分解若干流水段，以便與結(jié)構(gòu)、裝飾配合施工。結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、機(jī)電施工之間的配合將直接影響工程的質(zhì)量、工期，我項(xiàng)目部優(yōu)選曾配合參建我公司所奪國家工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)——“魯班獎(jiǎng)”的施工隊(duì)伍。我公司是********體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)*********體系管理要求，項(xiàng)目的專業(yè)分包商及工程材料選用要三家以上參與競爭。定期由項(xiàng)目技術(shù)部組織對勞務(wù)隊(duì)及專業(yè)分包商進(jìn)行圖紙交底。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保各方的工作組織協(xié)調(diào)好。（3）加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強(qiáng)聯(lián)系，對本工程的施工進(jìn)度情況及主要活動(dòng)、重要時(shí)間及時(shí)的對內(nèi)、對外宣傳報(bào)道，以擴(kuò)大本工程的影響力，提高工程的知名度。（2）制作工程實(shí)錄：工程實(shí)錄做到圖文并茂，對工程的地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、機(jī)電安裝等施工過程及有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行詳實(shí)記錄，要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)與風(fēng)采。（3）相關(guān)資料的收集、整理。物資部：（1）保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《過程控制計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)》等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。做到職責(zé)到人，管理到位。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。（2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。成員：項(xiàng)目總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理及各主要部門。副組長：項(xiàng)目經(jīng)理、公司質(zhì)量保證部經(jīng)理。組長：公司分管經(jīng)理?！皹影逡贰焙汀叭龣z制”，明確了工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，分解了責(zé)任。、分項(xiàng)工程施工順序土方開挖→墊層澆筑→磚胎模砌筑→防水卷材施工→抹防水保護(hù)層→底板鋼筋放線、綁扎→底板混凝土澆筑→底板混凝土養(yǎng)護(hù)→地下外架搭設(shè)→測量放線→地下二層墻鋼筋綁扎→地下二層墻支模→地下二層墻混凝土澆筑→墻混凝土養(yǎng)護(hù)→地下二層內(nèi)架搭設(shè)→地下二層頂板支?！叵露禹敯邃摻罱壴叵露禹敯寤炷翝仓敯寤炷琉B(yǎng)護(hù)→測量放線→地下一層墻鋼筋綁扎→地下一層墻支?！叵乱粚訅炷翝仓鷫炷琉B(yǎng)護(hù)→地下一層內(nèi)架搭設(shè)→地下一層頂板支?！叵乱粚禹敯邃摻罱壴叵乱粚禹敯寤炷翝仓敯寤炷琉B(yǎng)護(hù)→地下外墻防水→外墻防水保護(hù)層→120磚墻→土方回填。 根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)加強(qiáng)帶的位置，將基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工分為三個(gè)流水段。主體結(jié)構(gòu)努力爭取在2002年7月中旬封頂，外墻涂料及外墻面磚爭取在2002年10月中旬完成。——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，地下室結(jié)構(gòu)施工在2002年4月上旬結(jié)束，基坑做好雨期施工措施，保證邊坡的穩(wěn)定。驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間（見表33） 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃時(shí)間表 表33批次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收部位驗(yàn)收時(shí)間資料齊全時(shí)間1地下結(jié)構(gòu)20**年*月**日20**年*月**日2主體1F~10F20**年*月**日20**年*月**日3主體11F~16F20**年*月**日20**年*月*日——組織平行流水，著重關(guān)鍵工序?yàn)楸ＷC工程按照總控制進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，要形成結(jié)構(gòu)、裝飾各工序之間、機(jī)電各工序之間，結(jié)構(gòu)、裝飾與機(jī)電各工序之間的最優(yōu)配合，組織平行流水，狠抓總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路，保證主控工序提前插入施工。2001年12月初基礎(chǔ)開始施工；2002年4月上旬地下室結(jié)構(gòu)完成； 2002年5月初組織地下室部分砌體、抹灰施工隊(duì)伍進(jìn)場；2002年4月中旬主體結(jié)構(gòu)開始；主體結(jié)束后2002年8月初組織外裝飾施工，爭取2002年嚴(yán)寒前完成；隔墻砌筑及抹灰、保溫從2002年5月份開始；主體結(jié)構(gòu)封頂后開始屋面工程；2002年9月中旬開始組織內(nèi)裝修；2003年11月下旬設(shè)備安裝調(diào)試穿插進(jìn)行，2003年1月24日工程竣工，詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（附圖31）。為了工程如期完成施工任務(wù)，考慮各方面的影響因素，充分醞釀，科學(xué)地對時(shí)間、空間、工序、人力、資源等進(jìn)行總體布局。：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ：確保北京市建筑工程安全文明樣板工地。（見表32） 表32總 包土建工程、安裝工程總包內(nèi)分包土方工程業(yè)主指定分包電梯工程：本工程從20**年**月*日開工，至20**年*月*日竣工，工期623天。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃；負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款的結(jié)算及與勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包商的結(jié)算。 主要部門（1）工程管理部配備工程、安全、質(zhì)量、資料人員，全面負(fù)責(zé)工程施工工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)過程控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)施工方案的編制及現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查、評定及整改工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全整改的復(fù)查工作及事故處理工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、專業(yè)分包商施工上崗證件、特殊工種證件的檢查管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場場容、場貌、消防、保衛(wèi)的管理工作及現(xiàn)場文明施工的管理工作。（4）財(cái)務(wù)經(jīng)營人員：做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（2）工程管理人員：有效、動(dòng)態(tài)的對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理；合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施；合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織、按計(jì)劃的進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，對施工管理實(shí)施監(jiān)控，反饋整改信息；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審批工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)，審定技術(shù)保證資料；負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月計(jì)劃的控制工作；解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題； 現(xiàn)場經(jīng)理：參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系；全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源；負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)； 商務(wù)經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，定期組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)， 133 / 133機(jī) 電 部 上下水安裝、衛(wèi)生潔具安裝、暖通安裝、電氣照明安裝項(xiàng)目經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理書　記材料消耗管理材料計(jì)劃管理材料質(zhì)量控制 詳圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)，工程材料選型、報(bào)批，組織圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)工程洽商和技術(shù)交底工作，編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、技術(shù)問題處理項(xiàng)目管理體系及職能表計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理技 術(shù) 部物 資 部商 務(wù) 部行 政 部質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)工程管理部水電工程師方案工程師材料工程師責(zé)任工程師管 理 員專業(yè)責(zé)任工程師（結(jié)構(gòu)）專業(yè)責(zé)任工程師（裝飾）合同工期管理工程質(zhì)量管理工程施工管理工程技術(shù)管理安全與文明施工管理裝修施工結(jié)構(gòu)施工機(jī)電施工總包合約管理專業(yè)分包合約管理編制制造成本實(shí)施計(jì)劃工程成本控制勞務(wù)隊(duì)伍合約管理人事、保衛(wèi)管理財(cái)務(wù)、后勤管理衛(wèi)生、消防管理對外事務(wù)公關(guān)現(xiàn)場經(jīng)理 表31對項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)；主管與勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)分包商合同簽定工作及管理工作，參與對勞務(wù)隊(duì)及專業(yè)分包商的選擇、監(jiān)督、管理； 其他主要管理人員：（1）技術(shù)人員：具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。維護(hù)企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》，建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，簽發(fā)項(xiàng)目對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等公司文件；控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；選擇、評審勞務(wù)隊(duì)及專業(yè)分包商和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同；做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作； 總工程師：參與制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，并依據(jù)管理制度及施工規(guī)范制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。在實(shí)施過程中，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《項(xiàng)目管理體系及職能圖》，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任務(wù)。 施工部署 本工程為我公司20**20**年度計(jì)劃的重點(diǎn)工程之一，為確保本工程優(yōu)質(zhì)按期完成，我公司將選派懂技術(shù)、管理能力強(qiáng)、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派一名優(yōu)秀的高級工程師出任項(xiàng)目總工，一名年輕力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理，由項(xiàng)目部配備支部書記，一名經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，一名優(yōu)秀工程師擔(dān)任工程管理部長，共同組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。為營造綠色建筑，無論結(jié)構(gòu)施工、安裝施工，還是裝飾施工，都要考慮材料的環(huán)保性能，對材料的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的確定和材料選型及施工工藝提出了較高的要求。，基礎(chǔ)底板面積較大，基礎(chǔ)底板筏板基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑是本工程施工的關(guān)鍵之一。鋼筋加工場布置在甲方指定的位置成型鋼筋的堆放區(qū)、大模板的放置區(qū)及周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)等需合理布置，材料、設(shè)備進(jìn)場及儲存堆放要求有序。施工現(xiàn)場較為寬闊；177。內(nèi)墻工程廚衛(wèi)間、洗消間為釉面磚，侯梯廳為大理石墻面，其余均為耐擦洗涂料門地下二層為人防門及防火門，地上為三防門及夾木門12防 水屋面防水SBS II+III型卷材防水地下室防水地下部分墻體采用雙道防水措施，墻體為抗?jié)B混凝土，外做SBS II+III型卷材防水防水層廚房、衛(wèi)生間防水聚氨酯涂膜防水 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡介（見表23） 表23序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土整板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)2土質(zhì)水位土質(zhì)情況地基持力層為③④砂卵石層，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fK=280KPa地下水質(zhì)，可不考慮地下水對混凝土基礎(chǔ)的侵蝕3地下防水(雙道防水)砼自防水混凝土剛性防水，抗?jié)B標(biāo)號不小于S8柔性防水SBS II+III型卷材防水防水層4混凝土C10基礎(chǔ)底板墊層C25五~十四層墻、板C30基礎(chǔ)底板、地下二層、地下一層至地上四層（含頂板）5抗震等級工程設(shè)防烈度8度框架抗震等級二級6人防等級抗力等級為5級7鋼筋類別一級鋼直徑小于12mm二級鋼直徑大于等于12mm8鋼筋接頭形式冷擠壓梁、板直徑大于等于20mm電渣壓力焊暗柱搭接綁扎直徑小于20mm9填充墻現(xiàn)澆陶粒混凝土隔墻（見表24） 表24序號項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)做法管線類別1給排水系統(tǒng)上水一至四層由市政管網(wǎng)直供，五層及以上由小區(qū)統(tǒng)一的給水泵房變頻調(diào)速供給絲扣連接專用接口鍍鋅鋼管鋁塑復(fù)合管下水首層單獨(dú)排水，地下排水經(jīng)水泵提升至室外水泥接口承插粘接UPVC螺旋硬聚氯乙烯管給水鑄鐵管雨水外排水，立管每層設(shè)固定支點(diǎn)水泥接口鑄鐵管消防水消防水引自小區(qū)統(tǒng)一的消防泵房絲扣焊接連接鍍鋅鋼管2消防系統(tǒng)排煙防煙,排煙分區(qū)普通鋼板風(fēng)管報(bào)警手動(dòng)和自動(dòng)二總線焊管3暖通系統(tǒng)通風(fēng)人防送風(fēng)、排風(fēng)分系統(tǒng)通風(fēng)鍍鋅鋼板采暖分三系統(tǒng)，地下一、二層均為：上供上回雙管異程系統(tǒng)由管井分配到每戶，采用鑄鐵柱式散熱器走道、戶內(nèi)地面墊層內(nèi)采暖支、干管為交聯(lián)鋁塑復(fù)合管，其余為焊管和鍍鋅管4電力系統(tǒng)照明一般照明、應(yīng)急照明放射式與樹干狀結(jié)合橋架、焊管動(dòng)