集團(tuán)公司關(guān)于組織召開分公司部門對(duì)口交流活動(dòng)的策劃方案(編輯修改稿)
2024-10-04 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2） 由 接待方 代表講解 該 公司（部門）工作性質(zhì)、具體內(nèi)容，與其他直屬公司（部門）間配合時(shí)的要求 ，并回答對(duì)方的問題 ； （ 3） 接待方 由有經(jīng)驗(yàn)的干部職工介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì) 參觀方 工作的認(rèn)識(shí)看法以及感悟，并回答 對(duì)方 的提問。 第四步 后續(xù)的總結(jié)工作及成果宣傳。 1. 雙方 負(fù)責(zé)人于例會(huì)上提 交工作匯報(bào)，以自己的角度回顧整個(gè)活動(dòng)，具體分析在其間遇到的問題，從中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn) ； 參觀方負(fù)責(zé)人總結(jié)學(xué)習(xí)成果 和交流經(jīng)驗(yàn) ，并分析對(duì)方的不足 和需要加以改正的地方 ； 2. 撰寫通訊，對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道 ； 3. 整理活動(dòng)中的全部資料備案，從早期的工作策劃，會(huì)議記錄，最終的工作總結(jié)，通訊稿件，全部整理備案 ； 4. 借助公司報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，整理后的資料予以展示，擴(kuò)大活動(dòng)成果和影響。 行政人力中心
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