風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)物資采購(gòu)處置管理辦法及常用表格(編輯修改稿)
2024-10-04 21:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)優(yōu)勢(shì)掌握 以下?tīng)顩r、 生產(chǎn)計(jì)劃部 應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商議價(jià)： （ 1） 市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下 跌趨勢(shì)時(shí) ； （ 2） 采購(gòu)頻率明顯增加時(shí) ； （ 3） 本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí) ； （ 4） 有同樣品質(zhì)、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí) ； （ 5） 公司策略需要降低 生產(chǎn)物資 類(lèi)采購(gòu)、服務(wù) 成本時(shí) ； （ 6） 其他有利條件時(shí)。 其他注意事項(xiàng) （ 1） 專(zhuān)業(yè)材料、用品或項(xiàng)目， 生產(chǎn)計(jì)劃部 應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)共同詢價(jià)與議價(jià)。 5 （ 2） 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià) 規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)， 生產(chǎn)計(jì)劃部 應(yīng)送 項(xiàng)目 生產(chǎn)部確認(rèn)后方可議價(jià)。 采購(gòu)流程 各項(xiàng)目 生產(chǎn)部 本著確保正常生產(chǎn)所需、庫(kù)存成本最低化的原則，制訂常備工具和常用 備品配件、石灰石等原料定額庫(kù)存清單，報(bào)公司 生產(chǎn)計(jì)劃部 和分管副總 審批后 ， 原則上均需 按協(xié)議采購(gòu)模式 采 購(gòu)。 各項(xiàng)目 生產(chǎn)部 每月根據(jù)消耗提交采購(gòu) 申請(qǐng) 清單 ， 原則上以耗定購(gòu)；采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)注明 規(guī)格、數(shù)量 、到貨時(shí)間要求 ； 采購(gòu)申請(qǐng) 經(jīng) 生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理。 采購(gòu)清單應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量和使用的緊急性提出到貨時(shí)間要求，如有必要可按周或緊急補(bǔ)交采購(gòu)申請(qǐng)。 若生產(chǎn)物資的 市場(chǎng) 價(jià)格、供應(yīng)情況 預(yù)期 將發(fā)生 變化 ，或 節(jié)假日 生產(chǎn)安排需要等，需臨時(shí) 增加庫(kù)存的，應(yīng)單獨(dú)報(bào)告申購(gòu)。 非 定額 庫(kù)存物資 可 按一般采購(gòu) 流程 執(zhí)行 ；各項(xiàng)目 生產(chǎn)部應(yīng)合理安排 計(jì)劃好非 定額物資的采購(gòu)，原則上 應(yīng)隨 定期采購(gòu)申請(qǐng)審批采購(gòu) 。 若遇緊急情況，物資使用直接影響到機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)和安全，需要 即 時(shí) 采購(gòu)的 ， 應(yīng) 事先 電話提請(qǐng) 生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)人 和分管副總 以上人員審批，經(jīng)同意后商定采購(gòu)模式，后補(bǔ)報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)； 生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)人審批權(quán)限 金額大于 5000 元， 小于等于20200 元； 物資 采購(gòu)應(yīng)優(yōu)先在公司核定的供應(yīng)商中選擇。 若 供應(yīng)商所提供 物資 和服務(wù) 不滿足 生產(chǎn) 需求， 生產(chǎn)計(jì)劃部 需通知 工程部負(fù)責(zé)人 ，對(duì)貨物或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，若能部分滿足實(shí)用要求，可 按實(shí)際 貨物或服務(wù)范圍付款；若不能滿足實(shí)用要求，可拒付相應(yīng)費(fèi)用，并要求供應(yīng)商在不影響正常工作的情況下及時(shí)整改。 若 供應(yīng)商所提供 物資和服務(wù) 超出需求， 生產(chǎn)計(jì)劃部 需經(jīng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人及 工程部負(fù)責(zé)人 批示 同意后 ，可 按實(shí)際 物資和 服務(wù)范圍付款，否則 按原需求范圍付款。 各項(xiàng)目 生產(chǎn)部 應(yīng)考查所在地物資 和服務(wù) 供應(yīng)商情況，對(duì)比公司 生產(chǎn)計(jì)劃部 提供的物資 和服務(wù)的 品質(zhì)、報(bào)價(jià)、運(yùn)費(fèi)等情況，提出項(xiàng)目地自行組織采購(gòu)清單及申請(qǐng)，經(jīng) 生產(chǎn)計(jì)劃部 同意后按照本制度前述采購(gòu)要求 、流程等 組織采購(gòu)； 自行采購(gòu)需確保品質(zhì)，原則上非急件采購(gòu) 成本不高于 生產(chǎn)計(jì)劃部 異地采購(gòu)成本。 6 第五章 庫(kù)存及處置 管理 各項(xiàng)目 生產(chǎn)部 采購(gòu)物資到貨后由 生產(chǎn)部 運(yùn)維部負(fù)責(zé)驗(yàn)收， 綜合管理部 辦理入庫(kù)手續(xù)，并嚴(yán)格按照《備品配件管理制度》等相關(guān)制度進(jìn)行領(lǐng)用和建立臺(tái)帳，數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù) 進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。 各項(xiàng)目 生產(chǎn)部 每季度進(jìn)行實(shí)地庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，核定盤(pán)存盈虧，分析原因，提出處理意見(jiàn)，經(jīng) 生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)人和分管副總以上人員審批后進(jìn)行處置，并及時(shí)提交財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。盤(pán)盈盤(pán)虧金額 1000 元以內(nèi)的，由 生產(chǎn)計(jì)劃部 負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行；盤(pán)盈盤(pán)虧金額 1000 元以上，小于等
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