【總結】橋梁精細化施工監(jiān)理監(jiān)理工程師應堅持質量第一、以人為核心和事先主動監(jiān)理為主,堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話的質量控制原則。施工準備(1)熟悉設計文件、研究施工圖紙及與現(xiàn)場核對①檢查圖紙的完整性、有無矛盾和錯誤;②熟悉設計文件。對設計圖紙、水文、地質材料等與實地情況對照,發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(2)嚴格審核施工組織文件(
2025-06-30 14:29
【總結】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細化管理手冊(2014版)中鐵九局集團有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-24 08:05
【總結】------------------工程精細化方案編制人:審核人:審批人:---------------有限公司2017年8月31日目錄第一章工程概況第二章組織方式精細化第三章施工準備階段精細化施工第四章精細化施工關鍵及重點部位施工方案及措施第五章精細化施
2025-05-03 18:59
【總結】專業(yè)資料分享------------------工程精細化方案編制人:審核人:審批人:---------------有限公司2017年8月31日目錄第一章工程概況第二章組織
2025-05-04 00:40
【總結】附表1:項目業(yè)主基本情況調(diào)查表(0201)項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源
2024-10-07 12:39
【總結】中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司精細化管理手冊(第一期)中鐵大橋局集團有限公司機械租賃分公司二○一四年十二月120/122精細化管理表格目錄1.合同評審表...............................................12.生產(chǎn)任務單.....
2025-04-09 00:37
【總結】項目精細化管理手冊表格(下篇)施工過程“三檢”記錄表工程名稱:工程部位工序名稱洞身開挖自檢檢查記錄:(檢查記錄由工區(qū)班組長提交復檢人保留)檢查結果:□合格經(jīng)班組自檢本工序合格,并于年月日報技術員/質檢員到場復驗□不合格處理情況:返工或整改完畢后應采用新表格進行重新自檢,并與本表一同歸檔,下同。自檢人:
2025-07-04 21:43
【總結】第八章隧道工程精細化施工管理一、隧道工程概況本合同段有月亮灣隧道1座,為曲線小間距隧道,,單洞合計長640米;太陽山隧道1座,為曲線小間距隧道,~,單洞合計長743米。兩座隧道所穿越山體走向都為北東50左右,月亮灣隧道岳陽端洞口處于溝底,植被茂盛,吉首端洞口處于較平緩的丘間谷地。太陽山隧道岳陽端為稍陡的凸坡,坡度約為40%,吉首端為陡的凸坡,坡度約為51%,兩端都有當?shù)厮嗦吠ㄟ^。
2025-06-27 12:37
【總結】精細化管理實施手冊(試行)湖北省工業(yè)建筑總承包集團第三建筑工程公司二零一七年六月以精細促發(fā)展向管理要效益——精細化管理手冊編前語2017年6月,經(jīng)過近半年的編撰,一部近八萬字的公司《精細化管理手冊》(試行)終于付梓。這是三公司風雨幾十載,第一本涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的專
2025-07-27 01:43
【總結】精細化論文:關于學校精細化管理的思考摘要:精細行政管理要強化引導與推動,精細教學管理要強化課堂與效率,精細常規(guī)管理要強化細節(jié)與恒心,精細后勤管理要強化服務與保障。把培養(yǎng)高素質的學生作為全校員工的共同奮斗目標。關鍵詞:精細化;管理;校長
2024-12-15 07:22
【總結】-1-精細化管理學習題庫一、單項選擇題、零售毛利空間()歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于,2020年公司噸油商流費()中石化。A、小于B、等于C、大于,其中國內(nèi)對標單位是()。A、殼牌B、BPC、中國石化D、中國銀行
2024-08-30 13:13
【總結】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強,要靠每一位管理者、靠每一位員工素質的提高。細節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。中國人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神;中國快餐拼丌過麥當勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細小事”。
2025-01-10 08:21
【總結】第一篇:淺析施工項目精細化管理 淺析施工項目精細化管理 目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“...
2024-10-25 02:45
【總結】中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-06-17 13:50
【總結】附件施工精細化培訓資料-----------------------作者:-----------------------日期:附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況
2025-04-02 00:25