【總結(jié)】-1-精細(xì)化管理學(xué)習(xí)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題、零售毛利空間()歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于,2020年公司噸油商流費(fèi)()中石化。A、小于B、等于C、大于,其中國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)單位是()。A、殼牌B、BPC、中國(guó)石化D、中國(guó)銀行
2025-08-21 13:13
【總結(jié)】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強(qiáng),要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。中國(guó)人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神;中國(guó)快餐拼丌過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細(xì)小事”。
2025-01-10 08:21
【總結(jié)】第一篇:淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理 淺析施工項(xiàng)目精細(xì)化管理 目前,施工項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo),施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利,如何在施工項(xiàng)目中取得利潤(rùn)最大化,只有依靠施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理,把“...
2024-10-25 02:45
【總結(jié)】精細(xì)化服務(wù)細(xì)節(jié)決定成敗圖難于其易,為大于其細(xì)。天下難事必作于易,天下大事必作于細(xì)。—老子《道德經(jīng)·五十五章》老子?論細(xì)是以泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細(xì)流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德。李斯《諫逐客書(shū)》
2025-01-25 18:20
【總結(jié)】編制說(shuō)明根據(jù)自治區(qū)交通廳公路建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)要求,結(jié)合第一合同段實(shí)際,為進(jìn)一步提高建設(shè)管理和我合同段的工程質(zhì)量水平,推進(jìn)我項(xiàng)目部的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理工作,更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn),特制定第一合同段樁基工程施工精細(xì)化管理施工手冊(cè)。本手冊(cè)要求的相關(guān)內(nèi)容和控制要求與設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和合同文件相抵觸時(shí)按設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和合同文件條款執(zhí)行。編制:工程技術(shù)部批準(zhǔn)
2025-06-24 03:09
【總結(jié)】汝城至郴州高速公路項(xiàng)目橋梁預(yù)應(yīng)力精細(xì)化施工手冊(cè)(暫行)湖南省汝郴高速公路建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司湖南聯(lián)智橋隧技術(shù)有限公司2022年7月2/31前言大量在役的預(yù)應(yīng)力橋梁調(diào)查和檢測(cè)結(jié)果表明,相當(dāng)部分的預(yù)應(yīng)力橋梁質(zhì)量隱患來(lái)源于預(yù)應(yīng)力張拉施工不規(guī)范和缺乏有效的質(zhì)量控制手段。如何改進(jìn)和細(xì)化施工技術(shù)使預(yù)應(yīng)力張拉能有效地完成,如何對(duì)整
2025-06-27 11:31
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理論文:淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開(kāi)展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力
2024-12-16 09:41
【總結(jié)】澤堯顧問(wèn)細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)精細(xì)化管理1澤堯顧問(wèn)內(nèi)容提要第1單元、系統(tǒng)思考與關(guān)鍵細(xì)節(jié)第2單元、精細(xì)化管理問(wèn)題解決模式第3單元、精細(xì)化管理前提、原則、方法2澤堯顧問(wèn)引子:系統(tǒng)決定成功,細(xì)節(jié)導(dǎo)致失敗1、理解細(xì)節(jié):天下大事,從小事開(kāi)始
2025-01-21 01:19
【總結(jié)】運(yùn)行篇第3章運(yùn)行管理制度所長(zhǎng)崗位職責(zé)1、對(duì)全所各項(xiàng)工作總負(fù)責(zé),確保工程設(shè)備的安全應(yīng)用;2、加強(qiáng)工程的安全檢查,編報(bào)設(shè)備整改計(jì)劃,落實(shí)設(shè)備維護(hù)工作;3、負(fù)責(zé)全所升級(jí)專項(xiàng)的申報(bào)和具體實(shí)施,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);4、加強(qiáng)對(duì)全所工作的監(jiān)督與檢查,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令,確保工程充分發(fā)揮其作用;5、制定全所各
2025-04-14 22:28
【總結(jié)】精細(xì)化136部知識(shí)講座主講人:岳沙適用班級(jí):制造及質(zhì)量人才培訓(xùn)班1第一部分:精細(xì)化工作的核心136部1個(gè)標(biāo)準(zhǔn),即精細(xì)化12類標(biāo)準(zhǔn);3不:不配焊,不打磨,不刮灰;6大工藝:下料成型、焊接、退火、拋丸、電泳、涂裝;部:部件涂裝。2一:1個(gè)標(biāo)準(zhǔn):即1個(gè)精細(xì)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),是以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在08年
2025-01-12 17:52
【總結(jié)】第一篇:精細(xì)化總結(jié) 安質(zhì)系統(tǒng)精細(xì)化總結(jié) 存在的問(wèn)題: 1、施工生產(chǎn)過(guò)程中的日常安全資料不及時(shí)。 問(wèn)題描述:因安全資料不入檔,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全資料跟進(jìn)不及時(shí)或者安全資料后補(bǔ)現(xiàn)象,存在僥幸心理。...
2024-11-15 05:58
【總結(jié)】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例:實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略,不同的結(jié)果案例:沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【總結(jié)】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結(jié)】中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細(xì)化管理體系,規(guī)范全行信貸精細(xì)化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)和操作要求,推動(dòng)我行信貸經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)定、精細(xì)控制和精細(xì)
2025-04-12 05:38
【總結(jié)】精細(xì)化管理出自MBA智庫(kù)百科精細(xì)化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細(xì)化管理2精細(xì)化管理的專家解讀3精細(xì)化管理的理論淵源4精細(xì)化管理的必要性5精細(xì)化管理的內(nèi)容6精細(xì)化管理的實(shí)施要點(diǎn)7精細(xì)化管理要注重人的作用8企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的路徑9
2025-04-09 05:25