【總結】-1-精細化管理學習題庫一、單項選擇題、零售毛利空間()歐美地區(qū)。A、小于B、等于C、大于,2020年公司噸油商流費()中石化。A、小于B、等于C、大于,其中國內(nèi)對標單位是()。A、殼牌B、BPC、中國石化D、中國銀行
2025-08-21 13:13
【總結】二OO九年十月二十七日杜楊淺談各位同事:下午好!企業(yè)做大做強,要靠每一位管理者、靠每一位員工素質的提高。細節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。中國人丌缺勤勞、丌缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神;中國快餐拼丌過麥當勞、肯德基,恰恰敗在我們做丌好“細小事”。
2025-01-10 08:21
【總結】第一篇:淺析施工項目精細化管理 淺析施工項目精細化管理 目前,施工項目都以合理低標價中標,施工企業(yè)在項目中獲取微利,如何在施工項目中取得利潤最大化,只有依靠施工企業(yè)在項目中實行精細化管理,把“...
2025-10-16 02:45
【總結】精細化服務細節(jié)決定成敗圖難于其易,為大于其細。天下難事必作于易,天下大事必作于細?!献印兜赖陆?jīng)·五十五章》老子?論細是以泰山不讓土壤,故能成其大;河海不擇細流,故能就其深;王者不卻眾庶,故能明其德。李斯《諫逐客書》
2025-01-25 18:20
【總結】編制說明根據(jù)自治區(qū)交通廳公路建設項目精細化管理的相關要求,結合第一合同段實際,為進一步提高建設管理和我合同段的工程質量水平,推進我項目部的科學化、規(guī)范化和精細化管理工作,更好的指導施工生產(chǎn),特制定第一合同段樁基工程施工精細化管理施工手冊。本手冊要求的相關內(nèi)容和控制要求與設計文件、施工技術規(guī)范和合同文件相抵觸時按設計文件、施工技術規(guī)范和合同文件條款執(zhí)行。編制:工程技術部批準
2025-06-24 03:09
【總結】汝城至郴州高速公路項目橋梁預應力精細化施工手冊(暫行)湖南省汝郴高速公路建設開發(fā)有限公司湖南聯(lián)智橋隧技術有限公司2022年7月2/31前言大量在役的預應力橋梁調(diào)查和檢測結果表明,相當部分的預應力橋梁質量隱患來源于預應力張拉施工不規(guī)范和缺乏有效的質量控制手段。如何改進和細化施工技術使預應力張拉能有效地完成,如何對整
2025-06-27 11:31
【總結】企業(yè)精細化管理論文:淺析企業(yè)精細化管理[摘要]本文以企業(yè)在當前激烈的市場競爭形勢下經(jīng)營管理為出發(fā)點,探索分析企業(yè)實施精細化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開展進行精細化管理,運用精細化管理策略來提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。[關鍵詞]精細化企業(yè)管理競爭力
2024-12-16 09:41
【總結】澤堯顧問細節(jié)決定成敗企業(yè)精細化管理1澤堯顧問內(nèi)容提要第1單元、系統(tǒng)思考與關鍵細節(jié)第2單元、精細化管理問題解決模式第3單元、精細化管理前提、原則、方法2澤堯顧問引子:系統(tǒng)決定成功,細節(jié)導致失敗1、理解細節(jié):天下大事,從小事開始
2025-01-21 01:19
【總結】運行篇第3章運行管理制度所長崗位職責1、對全所各項工作總負責,確保工程設備的安全應用;2、加強工程的安全檢查,編報設備整改計劃,落實設備維護工作;3、負責全所升級專項的申報和具體實施,嚴把工程質量關;4、加強對全所工作的監(jiān)督與檢查,嚴格執(zhí)行調(diào)度指令,確保工程充分發(fā)揮其作用;5、制定全所各
2025-04-14 22:28
【總結】精細化136部知識講座主講人:岳沙適用班級:制造及質量人才培訓班1第一部分:精細化工作的核心136部1個標準,即精細化12類標準;3不:不配焊,不打磨,不刮灰;6大工藝:下料成型、焊接、退火、拋丸、電泳、涂裝;部:部件涂裝。2一:1個標準:即1個精細化達標標準,是以集團領導在08年
2025-01-12 17:52
【總結】第一篇:精細化總結 安質系統(tǒng)精細化總結 存在的問題: 1、施工生產(chǎn)過程中的日常安全資料不及時。 問題描述:因安全資料不入檔,所以經(jīng)常會出現(xiàn)安全資料跟進不及時或者安全資料后補現(xiàn)象,存在僥幸心理。...
2024-11-15 05:58
【總結】企業(yè)精細化管理跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!管理轉型需要企業(yè)精細化管理提高效益1、精細化管理的內(nèi)涵2、精細化管理的宗旨3、精細化管理的核心和靈魂1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗案例:實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失敗,敗在執(zhí)行細節(jié)相似的策略,不同的結果案例:沃爾瑪?shù)募毠?jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復制的,而執(zhí)行力不行案例:戴爾
2025-08-04 13:39
【總結】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程...............
2025-04-19 05:28
【總結】中國農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細化管理實施方案(試行)為建立統(tǒng)一的信貸精細化管理體系,規(guī)范全行信貸精細化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點和操作要求,推動我行信貸經(jīng)營管理水平的不斷提升,依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策,制度規(guī)定,特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(一)總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標,科學規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略,構建精細規(guī)劃、精細設定、精細控制和精細
2025-04-12 05:38
【總結】精細化管理出自MBA智庫百科精細化管理(DelicacyManagement)目錄1什么是精細化管理2精細化管理的專家解讀3精細化管理的理論淵源4精細化管理的必要性5精細化管理的內(nèi)容6精細化管理的實施要點7精細化管理要注重人的作用8企業(yè)精細化管理實施的路徑9
2025-04-09 05:25