【文章內(nèi)容簡介】 1)公司質(zhì)量方針： 嚴(yán)管理、高質(zhì)量，交滿意工程： 重改進(jìn)，再發(fā)展，創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)。 2)公司質(zhì)量方針是總經(jīng)理對質(zhì)量的承諾，它確定了公司的質(zhì)量方向，是全體員工的行為準(zhǔn)則，各級人員必須正確理解和貫徹執(zhí)行。以便確保： a)質(zhì)量方針真正與“一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的企業(yè)”的公司宗旨相適應(yīng)； b)不斷滿足顧客及適用的法律、法規(guī)的要求，并穩(wěn)步實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)： c)真正為公司制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框 架： d)質(zhì)量方針在公司各級組織及各個層次上得到溝通和理解： e)質(zhì)量方針在持續(xù)適宜性方面得到評審。 為了保證本 工程 的質(zhì)量，公司工程部將組建由經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的工程管理、技術(shù)人員組成的工程項目經(jīng)理部，以高度的使命感來完成本工程施工任務(wù)。為確保工程，在質(zhì)量保證措施上將采取以下措施： 本工程質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照建設(shè)單位的工料要求和國家現(xiàn)行的施工規(guī)范組織實施，以項目質(zhì)量管理目標(biāo)為中心開展質(zhì)量管理工作，主要措施如下： 1）在施工準(zhǔn)備過程中認(rèn)真抓好工人的質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量 工作的重要性，增強(qiáng)每位職工的質(zhì)量意識。 2）實行分析負(fù)責(zé)制：從作業(yè)班組到各專業(yè)工長，從專職質(zhì)量員到項目經(jīng)理部的各職部門及項目經(jīng)理都明確制定相應(yīng)的質(zhì)量管理責(zé)任制，確保下一級對上一級負(fù)責(zé)，上一級對下一級工作的質(zhì)量情況進(jìn)行有效監(jiān)督檢驗。專職質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、驗收和評定工程質(zhì)量，專業(yè)工種兼職質(zhì)量員在施工過程中實行自檢互檢。 3）為確保優(yōu)良目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各質(zhì)量管理人員都相應(yīng)提高驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。 4）隱蔽工程驗收：隱蔽工程驗收采取班組自檢，由專業(yè)工長復(fù)檢后向施工技術(shù)科提出申請，技術(shù)科安排質(zhì) 檢員驗收，查出問題下達(dá)書面整改令，由工長負(fù)責(zé)落實整改。隱蔽工程的正式驗收由建設(shè)單位現(xiàn)場工程師及設(shè)計單位會同政府質(zhì)監(jiān)部門共同驗收。 5）建立技術(shù)交底制度：分項工程施工前，由工長負(fù)責(zé)向班組長，班組長負(fù)責(zé)向具體作業(yè)人員進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)要求的交底。未做技術(shù)交底不得施工，關(guān)鍵工序或部位由工長協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場核實指導(dǎo)。 6）生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度：建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，定期研究質(zhì)量工作的計劃和對策，并對近期工程質(zhì)量做出全面評估，制定進(jìn)一步質(zhì)量優(yōu)化方案。 7）專業(yè)技術(shù)人員和資質(zhì)審查考核制度：為了保證施 工技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種的管理人員及技術(shù)人員等級進(jìn)行預(yù)先審核，不得越級工作，并定期對各技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行考核。并向建設(shè)單位提交其專業(yè)工程的管理人員的技術(shù)工人的技術(shù)資質(zhì)資料。 8）建立職工分配與工程質(zhì)量等級掛鉤制度：對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，對質(zhì)量高于本工程驗評標(biāo)準(zhǔn)的實行獎勵，對于質(zhì)量低于本工程驗評標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔(dān)材料損失費(fèi)并受到適當(dāng)?shù)奶幜P。 9）制訂材料管理制度：材料的采購力求貨比三家擇優(yōu)選用，主要材料由甲方、設(shè)計、施工單位負(fù)責(zé)人共同看樣訂貨。進(jìn)場材料須有合格證，主要 材料進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用，杜絕使用不合格材料，注意材料在運(yùn)輸、裝卸過程中的保護(hù)，確保最終使用時材料完好無損。 10）制定優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理安排勞動力，對總體計劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易出現(xiàn)的技術(shù)問題， 制訂詳細(xì)的針對性措施。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 公司經(jīng)理（總工程師） 質(zhì)量技術(shù)科 設(shè)備動力科 施工技術(shù)科 材料供應(yīng)科 項目經(jīng)理 施 工 核 算 材 料 供 應(yīng) 施 工 質(zhì) 量 施 工 技 術(shù) 質(zhì) 量 檢 查 各 班 組 第四章 施工進(jìn)度計劃及 工期 保證措施 一、 施工進(jìn)度 計劃 安排原則 施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。 考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。 材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連 續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。 積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進(jìn)度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。 嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。 每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料 及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進(jìn)行。 每周甲方、乙方 、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。 二、 施工進(jìn)度計劃安排 計劃編制 總進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。 劃分施工項目 施工項目按各分項分部工程為單位 或按工序進(jìn)行劃分，便于具體指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 三、工期及各施工段進(jìn)度的保證措施 本工程業(yè)主提供的工期為 130 天，經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我 公司 承諾總工期為 117 天。以我 公司 的管理水平和施工組織方案，我 公司 有能力按時、優(yōu)質(zhì)完成該項施工項目。 具體詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）。 材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施 工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。 ⑴ 工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。對于 塑膠面層 等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。 ⑵ 現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。 ⑶ 制訂周密的詳細(xì)材料進(jìn)場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于 5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。 ⑷ 按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃。 機(jī)械設(shè)備安排措施 ⑴ 按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)程度。機(jī)械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機(jī)械化作業(yè)程度。 ⑵工程 項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機(jī)械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。 ⑶施工現(xiàn)場配備 2名機(jī)械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ⑷為大力提高工程項目施工的機(jī)械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機(jī)械設(shè)備 34 臺（套）（見主要機(jī)具使用計劃 表 ） 。 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 備注 KW 1 挖掘機(jī) 1 2 砼拌和機(jī) 1 3 四輪翻斗車 2 4 攤鋪機(jī) 1 臺 進(jìn)口 2021 5 噴涂機(jī) PTJ100 1 臺 進(jìn)口 2021 6 塑膠攪拌機(jī) HT200A 1 臺 國產(chǎn) 2021 7 空壓機(jī) 1 臺 國產(chǎn) 2021 8 手提電鉆 Q19 2 臺 國產(chǎn) 2021 9 磅秤 500Kg 2 臺 國產(chǎn) 2021 10 塑膠倒料車 2 輛 國產(chǎn) 2021 11 塑膠運(yùn)料車 3 輛 國產(chǎn) 2021 12 經(jīng)緯儀 J22 1 臺 國產(chǎn) 2021 13 鋁合金直尺 4m 4 把 國產(chǎn) 14 塞尺 JZC 1 把 國產(chǎn) 15 水準(zhǔn)儀 1 臺 國產(chǎn) 16 高壓氣槍 1 把 國產(chǎn) 17 鋼卷尺 100 m、 50 m 2 把 國產(chǎn) 18 噴槍 2 把 國產(chǎn) 19 齒輪泵 1 臺 國產(chǎn) 20 電纜線 150 米 國產(chǎn) 21 拉力器 1 支 國產(chǎn) 22 劃線機(jī) 國產(chǎn) 勞動力安排措施 本工程項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主，組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù) 責(zé)人、施工員、質(zhì)控、計量，各工作人員一律持證上崗。 一、勞動力投入計劃 接中標(biāo)通知書后二天內(nèi)我們先派遣先鋒部隊進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，主要施工管理人員將全部到位，工人將分批按進(jìn)度部位要求進(jìn)場，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。本工程技術(shù)工、機(jī)操工將全部使用本公司基本職工。進(jìn)場作業(yè)班組將選派我公司技術(shù)素質(zhì)高、政治思想好、善于打硬仗和屢建窗口工程的優(yōu)秀班組進(jìn)場。以工作質(zhì)量來保證施工工期和工程質(zhì)量。 l、勞動力配置： 勞動力配置采用組織專業(yè)工程隊施工的方式，組織跑道基層施工隊、塑膠面層施工 隊、人造草皮施工隊、測量劃線隊。 勞動力保證： ①本工程計劃主要以固定職工為主， 以確保節(jié)假日勞動力出勤率，避免農(nóng)忙節(jié)假日時節(jié)勞動力出勤大幅度下降； ②農(nóng)忙時節(jié)在用工上實行優(yōu)惠政策，以真心及優(yōu)裕的待遇留住工人，確保勞動力能夠滿足本工程的需求； ③農(nóng)忙時節(jié)用工；可在總公司范圍內(nèi)抽調(diào)職工參加本工程會戰(zhàn)，確保本工程勞動力需求。 ④遇上工期緊時將采用兩班倒的措施保證工程順利完工。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的培訓(xùn)。選調(diào)能打硬仗的隊伍參加施工，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量 。 設(shè)立進(jìn)度、質(zhì)量、安全諸項獎罰制度，獎勤罰懶：提倡建筑工人的職業(yè)道德。 針對本工程特點，擬優(yōu)選技術(shù)力量強(qiáng)和施工能力與工程相適應(yīng)的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程。是保證工程順利進(jìn)行的重要因素。勞動力進(jìn)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工項目劃分作業(yè)班組，以提高勞動生產(chǎn)率。 根據(jù)工程需要，并參照我公司同類工程施工情況．?dāng)M配備混凝土工、測量劃線工、塑膠噴涂工、 草