【文章內(nèi)容簡介】 用集裝箱或料斗，鋼筋、鋼管等細長物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。 (15)所有機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。 景城 及綜合服務中心 工程施工組織設計 16 (16)操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應鋪設好海底笆和欄桿。 (17)上下基坑必須搭設方便牢靠的爬梯，基坑四周的維護及支撐上的扶手，必須經(jīng)常維修、整理。 (18)施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。 (19)長鋼筋運送過程中要有統(tǒng)一指揮，搬運工人動作要一致 ，防止砸傷事故發(fā)生。 (20)樓板上預留的孔洞四周應拉設安全帶或設置明顯醒目的安全標志。 (21)鋼管排架拆除前，須由技術人員全面檢查砼養(yǎng)護時間并視現(xiàn)場實際情況決定是否還需要留設一部分臨時支撐排架，然后由技術負責人簽署拆除命令。鋼管排架拆除前必須編制鋼管排架拆除方案，不得擅作主張改動拆除方案，整個拆除排架的過程中必須有專人負責監(jiān)控。 (22)及時掛設安全網(wǎng)，以防止高空附落事故發(fā)生。 保證消防安全主要措施 (1)由項目副經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施消防安全工作。 (2)施工現(xiàn)場必須實行動 火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護“才能進行。 (3)在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器村，并由安全員檢查落實到位。 (4)酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。 (5)施工中的易燃易爆物 (如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按“規(guī)定”設置，妥善保管。(6)嚴禁在工地利 用燈泡和明火取暖；嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。 (7)進入施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施 。 (8)加強警衛(wèi)人員上崗責職，每天下班后對工地臨時充施進行一次 防巡查，消滅事故隱患。 文明施工及工地標準化管理計劃 文明施工目標 (1)本工程實施施工現(xiàn)場標準化管理，力爭獲得市級文明工地稱號。 (2)公司每月由“標化”領導小組組織各部門、條線負責人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力地促進項目“標化”工作在到文明工地的要求。 場容場貌管理措施 （ 1）工地實行圍墻圍設封閉施工、工地四周圍墻及門頭大門按公司統(tǒng)一標準圍設。 （ 2）在施工現(xiàn)場，設置“五牌一圖”， 以及安全宣傳標語和警告牌。 （ 3） 場地均采用硬 化場 地，做法為：一般場地用碎石墊層 100 厚上鋪 20 厚 C25 砼面層；主要通道利用已有的砼道路。 未做硬化的做覆蓋及綠化。 （ 4）建筑材料劃區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施，施工區(qū)域與生活辦公區(qū)域分隔，場容場貌整景城 及綜合服務中心 工程施工組織設計 17 齊、整潔、有序、文明。 （ 5）在大門進出口處設置車輛清洗場地，場地內(nèi)布設排水溝及沉淀池，由專人負責對出土的車輛及其它材料運輸車輛進行出門前的裝載情況進行檢查，堅決杜絕散落現(xiàn)象的發(fā)生，并在出門前對車輪等部位進行沖洗，以防止泥污隨車帶出。 （ 6）由專人負現(xiàn)場區(qū)的 清潔衛(wèi)生，隨時打掃，保持清潔。 文明建設措施 (1)在工地四周的圍墻建筑物、辦公室外墻等地方、設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內(nèi)設置宣傳欄、黑板報等宣傳設施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。 (2)開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。 (3)加強班組建設，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。 (4)工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈，地面平整不積水，無散落的“五頭”、“五底” 及散物，場地排水構成系統(tǒng)，并保持排水通暢。 (5)施工現(xiàn)場的所有人員建立檔案卡片，并級級訂立治安防火協(xié)議書，對現(xiàn)場人員加強法制教育。 (6)做好社區(qū)服務工作。工地有專人負責協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設的有關意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。 (7)現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。 (8)現(xiàn)場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現(xiàn)場管理人員按不同工作單位穿著不同顏色的工作服 裝。 4. 4 強化工地衛(wèi)生建設 (1)工地設有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，現(xiàn)場無大面積積水。 (2)防止蚊蠅孳生，落實各項除四害措施，工地內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。 (3)現(xiàn)場設置醫(yī)務室。做好對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。醫(yī)務人員對生活衛(wèi)生要起到監(jiān)督作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況。 (4)現(xiàn)場設水沖式衛(wèi)生間，由專人負責衛(wèi)生間的衛(wèi)生管理，確保其清潔與定期的消毒工作。 噪音控制措施 控制施工噪音，保證周圍居民的 正常休息是施工文明的重要體現(xiàn)，是施工管理上水平的重要標志。 （ 1）按照施工的噪音控制要求，夜間 10 點以后不安排施工作業(yè)。 景城 及綜合服務中心 工程施工組織設計 18 （ 2）加強對操作工人的防噪音控制教育。不得故意制造噪音，對正常的施工，也要采取低噪音的方法進行。 （ 3）定期檢查機械設備，保持設備的正常運行，降低機械設備的噪音，對于噪聲很大的機械設備，堅決予以更換。 （ 4）選擇合理、先進的施工工藝，控制噪音的發(fā)生與發(fā)展。 （ 5）對于無法避免的過大噪音，可進行噪聲封閉，以控制噪音的傳播。 節(jié)約措施 (1)優(yōu)化施工方案，科學合理地組織現(xiàn)場施工，依靠“方 案領先”加快施工進度，縮短施工總工期，達到節(jié)約開支、降低成本的目的。 (2)設計合理的模板腳手體系，確保模板腳手裝拆方便，可多次重復周轉(zhuǎn)利用，降低模板消耗。 (3)砼澆搗時嚴格控制標高，不超標高澆搗，確保設計澆搗量與實際使用量基本相符。 (4)合理利用泵管中的余量砼，制作墊塊和門窗過梁等小構件。 (5)加強施工現(xiàn)場管理，由專人對現(xiàn)場的短鋼管、短鋼筋、扎鐵鉛絲、扣件等建筑材等建筑材料進行清理收集，減少不必要的浪費。 第四章 工程形象進度計劃安排及保證措施 本工程施工總期為 200 天。為了確保按期交工，項目部 必須統(tǒng)籌安排， ，克服冬季施工及春節(jié)期間放假的影響，合理安排施工工序， 6 個施工區(qū)域同時開工，有條件的組織流水施工，無條件暫時無法施工的，做到清理一塊、開挖一塊、完成一塊。 做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備并提高使用效率； 總體施工網(wǎng)絡進度計劃見附圖 一、保證工期的措施 組織保證：現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土建、安裝和專業(yè)施工隊之間的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證各控制節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。施工進 度計劃是保證工期和指導各工種施工的重要依據(jù)。在工程施工前，編制總的施工進度計劃，根據(jù)總施工施工進度計劃再編制基礎階段、主體施工階段及裝修階段的分部工程施工進度計劃。每月和每周分別編制月進度計劃和周進度計劃。各施工隊依據(jù)施工進度計劃組織、指導進行施工。對未能完成施工進度計劃的項目，要及時進行調(diào)整，以保證總工期按時實現(xiàn)。 計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現(xiàn)景城 及綜合服務中心 工程施工組織設計 19 工程提前完成。 制度保證：建立一整套對本工程的完整、有效的內(nèi)部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把各種可能出現(xiàn)的問題，做到心中有數(shù)。并采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。 技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書，建立一整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術如：采用砼外摻技術、鋼筋電渣壓力焊接技術等為確保工期創(chuàng)造良好的條件。 經(jīng)濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴 格獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段確保工期的總體目標實現(xiàn)。 勞動力計劃保證措施 根據(jù)施工進度，排出科學合理的進度計劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動力，同時動態(tài)的調(diào)整進度計劃中脫離實際的部分，使計劃能真正的起到指導督促工作的作用。 材料機具保證措施 一方面加大機械化施工程度，為各工種配備相應的大型和中、小型施工機械。施工機械均應依據(jù)施工進度計劃，提前計劃，適時進場。對大型施工機械進場前應做好基礎及預埋件等準備工作。另一方面制定機械、機具使用、維護、維修和保養(yǎng)制度，并設專人負責。具體為機具在使用前對使用人員進 行使用方法的培訓或技術交底。對機械設備定期進行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理。對大型機械設備要勤檢修、勤維護，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。 1 施工質(zhì)量方面保證措施 主要分部工程施工前均編制相應的施工方案，并報公司審批后再進行施工。每一分項工程施工前均編制詳細、具體的技術交底。避免因施工方法不合理而影響施工。 1 在施工方案上采取的措施 編制出針對性強，切實可行的季節(jié)施工方案，減少惡劣天氣的影響，保證施工的連續(xù)性。 1 減少外界環(huán)境影響的措施 做好行政保障，及時走訪并設置專人負責與附近居民溝通， 最大限度的減少人為因素對工程進度的影響。 1 遇有停水、停電要提前做好蓄水、發(fā)電設備，并調(diào)整勞力、合理安排工序，盡量避免影響工期。 5 施工質(zhì)量保證措施及目標 工程質(zhì)量要求 景城 及綜合服務中心 工程施工組織設計 20 工程質(zhì)量確保達到招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求，即達到《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的質(zhì)量規(guī)定。 工程質(zhì)量方針 本工程質(zhì)量方針為過程受控，保質(zhì)量達標；持續(xù)改進，讓顧客滿意 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系圖 質(zhì)量保證措施 總體措施 (1)本工程實行目標管理，全體施工人員牢固地 樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保工程達到招標文件規(guī)定的要求，力爭優(yōu)質(zhì)工程。 (2)認真執(zhí)法、實施質(zhì)量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制，施工技術員崗位責施工技術 質(zhì)量控制 其它各職能部門專業(yè)工長 專職質(zhì)量員 分包單位專業(yè)工長各作業(yè)班組 優(yōu)質(zhì)工程項目經(jīng)理部甲方駐現(xiàn)場代表 監(jiān)理公司質(zhì)監(jiān)政府質(zhì)監(jiān)部門景城 及綜合服務中心 工程施工組織設計 21 任制，并制定嚴格的獎罰制度。 (3)施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。為了加強工程技術管理的真實性、科學性，我公司在除了做好通常的對各項施工時技術資料收集整理外，還增加攝像圖片資料加以管理，在實施過程中，做到每一項的工作，從原材料的進場、各分部分項工程驗收、形象進度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關的人員、時間 、地點、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實性，真真做到“百聞百見”，最終，將圖片整理成冊存檔管理 。 (4)工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法。對主要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g員事先技術交底；“現(xiàn)場看工”質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對“工序質(zhì)量”過程檢查。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量保證程序圖 (5)工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴格實行驗收制度。先由自行檢查，再報請監(jiān)理最終驗收通過后，才能進行下一道工序施工。 質(zhì)量檢查程序圖 (6)主要分項工程或關鍵部位可推行“樣板項”、“樣板段”、“ 樣板間”、“樣板層”等引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。 (7)嚴格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。 (8)技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、景城 及綜合服務中心 工程施工組織設計 22 規(guī)范。 (9)切實按照本公司的 ISO2021 系列文件對本工程進行質(zhì)量控制。 貫徹 GB/T19002— ISO2021 標準，是企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的保證體系，是項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的基石，必須毫無異議地得到執(zhí)行。 建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系的特點是由建筑工程的特 點所決定的，質(zhì)量體系作為一個“工程”（按ISO8402 定義：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關的資源和活動），按照系統(tǒng)工程原理，對質(zhì)量體系進行下述分解： 質(zhì)量體系分解圖 質(zhì) 量 體 系 要 素 分 配 表 要素 部 門 要素標題 總 辦 公 室 經(jīng)營 部 工 程 部 機施處 財 代號 師 秘 宣 勞 計 合 施 技 質(zhì) 檢 安 材 設 務 室 書 教 資 劃 同 工 術 量 測 全 料 備 部 管理職責 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量體系 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○