【文章內(nèi)容簡介】 強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理實施最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修施工等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。我公司具有較強的深化設計能力，在深化設計方面的經(jīng)驗較多，能很好的協(xié)調(diào)設計院以及各專業(yè)分包的設計工作，這是保證工程進度和質(zhì)量的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設計協(xié)調(diào)部負責此項工作。在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人和行政部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第三節(jié) 施工進度計劃工期的保障措施，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學組織土建、管網(wǎng)、輔助設施、裝修和設備安裝之間的立體交叉作業(yè)。，必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決。，確保一次驗收合格，杜絕返工。，提高施工機械化水平。（1）為確保工期完成，我們將選擇施工經(jīng)驗豐富的具有同類工程施工經(jīng)驗專業(yè)施工隊伍，勞動力保障有力及時，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏。（2）為保證工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，這些都是完成計劃的有力保證。第四節(jié) 趕工措施在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工實際進度情況比施工進度計劃拖延現(xiàn)象，立即進行原因分析，同時，我方也將盡力在保證原有工期的前提下采取合理措施爭取提前竣工。若造成工期延誤，根據(jù)實際情況選擇采取以下趕工措施：，糾正進度安排不合理情況。，做好各施工單位及各分項工序項內(nèi)部銜接，防止人員吊滯、減少窩工從而加快工期。，增加工作時間，從而搶回工期。，從而增加工作產(chǎn)出量進而加快工程進度。，從而提高工作效率，從而減少施工工期。，各專業(yè)施工銜接緊密，減少時間及人員上的浪費，從而減少工期。第五章 機械設備投入計劃對所有的機械設備，在進場安裝使用前，應設立專人集中檢查維修，以保證進場機械處于完好狀態(tài)。具體機械設備需用計劃見附表1。建立統(tǒng)一的機械設備集中管理機制，按施工進度計劃統(tǒng)籌進場、安裝、使用，維修和保養(yǎng)；建立健全崗位責任制度，最大限度的提高機械化施工率，并合理調(diào)配，提高機械使用率。本工程主要垂直運輸機械采用4臺60米臂長的塔吊進行模板、鋼筋等材料的運輸，裝修過程中主要使用施工電梯進行材料的垂直運輸。在主體結(jié)構(gòu)施工期間，土方開挖主要使用反鏟式挖掘機；結(jié)構(gòu)施工全部采用商品混凝土，配備混凝土汽車泵、罐車進行混凝土澆筑；為保證工程質(zhì)量，模板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設備；為保證消防安全四配備足夠的消防水泵和普通水泵滿足需要。根據(jù)施工進度及機械設備需求計劃，提前安排中、小型機械、機具設備進場。物資管理部門要制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商，供應商采取公開投標確定的方式?jīng)Q定。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現(xiàn)場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉(zhuǎn)正常的條件。進場設備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。其它常規(guī)機械設備按照正常施工工藝配備。第六章 項目管理組織機構(gòu)及職責分配第一節(jié) 項目施工組織管理機構(gòu)根據(jù)本工程的重要性和特殊性，我公司將在人力、物力、財力上給予全力支持，全面推行項目管理，使本工程優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地圓滿建成。建立以項目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)組織施工，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全、成本和文明施工等實行高效率有計劃的組織協(xié)調(diào)與管理。單位擬派管理層將由管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務技術水平高、事業(yè)心強的人員組成。施工管理定員定崗，責任到人，各個主要施工管理人員均執(zhí)行持證上崗，杜絕了非專業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。充分調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，做到各司其職，群策群力，團結(jié)實干，建造合格工程。項目經(jīng)理部是實施工程建設最直接、最基本的單位，工程項目是否順利實施，工程質(zhì)量能否得到有利實施，工期、質(zhì)量能否得到有力的保證，是否完全按建設單位的要求履行合同，是否能保持與建設單位的良好關系，讓建設單位滿意等，在很大意義上取決于項目班子，針對本工程的具體情況，特選派我公司資歷深厚、作風良好、工作踏實、業(yè)績優(yōu)良且具有項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理部，該項目經(jīng)理部是中青年結(jié)合、具有極強施工組織能力的優(yōu)秀集體。相信在本工程中，該項目經(jīng)理部一定能發(fā)揚“建一個工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽，育一支隊伍”的作風，優(yōu)質(zhì)、高速地建好該工程，為建設單位交出一座精品工程。 根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，成立現(xiàn)場指揮小組，負責協(xié)調(diào)項目與各勞動班組及公司各職能部門的關系，繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理。項目經(jīng)理部設技術負責人、責任工長，下設工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)量安全員、材料員、文明施工工長等，在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工和管理。確保工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。項目管理組織機構(gòu)圖見下圖。項目施工組織管理結(jié)構(gòu)項目生產(chǎn)經(jīng)理 技術負責人土建工長：2人機械負責人：1人預算負責人：1人技術員：1人資料員：1人質(zhì)量員：1人計量員：1人試驗員：1人測量員：1人安全員：1人電氣專業(yè)工長：2人材料負責人：2人水暖專業(yè)工長 2人作業(yè)班組計劃統(tǒng)計員：1人財務勞資：1人項目商務經(jīng)理 項目經(jīng)理第二節(jié) 項目組織管理職責分配（1）項目經(jīng)理負責企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境方針及其目標在本項目工程的貫徹落實。負責本項目執(zhí)行我單位質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保、環(huán)境與安全管理機構(gòu)，建立各級質(zhì)量、安全責任制，強化管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量、安全處于嚴格受控狀態(tài)。對項目的工程質(zhì)量、安全工作質(zhì)量負領導責任，為項目質(zhì)量、安全第一責任者。（2）技術負責人負責貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境方針、目標和體系文件，保證質(zhì)量體系在項目持續(xù)有效運行。負責編制和執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和施工組織設計以及專項安全方案，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。主持并參加不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預防措施。（3）項目生產(chǎn)經(jīng)理負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務。搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。負責分、承包管理和員工培訓工作。負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。遵守各項技術質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分期技術、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進入下道工序。具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。（4）項目商務經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場成本核算、預算管理及合同管理工作。負責管理預算部、財務部的全面工作，參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，對項目預算、合同、成本管理工作進行組織、落實、控制和管理。匯總各分包根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關工程變更、索賠，有關約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主，合同業(yè)主的有關人員對其進行審核，并應得到監(jiān)理工程師的審核與認定。參與分包商和供應商選擇的工作，并參與大型機械設備和材料的采購，進場等工作。負責組織擬訂項目部資金使用計劃，報上級部門審批，向分包支付工程款。負責與業(yè)主、監(jiān)理等的預算合同協(xié)調(diào)和溝通的工作。負責項目部的日常進度款管理，項目部的成本管理，定期進行經(jīng)濟活動分析。 （5）項目質(zhì)量員開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TQC）。對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量全過程控制，嚴格檢查。負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。負責不合格品的控制。負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制。負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工過程控制。負責建筑安裝工程竣工交付。參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質(zhì)量計劃。負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項分析會，負責檢查、糾正和預防。負責工程質(zhì)量記錄的管理和控制。（6）項目材料員保證所采購的所有材料為合格供應商供應的合格材料，對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識。凡進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證。做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作，滿足施工的需要。（7）安全員對施工現(xiàn)場安全情況和安全工作實施全面的監(jiān)督和管理。負責審查并監(jiān)督實施現(xiàn)場安全技術措施和現(xiàn)場臨時用電施工方案。負責檢查現(xiàn)場設備機具安全使用情況。負責現(xiàn)場臨時建筑、臨時設施及防護設施的安全使用。負責現(xiàn)場施工人員安全培訓工作。實施安全生產(chǎn)，做好防范措施。（8）項目資料員做好項目技術資料的管理工作，確保工程施工資料的準確性，及時性。負責現(xiàn)場施工規(guī)范、圖集、有關文件、施工組織設計（方案）的管理。（9）預算員對工程造價（包括土建、安裝）要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結(jié)算的審定。及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務。搞好各項經(jīng)濟活動分析。及時貨幣資金業(yè)務決算工作，負責合同評審、管理和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。（10）項目土建（安裝）工長負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務。搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。負責分、承包管理和員工培訓工作。負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。遵守各項技術質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進行分期技術、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進入下道工序。具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理。對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責。第七章 工程主體及關鍵工序的施工技術、工藝以及工程實施的重點、難點分析和解決方案第一節(jié) 施工測量（1)測量儀器準備本工程應用的測量儀器必須是經(jīng)法定計量檢測單位檢驗合格，并在有效檢測周期內(nèi)。（2)水準、坐標控制點的交接對規(guī)劃部門或業(yè)主提供的坐標、水準點進行復測，復核水準、坐標